| 知识领域 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目整体管理（6） | 1、制定项目章程 | 2、制定项目管理计划 | 3、指导和管理项目执行 | 4、监控项目工作 5、实施整体变更控制 |
6、结束项目或阶段 |
| 项目范围管理（6） | 1、规划范围管理 2、收集需求 3、范围定义 4、创建工作分解结构(WBS) |
5、确认范围 6、控制范围 |
|||
| 项目进度管理（7） | 1、规划进度管理 2、活动定义 3、排列活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、制定进度计划 |
7、控制进度 | |||
| 项目成本管理（4） | 1、规划成本 2、估算成本 3、制定预算 |
4、控制成本 | |||
| 项目质量管理（3） | 1、规划质量管理 | 2、实施质量保证 | 3、控制质量 | ||
| 人力资源管理 （4） | 1、规划人力资源管理 | 2、组建项目团队 3、建设项目团队 4、管理项目团队 |
|||
| 项目沟通管理 （3） | 1、规划沟通管理 | 2、管理沟通 | 3、控制沟通 | ||
| 项目干系人管理（4） | 1、识别干系人 | 2、规划干系人管理 | 3、管理干系人 | 4、控制干系人参与 | |
| 项目风险管理 （6） | 1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险管理 4、实施定量风险管理 5、规划风险应对 |
6、控制风险 | |||
| 项目采购管理（4） | 1、规划采购 | 2、实施采购 | 3、控制采购 | 4、结束采购 |
来源：CSDN
作者：日积-月累
链接：https://blog.csdn.net/u010697780/article/details/104893432