开放式社交网络（OSN网络）之六
解散团队防火防盗防队友
项目开始了3个月左右，我们开始考虑要到已经租好的办公场地去集体办公，也方便商讨一些公司的决策和问题。之前由于一些其他的原因，比如甲醛问题等等，我们都没有去办公场地办公。于是我找到负责租房的队友，也是我们团队的CEO，拿钥匙准备去打扫一下办公室开始办公了。CEO告诉我，钥匙还在房东那里，因为一直不着急用，所以就没拿，这几天就去处理了。
匪夷所思的事情发生了，我一直催了一个多月，CEO居然都没把办公室的问题解决。并且每次只要我要求他解决办公室问题的时候，他就会说他在外面见客户有多么难，我们不理解他的难处。并且这些事情不是他愿意做的。这让我感觉到了一丝不安。既然你不愿意做，那么就请把房东对接给我吧，这些事情我来处理总可以吧。然后他就给了我一个打不通的座机，并且房东只有他能联系到，我是联系不到的。
同期的理由还有什么我做人不要钻牛角尖，不要追那么紧。都已经多长时间了？一个月了，还不要紧追？还有威胁类的话，比如今天就去解决，兵哥就不接待了等等。
后来忍无可忍，我要求立即解决钥匙问题。然后当天晚上，他说带我去录指纹，我去了以后，房间是打开了，但是跟想象中不一样，就感觉那个女房东的并不是要帮我们录指纹，而是带我们看房屋，并且房间号也与他之前说的有所出入。而且他不让我与那名女房东多说话。
我感受到了其中有问题。。。。。。于是我开始回想和CEO之间的种种细节。我们原本是同事关系，当我在公司向老板推荐此项目没有得到重视的时候，我就开始向其他的高管推荐。当他在听到这个项目时，马上就明白我要做什么了，于是我们俩一拍即合。房子是他找的，16000一个月，原因是如果有资方看上了，我们得有个地方接待。创业初期，在没有几个人的情况下，租那么贵的办公室我还是觉得太高了，于是在附近搜索了一些其他的办公场地。CEO抱怨地点不好，档次差等等，于是我们就这么定下来了，办公室的事情由CEO一手包办。公司的运营费用是每月由我们出，当初组建团队时，CEO占了61%的股份。原本他要70%，后来我不同意，保留了39%。后来有一次我跟着去见投资人，我发现了CEO对项目说不清楚，资方对CEO的能力有所质疑，于是我开始每天督促CEO对项目的演讲进行练习。有时候他会觉得不耐烦，到最后其实我知道他对没办法很好的把握住这个项目。
当天晚上以后，我便要求CEO拿租赁合同以及转账记录，当然结果便是各种推脱，我最终是没有看到这些凭证。三个月了，我们押了2个月房租，又交了3个月租金，最后的结果是连办公室一天都没用过，8万的房租就这么消耗掉了。
在后来CEO找我要钱，说我还欠了公司的钱，于是我要求接管财务，当然他是不愿意的。我查了每月的账目，发现账目上是钱被他挪用了部分导致了没有现金，这已经影响到了我们的正常运转，于是我停止了继续交钱。
没过多久，我们在一起开了个会。CEO问我现在没有资金了该怎么办，他说他想不出办法了，想要去找份工作，但是又要保留在公司的股份和职位，以业余时间来做公司业务。
于此，我告诉CEO项目不做了，团队解散。我的眼中看到的他，不再是一个可信的队友，而是一匹贪狼。在处理租房事情上，可以做到无合同的情况下把钱付给别人，很难相信是一个37岁老江湖能做出的事情，并且还没有转账记录。我只能认为这是他一手策划的事情。可能很多人会问为什么我会做的这么不严谨？在大家一起做事的前期，如果凡事都要去限制条条框框，会阻碍到团队的高速发展。但是并不意味着对外可以如此不严谨，特别是对待资金问题上。对于团队的项目，无法很好的把握，也无法将我们的理念很好的传达给别人。更不知道团队以后如何发展，这样的CEO要来有何用？
最后他退股离开，欠下的公司的钱没有补上，公司的电脑也没有还回来，团队迎来了第一次寒冬，不仅是物质上的寒冬，也是心灵上的寒冬。
创业之路及其难走，寻找合作伙伴也不能太随意了。我正是犯了这种错误，而对我而言，能理解我想法的人太少了，就如寂寞侯与六祸苍龙，明明知道六祸苍龙并不是自己中意的人选，但是不一定能等到合适的人，即使失败的概率很大也要尝试。
来源：CSDN
作者：cannon_lei
链接：https://blog.csdn.net/cannon_lei/article/details/103671134