个人年度述职报告（程序员）
要求
内容
（内容做了部分改动，有关公司和个人信息等部分已修改或者删除，原文大概5000字，主要在工作内容上，个人可结合自己的工作做填充）
2019年度述职报告
自从加入某某某以来，至今过了差不多7个月的时间，在这7个月内，不光有工作经验上
的积累、知识的丰富，让我更有感触的是暴露了很多问题与不足，更好的认识了自己，
下面我将从各个方面总结一下本年度的工作情况。
首先说一下作为个人对工作的总结
来到公司前的画像与目标
刚来到公司的时候，处于一种不熟悉公司用的技术架构体系（以前用的学的技术还是比
较老的），不熟悉公司业务，对代码质量的重视程度也不高，对程序性能没要求，表达
能力不行的状态。当时的目标主要主要有:首先熟悉公司业务和技术架构体系，业余时
间学习一些自己不了解的新技术，读一些技术书籍，当时总结了一些java方面的较好的
书单，打算有时间看一下（如《深入理解JAVA虚拟机》、《Java核心技术-卷I 第十版》
等），还有就是当时感觉设计模式很有趣，打算了解、熟悉23种设计模式（并会使用常用
的几种，如工厂模式、代理模式、装饰者模式等），还有其他一些生活上的小目标。
个人作为一名员工的年度工作体验与感想
作为个人在某某某工作的这段时间里，带给了我很多感想，有的只是片刻的感慨，有的
却能结合着日常中听闻形成更深刻的认知。因为公司目前处于创业阶段，对于资源的把
控是非常严格的，让我深刻的意识到了资源的重要性，如平时办公用的的网络环境（特别
是需要连接vpn进行开发的技术人员），技术开发所需的硬件配置，人员配置不到位造成
的一人多职。感觉网络环境的问题最好解决，也是耗费资源最小的，也是个人最影响工作
的，希望明年能得到解决。然后就是公司项目上的一些小感想，在公司经常听到“只要
有钱什么都能做”，虽然只是一句玩笑的话，但是还是带有认真的成份的，毕竟公司目前
的盈利手段就是靠项目。对资源的把控就像是在限制流出，对项目的把控就像是增加
流入，虽然很简单，但是这就是企业的生存之道。另外就是对自己的一些感想，我一直
认为自己还算是比较自律的人，但是现在发现，我并不是想象中的那么自律，更多的是
一些固执。另外还有就是自己的惯性思维比较严重，造成了一些事物，初次接触时是
什么样，再次接触时还会认为是什么样。
年尾岁末的个人画像
结合自己初来公司的画像及目标来看，现在的自己熟悉了公司业务及体系架构，也在
批评中意识到了代码质量的重要性及程序性能的重要性。但是还有一段路要走。另外
得益于每周的培训，扩展了知识的广度（其实心中存在应该先有广度在有深度还是先
有深度在有广度的疑问，总感觉在没有深度的前提下，提高广度会让人迷失在技术的
海洋里），学到了后端的新知识与不仅限于后端的新知识。不过还有很多小目标并没
有完成。总结下来就是熟悉了公司业务与技术体系并学了不少新知识但却不精通的目标
度完成不足的一个个人画像。
明年和未来的个人画像与构想
因为现在越来越感到代码质量的重要性，所以最近也在看阿里巴巴Java开发规范（刚看
一点点又被其他事情耽误了，看的不多），借此提高自己的代码质量与程序性能，希望
新的一年能通读规范并提高代码质量与程序性能。另外不仅仅要学习新技术，还要对其
进行尽可能的深入。去年的一些学习只停留在demo阶段，如Python、MongoDB、
ElasticSearch、kafka等，所以今年我打算把这些列入我的目标中，能达到深刻理解其
运行原理的程度。另外对经常用的Spring系列框架争取看一下核心代码，熟悉其运行
原理，以提高解决问题能力。还有就是表达能力及辩论的能力，好的表达能让我们在
寻求帮忙时，让别人能迅速定位问题所在，并达到解决问题的目的，辩论能力主要体现
在能让别人同意你的方法、行为，而我就非常不喜欢和人去辩论谁对谁错，心里总想着
你有你的想法，我有我的想法，大家求同存异，互不影响（只针对开放性命题，大家公
认的真理除外），这种思维在组织中是不好的，大家应该确保方向一致，力往一个地方使。
个人对公司的看法、评价、意见、建议和反馈
写到这发现和上面的工作体验有很多相同的地方可以说，所以相同的就不说了，说一些
不同的。身在小公司工作有利有弊，我个人也是一个能接受差异化的人，而且麻雀虽小
五脏俱全，在这更容易从宏观的角度出发看到一个公司运转的流程。在公司听到几次关于
该向2B发展还是2C发展的讨论，其实我也结合公司的现有业务角度想了一下，觉得现有
的业务对个人用户不太友好，当然主要因为目前我们公司做的2B，没向2C靠拢了。其实
更主要的是我也没想出来就我们目前的数据能对消费者提供哪些别人没有的而且消费者
迫切需要的功能。因为就我所知，市面上2C的大公司还是比较多的，而对于2B，可能
我也不太清楚这里面水有多深，好像就我们一家，发展潜力还是很大的。另外意见就是，
网络环境资源是我所知的最大的障碍，其他还好说。希望以后公司快速发展的同时能提高
一下网络办公环境，另外就是建议在过中国传统节日的时候能给与简单慰问（虽然我很不
喜欢吃月饼、粽子等）或者是其他一些能感觉到温馨的行为。
关键词 迷/懒
作为部门一员对工作的总结
内部目标和要求
内部目标和要求其实在我看来，我们在公司工作，首先就要遵守公司的基本规章制度管理，
然后就是部门的规章制度，由于公司目前无明确的规章制度，所以我们只有部门级的规章
制度，这里就不多说了。然后就是以前开会的时候说的专业的人做专业的事，虽然没有定
一些严格的规范，但是心中应该把持着一杆秤（代码整洁，性能良好），不要做一些让我
们看起来不专业的事；还有就是对待到手的任务应该保质保量的完成，在碰见突发状况或
者搞不懂的及时抛出等（最近的Teambition就是为了确保能及时的了解进度，进而更好的
做好统筹）。
工作内容及完成情况
说一下主要工作内容的和碰见的较大麻烦的工作内容（感觉比较重要，还是分条吧，就
不一段话写完了）。
略略略......
对部门活动、管理的意见、建议和反馈
目前部门的活动主要有每周一次的周五培训和两个月一次的部门聚餐。对于周五培训，一
直以来的一个问题是定题难（主要是平时积累太少），然后一个是定完题了很难深入讲下
去（一方面没有项目中的应用，即使讲的在深终究是纸上谈兵；在一个是找不到深入方式，
是看源码讲原理还是做demo讲应用，似乎又回到了讲的太浅的点了），以上是我的一点点
反馈吧。然后就是两个月一次的部门聚餐了，对此并没有意见和看法。然后就是部门管理
的，现在的部门管理条例主要是针对开发过程中任务延期的一些处罚和身为公司员工员工
遵守的一些职业操守吧，没什么好说了，都是一些基本职业素养。而且对我们的管理还是
很宽松的。
对部门其他人的看法和评价
略略略......
关键字 和
作为部门与公司一员对工作的总结
2019目标、计划与完成情况
看了去年的部门述职报告，并比对了一下目前的情况。研发流程专业化（新增JMeter压测
工具的使用）貌似目前我们的测试还是不够精细；实施部署自动化，已由建勋完成；大数
据满足新的业务需求，Hadoop已由ElasticSearch、MongoDB代替，目前es暂且放下，极
光的部分数据放到了MongoDB里；跨部门和业务边界，Admin System 由我们的admin的
跨部门代替（目前各部门协作已经在慢慢适应使用跨部门协作的功能），另外还有一些要
求没有在去年的部门述职报告中，如docker容器化、代码重构、架构升级，其中架构升级
中间陆陆续续用了两三个月做完；基于新架构的代码重构也算是一直在进行中，不过中间
一直穿插了开发任务；docker容器化一直在挂起中。
遇到的问题、解决方法和思考总结
感觉工作中碰见的最大的难题就是网络办公环境了，尤其是最近两三个星期，感觉每天都
要换热点，这也和前面说的公司对于资源的把控有关吧，毕竟初创企业面临的问题太多，
首要问题就是节约成本。还有就是人员配置方面吧，测试资源不足，
2020年目标、规划和计划
个人觉得2020年应该在测试专业度上更进一步；还有就是对于新的业务需求应该摆脱mysql
的束缚，因为数据量越来越大，应该向更专业化的中间件靠拢；还有运维自动化应该在
jenkins上更进一步，集成kubernetes，进行容器化管理。
部门对公司的意见、建议和反馈
关键字 小
来源：CSDN
作者：一边去，你个傻子
链接：https://blog.csdn.net/qq_41158114/article/details/104153701