杨致远最新电话访谈录

坚强是说给别人听的谎言 提交于 2020-01-29 14:31:10

这是All Things Digital 的创始人之一,专栏作家 Kara Swisher 刚刚对 Yahoo! CEO 杨致远做的一次电话访谈,该文发表在 Kara 的专栏 BoomTown。杨致远一天前刚刚公布第三季度疲软的收入状况,不久前 Yahoo!宣布全球裁员10%。

杨致远一年来倍受各种折磨,管理层剧剧变,险被微软收购,被亿万富翁 Carl Icahn 指责,为与 Google 结为合作伙伴一事同司法部周旋,然而尽管如此,电话中的杨致远仍然十分自信。

BT: 你如何看上一季度的表现?

Yang: 我们在第三季度报告中讲到,第三季度搜索广告表现出一些强劲,但品牌广告表现疲软,在美国市场,从第二季度就已经出现弱态,并持续到第三季度。在国际市场,尽管第三季度的显示广告仍然以2位数增长,但已现疲态,英国最先开始,法国也是这样。我们在亚洲的市场占有率很大,但也出现同样的趋势。

BT: 第四季度预期如何?

Yang: 在这个非常时期,和其他人一样,我们也言不由衷,因为事情的变化实在太快。我们的一些业务还在进行,但不知道最坏的情况将是什么会怎样,没有人知道。总的来说,在显示广告( display advertising)领域,我们保持着我们的份额。

这和2001年比较象,那时,在线应用持续增长,但收入下滑,即使在现在这种时刻,Internet 应用依然强劲。很显然,没有人知道什么时候市场会触底,我不是经济学家,你可以自圆其说,但没有人真正知道前途是什么样子。

但是,当坏事临头,我们必须能快速前进。我们还说过,广告客户仍然选择我们,这是个好兆头,比如,目前, 我们在社会网络那边还没有丢失生意。

当然,广告客户也不太可能在现在这种情形下增加开支,所以我们假定会有一段长期的疲软。我觉得没有人能幸免,尽管搜索广告似乎更能抵抗这些。我们希望看到的是,在这个季度,我们的搜索和显示广告仍然坚挺。

BT: 能告诉我们一些裁员和缩减开支的细节吗?

Yang: 我们计划圣诞节前裁员,会影响10%的员工,我们希望人们知道,裁员是为了提高效率,不是为裁员而裁员。最近几年,随着投资新产品,收购,我们的开支也增加不少, 我们的业务出现一些重复和地区冲突,我们现在要解决这些问题。

缩减开支是我们短期,也是长期的努力,短期来讲, 我们需要合并一些业务,对组织结构进行调整,长期来看,我们会关注我们的整体资产状况。我们要一直问自己这样一个问题这样问自己,我们难道会把自己卖掉吗?还是关门大吉?

BT: 收购的事进展如何?人人知道,你在和 AOL 谈,你还有什么打算?

Yang: 这件事没什么特别可谈的。

但总的来讲,市场走到现在,我们必须时时修正方向,因为现在的情况和三四周前已经大不一样。但我对我们的很多东西都保持乐观,我们没有负债,现金充足,很多公司到了快没钱的时候就不得不问自己该怎么走,那会改变很多人的立场,我觉得我们可以做一个机会主义者。

我们没有回购股票,我们的股票现在很便宜,但我觉得保持我们充足的现金更重要。所以,我们对保持灵活很看重,保持好的财务状况等待机会很重要。

BT: 你现在和 Carl Icahn 的关系怎么样?

Yang: Carl 还好,他得到的也够多了。他曾是是董事会非常有用的人,当然,他现在的角色不同了。多数时间,他富于建设性,但 Carl 毕竟是 Carl,有话就说,从不客气。

BT: 你们和 Google 合作的事在司法部进展如何?

Yang: 没有什么新东西可谈,我们仍在谈,我希望事情能解决,我们还没开始,但没有人愿意离场。

BT: 你和微软的关系怎么样,Steve Ballmer 上周提到的搜索合作你怎么看?

Yang: 也没有什么新东西可说,我们一直表示,我们愿意听他们的意见,愿意和他们谈任何事。

BT: 你最近被频频攻击,因为没有将 Yahoo! 卖给微软,也因为 Yahoo! 现在的低股价,以及你的管理方式,为什么你认为自己是 Yahoo! 最好的领导人。

Yang: 如果你看看 Yahoo! 以前做过的事,走过路,你会知道我们想做的绝大多数都实现了。我的梦想是将 Yahoo 转变成一个平台和产品公司,我们正在这样做,我们所做的很多事已经转换为价值,不管是我们的主页,还是用户资料,还是 e-mail 还是我们的 APT 广告平台。

在这个不确切的环境下,我想我是绝对合适的人选。现在这个时候需要真正理解 Yahoo 以及客户的人,我觉得我就是。现在即使和一个月以前也已大不相同,我觉得我是能够指导 Yahoo 走出困境的最佳人选。

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