工作总结【2019-10】
国庆假期后的第一周： 总体回想起来，没有什么值得念叨的。唯一可以记录下的估计也就是周五看到的新项目的流程问题。 那是一个小程序项目，原型是一个业务上的非技术人员画的，很是难看且漏洞和逻辑上错误不少。可笑的是，领导在给我们开发人员讲完新项目情况或者说需求的时候，效果图已经快设计完了？所以说我们在听完需求，开始了解已有原型和效果图的时候，是有多么的不爽和气愤，对流程错误的不爽，对白费设计人员工作成果的不爽，因为效果图再好，也肯定是基于原型来画的，原型就漏洞百出，效果图再好也得重做。 另外还得再说一次，原型出来后，必须由后端人员审查确定、前端人员确定、领导审阅、客户审阅通过后，再交给界面设计人员进行效果图设计，效果图出来后直接给客户确定就好了，客户说OK后，API、后台管理、前端的就可以开始了，其中后台管理可以更早的开始。 第二周： 总体来说，这周就干了一件正事，那就是按照自己的理解画了个项目原型，虽然不一定采用但起码能进行多人沟通的起点，以及反映出一些问题，以便后续进行改进优化。大伙一起明确需求只是口头或者脑袋里交换意见达成一致，但太抽象，将这些抽象反映到实实在在的原型上，这样大家就能更清晰的认识到需求到底是啥样，或者跟自己想象的有什么不一样的地方，或者发现自己或者别人有漏洞的地方。进而促进团队之间达成更进一步的统一。 另外这周还和一个运营的同事交流一个之前项目后台系统的优化问题