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Scrum计划会议分为两部分，分别是需求的分解和估算、任务的分解和领取，点击下方视频，这期我们先来看Scrum计划会议整体的流程是怎样的，以及需求是如何被分解、估算的，顺便给大家讲个空肥皂盒的故事。（关注“禅道项目管理软件”微信公众号，更多精彩与您分享~）
视频地址：http://www.zentao.net/scrum/planmeeting-part1-80183.html
在确认了Sprint Backlog之后，计划会议的第二部分是团队对每一个Story进行任务分解并自由领取。 分解的标准是将完成该Story所要做的所有任务进行分解。
当然，这些任务不仅仅是开发的，也可能包括非开发性事务。如文档撰写、销售联系、付款采购等等。
分解任务后，大家自愿领取喜欢的任务，并完成工时的预估，最终每个任务都有明确的负责人。
任务的领取要遵守自由、自愿的原则，而不是由项目经理硬性指派并指定工时。
计划会议中，为什么任务可以自由领取，并且不怕团队成员多估工时呢？主要有以下几个原因：
1.开发人员自己领取，并做估算，是对团队的一种承诺。
2.任务的规模大家有共识，加上良性竞争，所以不怕故意高估工时。
3.每天召开站立会议也会及时同步信息，保证信息公开透明。
4.借助禅道项目管理软件的工时、动态、燃尽图等功能，及时了解大家的工作情况。
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来源：oschina
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