遗失的访谈——岁月无声

…衆ロ難τιáo~ 提交于 2020-03-07 00:42:44

最近看完了 @七印部落 发布的乔布斯1995访谈字幕版。这是1995 Bob Cringleg在制作《书呆子的胜利》时对乔布斯的一段非常完整的访谈,当时乔布斯还没有回归苹果,他自己的公司NeXT举步维艰,这段访谈在当年只播出了很少一段就被扔到车库里,直到2011年才重见天日。@七印部落 花费5个月业余时间,累计听译11700个英文单词,推出了中文字幕版《遗失的访谈》,感谢 @七印部落 的工作。

看这段访谈的时候,乔布斯还非常年轻,让人恍惚中感到岁月穿梭时光流转。看完之后才知斯人已去,岁月无声!

今天我为大家讲述一些听来有感的段落,并辅以自己的思考。

1、陈规陋习——folklore

很多时候我们初入江湖,不知深浅,不知道什么事能做,怎么做,为什么要这么做,即使怯生生问了,得到的答复往往是,That's the just way it's done(我们向来这么做),于是我们慢慢也变得成熟、圆滑和懒惰,不再去从深层次思考『为什么要这么做?』因为别人也这么做。慢慢的,这些东西就成为了folklore(陈规陋习)
一个坏的习惯或传统,可能延续十年、百年、千年,直到那个打破陈规陋习的人出现!
提问、思考和努力工作,你就会抛弃这些陈规陋习,找到布满荆棘也满是鲜花的另一条鲜活的路。

2、为什么要编程

乔布斯建议每个人都去学习或了解一门编程语言,因为编程会教会你另一种思考方式。
为什么要编程呢?第一编程可以帮助我们更加轻松的完成工作,第二编程可以帮助我们更好的思考,因为编程本身就是思考的镜子。
思考最大的价值在于你可以用不同的方式去看待世界,看待世界上发生的事情,而不是局限在自己的圈子里自怨自艾。烦的时候想想宇宙洪荒、大江东去,你的烦恼也许就随风而去了。

3、富有的感觉


乔布斯从小被养父母养大,创立苹果公司的时候几乎身无分文,但是他在23岁时身价就达到100万美金,24岁1000万刀,25岁1亿刀。
但这不重要,他从来不是冲着钱去的。富有之后乔布斯依然生活极简,一生如此。
财富应该是一种资源,允许你去做自己想做的事情,让你去实现那些短期内看不到效益的事情。但是钱永远不是最重要的。重要的是公司、人才、产品,以及产品带给客户的价值。
不为钱工作,然后去挣钱。

4、施乐的宝藏


1979年底,乔布斯去施乐公司参观他们的技术成果。施乐给乔布斯展示了三个项目,一个是面向对象编程、一个是计算机网络系统,最后一个才是图形用户,也是最吸引乔布斯的项目。『那是我一生见过最美丽的东西,很快我意识到所有的计算机都该是这样。』

这三项科技成果在未来的几十年内都将焕发出最璀璨的光华,但是非常可惜,这些光辉都不属于施乐,像施乐这样一座科技金山,为什么最后完全失去光芒,沦为石块,这真是让太人费解,我们看看乔布斯是如何解读的……

5、关于产品

掌控传统公司的人是营销和市场部门,而在官僚垄断科技企业内部(IBM和施乐中枪)也是一样,即使产品部门的人做出了更好的产品,又能怎么样呢?已经垄断市场的公司是不会想到通过产品创新来提高业绩的,想提高业绩他们会觉得还是压榨营销部门来的靠谱,慢慢公司就丧失了打造优秀产品的热情和能力。


在施乐研究院,那些天才的技术人员私底下把管理层叫做墨粉脑袋,就是完全不可交流不可救药的意思。所以,施乐在极有可能成为90年代的微软的情况下,失败了,变成历史。

那么对于产品来说,什么才是最重要的?是不是创意呢?
很多人以为有了伟大的绝妙的创意,就算成功了90%,事实完全不是这样,优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟,在实现创意的过程中,会再思考和再加工,想法和创意可能会变的面目全非,你需要调整、让步、修改、完善、梳理、尝试各种组合,形成最终的产品。过程和团队非常重要。

期间乔布斯还举了一个磨石机打磨出美丽石子的隐喻,我就不复述了,有兴趣用Google百度一下。

6、大公司有毒


每个公司都是从小变大,之所以能够变大,就是因为有可取之处,因为某些事情作对了。而公司规模扩大后,大部分公司就会变的因循守旧,他们觉得只要遵守流程就能奇迹般的继续成功。于是管理层开始充满幻觉,推行严格的流程制度。很快员工就会把遵守流程和纪律当作工作本身,而不是去创造伟大的产品。
经验告诉我,优秀的人才是那些一心想着产品的人,而不是关注管理和流程本身。
注意,这里的大不是规模,而是臃肿。

7、关于Macintosh


乔布斯说Lisa失败后,他重组了个小组用来研发Macintosh拯救苹果,但我个人以为,在这一点上,乔布斯有所保留,毕竟当年还比较年轻,事实的真相是……

Macintosh起源于一个微不足道的小项目,项目名称叫做“安妮”,项目的负责人是杰夫·拉斯金。
杰夫·拉斯金是一位技术天才,也是苹果的第31位员工。拉斯金在自己的博士论文里写道,计算机应该具备图形界面,而不仅仅是纯文本。另外,他还有一个梦想,就是为大众制造价廉物美的电脑。1979年,拉斯金说服了当时苹果公司的管理者迈克·马库拉,成立了一个小规模的项目组用来研发廉价的、同时具备图形界面和命令行的电脑,当时这个项目代号非常悲催的被命名为“安妮”,后来拉斯金觉得太女性化了,于是更换了项目代号,用自己喜欢的一种苹果来命名,叫做麦金托什(McIntosh)。但是为了避免与另一家音响设备制造商麦金托什实验室(McIntosh laborator)重名,拉斯金对这个单词做了些微调,改为大家现在熟知的Macintosh。
Macintosh项目初期,整个项目组只有四名研发工程师,而且每隔一段时间项目就会被拿出来讨论一下,讨论的主题不是加人加钱,而是啥时解散。好在拉斯金每次都能凭借三寸不烂之舌让项目得以延续。终于有一天,Macintosh被乔布斯盯上了,这下拉斯金不担心项目被解散了,而是什么时候这个项目会被乔布斯据为己有。
乔布斯非常欣赏拉斯金的想象力,但是对价廉物美这个词不太感冒。他告诉拉斯金不用过于考虑电脑的成本,要做完美的产品,性能同样需要优先考虑。乔布斯让工程师为Mac换上性能强劲的摩托罗拉68000,用来支持鼠标和华丽的图形效果。工程师这一次站到了乔布斯这一边,哪个程序员会不希望自己的程序跑在更好的硬件上呢?
反正最后的结果是,乔布斯代替拉斯金接管了Macintosh项目组,开始了Mac传奇的征程……

8、卓越和普通

生活中大多数事物,卓越与普通之间的差距不会超过两倍。但是在软件行业,这种差距通常会超过几十倍或上百倍。

不在软件行业的人也许很难理解,大家都在编程,难道卓越的程序员会写出超过普通程序员上百倍的代码么?显然不是这样,但是卓越的程序员可以用简练优雅的代码创造出伟大的产品,卓远的程序员可以花半天的时间解决困扰普通程序员半个月的问题。这些才是真正的差距,卓越程序员创造了百倍普通程序员的利润,但大多数的他们并没有享受百倍的待遇,所以,如果你的团队里有卓越的程序员,那是你的运气!

对此,乔布斯的建议是,构建一个团队只需找到才华横溢和不甘平庸的5个人,让他们形成合作关系,然后他们会找到更多同一档次的人,自动扩展团队,并做出伟大的成就。

9、对于乔布斯的暴脾气和经常骂人为狗屎的恶习,乔布斯解释说,在他眼里只有正确的事情,而不是去考虑人情是非和办公室政治。并且他认为牛人有足够的自信,不怕被他称为狗屎。对此我深表疑虑,那得多强大的内心啊:)

10、关于微软

在1995年的这段采访中,乔布斯基本从精神层面秒杀了微软,用一句话形容就是一流经营,三流产品,并且没有品位!他认为微软的产品既没有灵魂也没有魅力,更让人难过的是客户居然没有觉察到这一点。

这一点该怎么理解呢?我来举个例子说说,当年微软的手机操作系统叫做Windows Mobile,这个系统是按照PC操作系统的模式来设计的,有桌面和开始菜单,想进入某个程序,需要用触摸笔点击开始—>程序,在菜单里找到你想使用的程序并打开。如此灭绝人性的使用体验,在开创性的iOS操作系统横空出世之前,使用者的感受是,还可以!
乔布斯认为,人活着是为了追求极致并分享美好的东西给人类,而不是做三流产品并赚钱。这样社会才能进步,让更多的人欣赏到更美好的东西。微软不过是另一个麦当劳,哈哈。

11、关于NeXT

乔布斯离开苹果后开创了另一家公司叫做NeXT,意为下一代计算机。
他认为,计算机产业要创新需要靠软件,但是软件的开发方式在那20年一直没有太大的变化。当时的Macintosh虽然降低了用户的使用难度,但是提高了程序员开发软件的难度。而NeXT公司采用了面向对象编程技术,不仅能够提升软件开发速度,而且质量更好。
从后续十年的发展来看,这个预言更像是给Java做出的预言,NeXT使用的语言Objective-C是在iPhone和App Store发布之后才开始风生水起的。
访谈一年后,苹果收购NeXT,乔布斯创建的NeXT公司的操作系统NeXTSTEP最终变成了苹果的OS X,这真是宿命轮回!

12、展望

乔布斯在1995年对未来的技术发展进行了精准的展望:计算机将不再是独立的,互联网将把它们联结起来;在线电子商务将取代电视购物;Web技术将成为重要的里程碑,其巨大潜力会吸引更多年轻人进入计算机行业。
并且,微软还没有注意到这一点!(连这都预测袅~~~)


结语:采访结束一年后,乔布斯将NeXT出售给苹果,在苹果即将破产之际,乔布斯重新接管了他创办的苹果公司,并开始了美国商业历史上绝无仅有的拯救行动和伟大复兴之路。
随着iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等创新产品的推出,苹果成为全球最有价值的科技公司。
正如他在采访中所言,他追求极致,分享给人类最好的产品体验,改变了世界!

一切都取决于品位!

 

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