【项目那些事儿】项目哪些事儿?

℡╲_俬逩灬. 提交于 2020-01-31 03:40:11

【项目那些事儿】项目哪些事儿?

 

 

【图片来源36kr,鸣谢】

 

项目上有很多事儿。

说起项目管理,常想到的是那“金三角”(时间、范围、成本)。这是平面上看待的项目管理,简单描述就是:在什么时间内你要花多少人力来干出个什么事儿来。

立体去看项目(或者就说项目管理吧),这就是一个立锥、金字塔,领导、组织、用人、计划、控制【百度百科及维基百科的“项目管理”条目】。明确干系人、搭建组织与明确职责、确定做这个事儿,然后就领导这伙人、计划并做好这个事儿吧!

 

项目上会遇到很多问题,管理问题、技术问题、人员问题等等……

其中项目中常遇到的问题,十有八九是沟通上的事儿,这是至始至终并渗入每一个节、每一个点的事儿。

组织与人员明确,资源有变化,需要跨组织沟通;

项目中的人(状态、氛围、士气、情绪)、项目中的事(计划、进度、质量),需要项目内或个别人员沟通;

项目的情况进展如何、企业风向会否变化,这些需要随时与上级沟通;

项目涉及跨组织配合,需要与对方组织、上级频繁沟通;

……

 

个别项目,遇到技术缺口,也许看起来沟通解决不了事儿,也别忘记了沟通的事儿(是否可延迟时间预研、是否可招聘或调拨需要的技术人员、是否可以另一种/其他方式来满足范围要求……)。

 

人员的管理,是项目另一大事儿。话说,领导或组织,做这个事儿的,都是人!

计划的是人做事儿、控制(督促或跟进)的也是人做事儿;

奖励的是人、惩罚的也是人、激励的也是人;

……

 

项目管理有几个提醒事项:

1、项目组织以及人员的控制

2、主动关切企业风向

3、严格督促

4、勤于沟通

5、领导魅力(工作魅力)

 

项目管理的成功原则【百度百科的“软件项目管理”条目】:

1、平衡原则(需求、资源、工期、质量)

2、高效原则(精英成员、目标与范围明确、及时及充分的沟通、激励上下功夫)

3、分解原则(放权并充分调动人员积极性)

4、实时控制原则(有条件的情况下,细致到细节,实时发现问题、实时解决,对PM要求高、组员情况把握要强)

5、分类管理原则(业务、技术或项目中涉及应用领域不同,应分类管理、对症下药)

6、简单有效原则(不是要完美的管理,二是要简单、有效的管理,特别是技术人员、对管理有天生的反感--觉得麻烦无用浪费时间)

7、规模控制原则(组越大、人数越多,沟通渠道及管理复杂度层级加大;10人左右可能是个比较好的范围)

 

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