【转帖】做中台找死,不做中台等死?
做中台找死,不做中台等死? http://developer.51cto.com/art/201911/605254.htm 今年参加了云栖大会,作为中台的践行者,我也更关注中台架构实施的行业状况,学习了其他公司中台的思想和经验。 图片来自 Pexels 云栖大会上,我和做中台实践的同学,以及在阿里做中台的朋友进行了深入的交流和探讨,对做中台过程中遇到的比较纠结的问题进行了思考和总结。 在探讨中台哪些让人纠结不定烦心事之前,我们依然要谈谈我们为什么要做中台(注:本文中台局限于企业 IT 架构的中台,非广义上的中台),做中台到底给我带来哪些好处,想不清楚这些就去深入到中台的细节里也无意义。 中台概念这几年特别火,就像 90 年代不做 ERP 是等死一样,现在做不做中台也好像能定企业生死一样,弄得大家都在搞中台。 但是不是所有的企业都适合做中台,只有符合以下条件的企业,才有实施中台的必要,切莫乱搞。 企业适合做中台的条件 所以,如果您是创业团队,或者业务线比较单一,建议不要盲目尝试中台架构,否则将拖累你业务发展的速度 。 另外,我们也要清晰的知道实施中台的目的,以及中台会给企业带来的价值,没有实际利益的推动中台就很难落地,或者有形而无神。 中台的价值 明确了中台的应用场景和价值体现,我们开始实施中台架构的落地。我从今年上半年开始推动中台这件事差不多有几个月的时间