信息化规划

1.1 信息系统与信息化 现代科学三论：信息论、控制论、系统论 1.1.1 信息的基本概念 香农----信息是用来消灭不确定性的东西---单位比特 传输模式：信源→编码→信道（噪声）→解码→信宿 1.1.2 信息系统的基本概念 系统特性：开放性、脆弱性、健壮性 信息系统：输入数据、加工处理、产生信息-----面向管理和支撑生产-------管理模型、信息处理模型、系统实现条件三者结合产生信息系统 1.1.3 信息化的基本概念 信息化：推动经济社会发展转型的历史性过程----五个层次（产品、企业、产业、国民经济、社会生活）----“两网一站四库十二金” 信息化体系：信息资源（核心）、信息网络、信息技术应用（龙头）、信息技术和产业、信息化人才（成功之本）、政策法规和标准规范 1.1.4 信息系统的生命周期 周期：系统规划----系统分析---系统设计---系统实施----系统运行和维护 1.2 信息系统开发方法 结构化方法：自定向下、逐步求精、模块化设计------周期长、不适应需求变更、少考虑数据结构 面向对象：自底向上 原型化方法：水平原型（未实现功能，多用于界面）、垂直yuanxing （实现部分功能，多用于算法）------抛弃式原型、演化式原型（适用于WEB项目） 开发过程： 确定用户需求→设计系统初始原型→使用和评价原型→是否满意→整理原型、提交文档 面向服务的方法： 构件

最近几天，一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上，频频出现华创的名字，连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。 这些报道内容大体相同，都是"XX助力华创ERP项目成功上线"之类的。XX公司是国内一家有名的软件厂商，华创这次就是用了他们的ERP。李默怀疑本次的媒体宣传攻势是由XX公司一手策划的。 李默是华创公司信息部主管，也是这次ERP项目的项目经理。华创公司在健身器材这个行当里，名头不小，但以整体规模而论，仍然是中小企业。加上华创一向低调，所以以前上报纸的次数屈指可数。这次，一夜之间，知名度提高好几倍，李默心里总有点儿忐忑不安:"项目才刚上线，效果到底如何还不知道，这么大肆宣传合适吗?" 华创老总却高兴得很，谁不希望自己的公司成为明星企业呢?看到李默忧心忡忡的样子，老总反而开导起他来:"项目组辛苦了大半年，终于有成果了，你不高兴?报纸给咱们做那么多正面宣传，华创的知名度提高了，这是好事啊。"李默点了点头，转过身来，两道眉毛仍然纠在一起，没有舒展开的意思。 李默的担心很快得到了印证。不过，他没想到会是公司内部的人来"唱反调"。一天，去食堂吃饭的时候，李默听见销售部的老王在嚷嚷:"这个ERP比原定的上线时间晚了一个多月，公司又白白搭进去五、六万块钱，这能叫成功吗?这些事儿外人不知情，项目组的人这下可风光了。"李默心里"咯噔"一下。 老王是销售部的一位"大拿

随着银行新一代信息化运维系统建设的推进，应用系统更新换代速度明显提升。数字化转型的发展对银行业务需求的敏捷性提出了越来越高的要求，促进敏捷开发和资源敏捷部署成为大势所趋。 背景 江苏某农村商业银行成立于2001年11月27日，是全国首家由农村信用社改制组建的农商行。该行充分发挥“中国农村金融先行者”的典型示范作用，不断深化金融创新，扎实推进经营转型，创下了全国农商行发展历史上的多个“第一”。截至目前，已拥有省内外102家分支机构，其中，已设立苏州、无锡和南通3家异地分行，14家异地支行，发起设立2家控股村镇银行，投资参股5家农商行，已逐步建设成为一家具有较强核心竞争力的区域性商业银行。 “科技先导”是该农商行的重要发展战略之一，其坚持系统科学地制定IT发展规划，在信息化运维系统方面已经取得巨大成果。不仅在基础环境方面积累了大量软硬件基础资源，对业务部门形成强有力的支撑；也通过一系列运维相关的技术及质量标准的制定，推动建立运维全过程管理机制并落地实施，运维团队建设方面形成了常态化交互联动机制。 围绕以促进管理的统一、高效、协同与安全为目标，该农商行携手BoCloud博云，从安全、资源集约、过程管控、效率与质量四个方面统一规划和推进提升的目标，构建统一的研发支撑云环境。 挑战 从该农商行整体运维层面而言，目前仍存在运维难点与痛点： 缺乏资源申请工单流程，单纯依靠人工传递资源申请信息

虽说支撑中小企业 业务运行的信息化系统无非包括：邮件系统、文件系统、OA系统、企业知识库，IT业无非加上版本控制、Bug跟踪、项目管控等。但仍私以为抛开具体场景，谈管理及管理工具，都是耍流氓。因此，先来介绍下我所在公司，以及所从事岗位涉及运行的业务。 年初被任命为员工总数在 60 来号公司的工程部部门负责人，公司下设 销售部、工程部、财务部、物资部、行政部。其中，工程部人员占到了全员 70% 以上，所有项目上的活儿都是工程部来落地。 工程部的业务可以分为两大类，每大类下细分两个小类。一类是信息化，下面分信息化实施运维，信息化研发运维，全部驻场，占工程部全员 60% 以上，公司全员的一半。另一类是设备施工，下面分安全设备施工，通信设备施工以及对应质保运维。 根据以上所述的业务，最开始搭建了企业级的 FTP 系统，满足公司级的规章制度、流程规范、工具模板共享，部门内项目资料，以及个人工作资料的存储与分享。因 FTP 的双端口特性，在中国电信行业不再免费提供公网 IP的情况下，采用动态域名解析或者VPN，都不能很好解决互联网上访问 在公司部署的 FTP 系统（免费的有流量/网速各种限制），遂放弃。 （写了50页的“ 内部 FTP 系统解决方案 ”，包括目录设定规划、角色权限规划、账号管理规划，以及目录设定流程、权限变更流程、日常维护流程、营运通报流程等等。有需要的可以留下邮箱）