系统思考

我们一直接受的教育是线性思考，A影响了B，B影响C。Jason最近一直在写的是系统思考，A影响B，B也同时影响B，是一个循环。那系统思考对于我们的意义到底在哪里？对于个人，对于组织，对于企业，我们为什么要学习系统思考？ 我想系统思考对于个人而言，不管是工作还是生活，我觉了一些案例： 个人学习：从本质上讲，个人学习与成长、发展是一个循环，可以应用系统思考的方法来思考和设计。 自我发展：如何设定人生目标、个人竞争力分析、职业生涯规划等，也可以用系统思考方法。 解决问题：系统思考是一种有效的分析和解决复杂性问题的方法，广泛应用于个人的日常工作与生活，如工作与家庭的平衡、子女教育、夫妻关系的相处等。 个人健康：例如通过抽烟喝酒来环节工作压力、减肥、体育锻炼等，都和系统思考相关。 在我们的个人学习、教育子女、职业发展以及日常生活中的决策等若干方面，系统思考都能提到重要的作用，设计好一个又一个的结构，可以在日常生活与工作中更好的体现系统思考的智慧，促进个人事业、工作、家庭与生活的美满。 那对于我们的组织而言，我想系统思考在组织发展与企业管理有着更加广泛的应用，比如： 战略规划：不仅有对系统思考在战略管理中应用的专门研究，而且很多战略规划方法中也蕴含着系统思考的思想、观念或工具。 睿智决策：作为经营者、管理者，每天都要做大量的决策，如果缺乏系统思考的智慧，不仅很多决策会非常平庸甚至昏庸

引子：花了几个晚上的时间重读了一遍《第五项修炼》修订版，有了一定工作经验之后读来果然有些不同的感悟，准备再深入精读一番，在此先记一些粗读的笔记。 ----------------------------------------------- 【本书作者】 管理大师---彼得·圣吉，跟南怀瑾大师有过交流。 【本书简介】 本书是一本划时代的管理思想巨著：由于传统的管理/教育体系已经无法“应对”越来越复杂的各种系统性问题，本书作者论述了如何通过领导力开发和激发集体智慧来创立新的管理体系---学习型组织来“开创”新的时代；并详细介绍了如何整合系统思维、自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习等五项修炼来使学习型组织从概念转变为真正的创新；重点推荐了如何用整体论而非还原论的观点来理解世界。 【本书要解答的问题】 传统的管理/教育体系有可能大规模的改变吗？如何实现这种改变？ 【本书纲要】 Part I 学习型组织介绍 1. 为什么需要学习型组织？学习型组织和五项修炼；学习型组织实践现状 2. 传统组织的7种学习障碍 3. 啤酒游戏试验的启示；行为模式与结构；系统性思考的概念框架 Part II 第五项修炼---系统思考 4. 第五项修炼---系统思考的11项法则 5. 系统思考的概念框架；系统思考的语言---正反馈、负反馈和延迟 6. 系统基本模式之---增长极限模式和转移负担模式 7.

我们一直接受的教育是线性思考，A影响了B，B影响C。Jason最近一直在写的是系统思考，A影响B，B也同时影响B，是一个循环。那系统思考对于我们的意义到底在哪里？对于个人，对于组织，对于企业，我们为什么要学习系统思考？ 我想系统思考对于个人而言，不管是工作还是生活，我觉了一些案例： 个人学习：从本质上讲，个人学习与成长、发展是一个循环，可以应用系统思考的方法来思考和设计。 自我发展：如何设定人生目标、个人竞争力分析、职业生涯规划等，也可以用系统思考方法。 解决问题：系统思考是一种有效的分析和解决复杂性问题的方法，广泛应用于个人的日常工作与生活，如工作与家庭的平衡、子女教育、夫妻关系的相处等。 个人健康：例如通过抽烟喝酒来环节工作压力、减肥、体育锻炼等，都和系统思考相关。 在我们的个人学习、教育子女、职业发展以及日常生活中的决策等若干方面，系统思考都能提到重要的作用，设计好一个又一个的结构，可以在日常生活与工作中更好的体现系统思考的智慧，促进个人事业、工作、家庭与生活的美满。 那对于我们的组织而言，我想系统思考在组织发展与企业管理有着更加广泛的应用，比如： 战略规划：不仅有对系统思考在战略管理中应用的专门研究，而且很多战略规划方法中也蕴含着系统思考的思想、观念或工具。 睿智决策：作为经营者、管理者，每天都要做大量的决策，如果缺乏系统思考的智慧，不仅很多决策会非常平庸甚至昏庸

健身已经快有3年多的时间，突然发现现在每天一小时的健身已经变成了一个习惯，而且对我的进化打下了坚实的基础。 我一直提到系统思考中的一个点，结构影响行为，可以理解为一棵大树，根是那个结构，主干和枝干是行为，果实就是那个结果。至于树木是否长的好，是否可以长成一棵苍天大树，完全来自于它的根基，也就是我们提到的结构的搭建。 回归到我自己的个人成长，最近的状态都非常不错，其一是有清晰的愿景和目标，而且是以十年为一个目标清晰的画像。其二也来自于这三年的健身，就好像一棵树的根，牢牢的扎进了泥土里，让我更加的沉着冷静、不慌不忙，至于长出的树干和果实，都是顺其自然：）而且因为根基打下去了，所以我想去体验更多的可能性，继续上课，接咨询案，学习表演，找到更大的舞台。 那如何让健身这件事情可以持续，尤其是在你看不到什么效果的情况下？如何来设计这个结构，让健身可以变的持续性，欢迎大家和Jason一起探讨。 用了三年健身的时间，把我的根基打好了，现在我又开始第二件事情，我想每天更新一篇简书，已经20天日更，更新一下自己的思想，是在梳理一天的体悟，也是在打根基的点，这里我不得不佩服简书现在设计的一些结构，也有动力让我不断每天日更，持续的更新，突破那个临界点的时候，就又进化一层。 虽然工作很繁忙，社会进步也很快，在不断变化的过程中，我们如何找出那些不变的点？这也是我们需要不断去系统思考的

甲去买烟，烟29元，但他没有火柴，跟店员说：”顺便送一盒火柴吧。“店员没给。 乙去买烟，烟29元，他也没有火柴，跟店员说：”便宜一毛吧。“最后，他用这一毛买了一盒火柴。 这是最简单的心理边际效应。 第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另一个没赚钱。赚钱感觉指数为1. 第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2.当然心理倾向第二种了。 看上去甲乙都去买烟，在说话的角度不一样，从系统思考的角度，人性结构在店员身上非常明显的体现，尤其是人性中厌恶损失，第一种对于店员来说是损失了一盒火柴，而第二种店员感觉是赚到了，店员也会更加喜欢第二种。 同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。 变换一种方式往往能起到意想不到的效果。人生道路上，看到自己的心智模式，改善心智模式和看清楚结构，让自己的认知边界不断的扩大。 -----陈思杰 系统思考：第五项修炼讲师及顾问 来源： 51CTO 作者： 陈思杰系统 链接： https://blog.51cto.com/14684037/2480324

　《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。 　　这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯；更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。 情商培训游戏适合谁来做？它适用于任何促动者使用。这样的游戏不需要心理学的知识，也没有试图探索超越团队意义的情感。吉塔行星是一个丰富的经过验证的培训游戏。你可以用它们来提高参与者对自身(和他人)情感的认知能力，进而改善他们的行为，提高他们对组织的价值。这个工具集同时也可以让人们对自身的情感和自身认知他人情感的方式有更多的自信！ “吉塔行星"这里所包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到一张那个区域的地图。 　　没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人都要作出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法，例如不要一直走

课程背景 近几年，整个世界的商业格局快速变化，充满了动荡与未知；有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下，更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原因阵亡消失。企业主们纵然有不少仍然意气风发，然而更多的人是战战兢兢，身份重担却不敢前行。在风口上时人们是说连猪都能飞，然而在市场动荡下滑时，就成了什么都没变、一切按照原来的轨迹行走，突然就走向了末路……经营者们怕的不是自己一时疏忽行差踏错，怕的是千思万想后做的决定依然导致了败局。 爱因斯坦说：我们永远无法用创造问题的思维来解决问题。各位企业主、创业者、经营者们，您是否有考虑过，其实是我们的思维方式，导致了我们看到的商业战局出了错？我们所认为的问题，也许根本就不是问题本身，而只是问题根源所催生出的一个表象事件！如何找到根本问题，才是解决问题的前提！而重新发现真正的问题，重新审视整个商业逻辑与外界变化状况，你需要的是系统思考的智慧！ 系统思考是管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉在著作《第五项修炼》中所提的创造学习型组织的第五项修炼，也是五项修炼中最重要的一项，可以说是创建学习型对每位企业家、管理者、创业人员都是非常重要的。织的基础；它对于每位企业家、管理者、创业者都是非常重要的。 对于企业家、经营者来讲，我们面临的要处理的问题是非常复杂的。既有收入、利润、成本等指标；顾客数量、市场占有率，客户满意度等等客户和市场的指标

一群青蛙幸福地生活在一个大池塘的一角。 池塘的另一边是一片睡莲。 它们的生活都是如此平静恬适，相安无事。青蛙们偶尔还游到睡莲那边，跳到睡莲那舒展的叶片上嬉戏。 一天，池塘里面流进了一些刺激睡莲生长的化学污染物，它们可以让睡莲每24小时增长一倍。 这对青蛙而言是个问题，因为如果睡莲覆盖了整个池塘，它们就将无处容身了。 如果睡莲可以在50天内覆盖整个池塘，而青蛙有一种阻止睡莲生长的方法，但是需要花10天时间来将这个方法付诸实施。那么，什么时候池塘会被覆盖一半？在池塘被睡莲覆盖的面积达到多少时，青蛙才有可能采取行动去挽救它们自己？ 这个小故事看似简单，其实隐含着深刻的道理。 第一个问题很简单：如果睡莲50天覆满池塘，而且它们每天增长一倍，那么第49天结束的时候，池塘就将被遮盖掉一半——而不是在第25天。因为这种增长是指数级增长，而不是线性增长。 对于指数级增长而言，开始的时候非常缓慢，一旦指数增长开始表现出要快速增长的迹象，它的增长速度就确实非常快。因此，第二个问题就特别强调了这一点。 这个问题指出，青蛙们可以阻止睡莲的增长，但是需要10天时间才能完成这项工作。因此，如果他们希望自己的工作能够收到效果，则最迟要在第40天结束之前开始行动。那么，第40天的时候池塘会被睡莲覆盖掉多少呢？ 解决这个问题的最简单方法就是倒推。我们知道，到第50天结束时，池塘会被睡莲完全覆盖；第49天

一群青蛙幸福地生活在一个大池塘的一角。 池塘的另一边是一片睡莲。 它们的生活都是如此平静恬适，相安无事。青蛙们偶尔还游到睡莲那边，跳到睡莲那舒展的叶片上嬉戏。 一天，池塘里面流进了一些刺激睡莲生长的化学污染物，它们可以让睡莲每24小时增长一倍。 这对青蛙而言是个问题，因为如果睡莲覆盖了整个池塘，它们就将无处容身了。 如果睡莲可以在50天内覆盖整个池塘，而青蛙有一种阻止睡莲生长的方法，但是需要花10天时间来将这个方法付诸实施。那么，什么时候池塘会被覆盖一半？在池塘被睡莲覆盖的面积达到多少时，青蛙才有可能采取行动去挽救它们自己？ 这个小故事看似简单，其实隐含着深刻的道理。 第一个问题很简单：如果睡莲50天覆满池塘，而且它们每天增长一倍，那么第49天结束的时候，池塘就将被遮盖掉一半——而不是在第25天。因为这种增长是指数级增长，而不是线性增长。 对于指数级增长而言，开始的时候非常缓慢，一旦指数增长开始表现出要快速增长的迹象，它的增长速度就确实非常快。因此，第二个问题就特别强调了这一点。 这个问题指出，青蛙们可以阻止睡莲的增长，但是需要10天时间才能完成这项工作。因此，如果他们希望自己的工作能够收到效果，则最迟要在第40天结束之前开始行动。那么，第40天的时候池塘会被睡莲覆盖掉多少呢？ 解决这个问题的最简单方法就是倒推。我们知道，到第50天结束时，池塘会被睡莲完全覆盖；第49天

马云在黑板上做了这四道题： 2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19 员工们纷纷说道:“你算错了一道。” 马云转过身来，慢慢地说道：“是的，大家看得很清楚，这道题是算错了。 可是前面我算对了三道题，为什么没有人夸奖我，而只是看到我算错的一道呢！” 做人也是这样，你对他十次好，也许他忘记了，一次不顺心，也许会抹杀所有。 这就是100-1=0人性的道理。 感觉这个例子在我们身边经常出现，我们选择性观察了部分的事实，尤其是在犯错的时候，从系统思考的全局观看，你会更加全面的解读这四道题目。 -----陈思杰 系统思考：第五项修炼讲师及顾问 来源： 51CTO 作者： 陈思杰系统 链接： https://blog.51cto.com/14684037/2475861