P311页。提高项目成功的概率，包含的因素。
第一，项目团队外部的因素，
1、成熟的客户，幼稚的客户强调买卖，成熟的客户能够意识到他们对项目成功的作用。
2，项目的较高优先级。
3，明确稳定的目标。
第二，项目团队的内部因素。
1，一个好的项目经理，
2，适度的工作包的大小。
第313页。
工作安排的技巧只有一个，就是最小化可执行。
p315页 验收后的工作。
如果项目在一个或几个方面不符合要求，应该加以书面记录并通过以下方式进行处理，
第一，扩展项目，以完成必须的额外工作，
第二，重新协商项目的范围，
第三，获得有条件的接受，并承诺着未来某个日期解决问题。
P317页。作为项目经理激励和感谢是加强自身影响力的最好方法，应当以当面感谢，对于远程团队亲自打个电话，指出每个人的特别之处并加以评论，会使话语更加生动。
对于表现不佳的成员，也要给予恰当的评价。
项目团的成员做出了巨大的贡献，甚至做了一些牺牲，组织如果没有意识到他们的贡献和牺牲，员工会感到失落，这会导致怨气，这对企业的后续发展产生了负面的作用。
精神错乱的一个表现就是一直反复做同样的事，却希望有不同的结果，致力于改变是打破循环的必由之路。
P319页。经验教训必须总结。
第321页 编写项目的收尾报告。
1，描述原项目的基本方面，
2，确定偏差，
3，客户关系的发展分析，
4，总结风险管理。
5，经验教训列表，
6，成员提出的反馈信息。
P324页。组织中最有效的员工是那些频繁与自己组织之外交流的人。
安排一个人或团队来负责知识积累的内部推广，有助于确保这些有价值的经验，一直被人所见。
学，不一定要读万卷书，关键是精读几本好书。做，不一定要干多少年，关键是边做边思考，总结提炼。
来源：CSDN
作者：BlueSea_W
链接：https://blog.csdn.net/BlueSea_W/article/details/104535163