星巴克

python项目介绍 使用 pyecharts 对星巴克门店分布进行可视化分析： 全球门店分布/拥有星巴克门店最多的10个国家或地区； 拥有星巴克门店最多的10个城市； 门店所有权占比； 中国地区门店分布热点图。 PS注意：很多人学Python过程中会遇到各种烦恼问题，没有人解答容易放弃。为此小编建了个Python全栈免费答疑.裙 ：七衣衣九七七巴而五（数字的谐音）转换下可以找到了，不懂的问题有老司机解决里面还有最新Python实战教程免非下,，一起相互监督共同进步！ 数据背景 该数据集来源 Kaggle ，囊括了截至2017/2月份全球星巴克门店的基础信息，其中包括品牌名称、门牌地址、所在国家、经纬度等一系列详细的信息。 数据说明 字段名称 类型 解释说明 Brand Object 品牌名称，数据字典中包含了星巴克旗下的子品牌 Store Number Object 门店编号，独立且唯一 Store Name Object 门店名称，示例：“北京建国门内大街店” Ownership Type Object 门店所有权类型，如：Company Owned Street Address Object 门店所在的街道地址 City Object 门店所在的城市名称 State/Province Object 门店所在的省份地区 Country Object 门店所在的国家或地区，如

目录 免费达人 星巴克 街旁 疯狂猜图 宜家 免费达人 　　　　免费达人，原名为白吃麦当劳。只要利用碎片化的时间轻松完成各种小任务即可获得“果币”奖励，积累到一定的果币即可兑换麦当劳 　　美食。另外，还有邀请好友、购买奴隶帮你赚钱等社交的方法可以挣到更多的果币。这实际上是利用了游戏化的运营思维，之前我们讲过 　　游戏化思 维，如果想要将游戏化思维运用的好，一条基本的原则就是：要么好玩，要么有利！如果背离了这条原则的话，就没有效果了。 星巴克 　　　　星巴克的这个应用是一个定时的闹钟，提醒早上起床，（EarlyBird），规定用户只需在设定的起床时间，按照提示点击点击起床按钮 　　就可以得到一颗星星，如果能够在一个小时之内走进任何一家星巴克店，就能够买到一杯打折的咖啡。 　　　　这个消息在星巴克的官方微博上发布之后，被大量转发，用户开始纷纷下载。更加绝妙的是，这次活动实际上实现了品牌推广和产品 　　营销的双重重任。清晨一杯打折的咖啡，反映的是正是星巴克多年想要塑造的品牌形象，这个应用能够让用户在睁开眼睛的那一刻开始就 　　与星巴克发生联系，这种不漏痕迹的植入方式，非常的巧妙。 　　　　　　　 　　　　通过上面两个应用，我们的价值观应该有所转变。如果你还是认为，“用户没有为我们付出任何的东西，我们却要给他们优惠，是一种 　　赔本的买卖” 的话，只能说明你的看法不够深入

项目介绍 使用 pyecharts 对星巴克门店分布进行可视化分析： 全球门店分布/拥有星巴克门店最多的10个国家或地区； 拥有星巴克门店最多的10个城市； 门店所有权占比； 中国地区门店分布热点图。 数据背景 该数据集来源 Kaggle ，囊括了截至2017/2月份全球 星巴克 门店的基础信息，其中包括品牌名称、门牌地址、所在国家、经纬度等一系列详细的信息。 数据说明 字段名称 类型 解释说明 Brand Object 品牌名称，数据字典中包含了星巴克旗下的子品牌 Store Number Object 门店编号，独立且唯一 Store Name Object 门店名称，示例：“北京建国门内大街店” Ownership Type Object 门店所有权类型，如：Company Owned Street Address Object 门店所在的街道地址 City Object 门店所在的城市名称 State/Province Object 门店所在的省份地区 Country Object 门店所在的国家或地区，如：US，代表美国 Postcode Object 门店所在地址的邮政编码 Phone Number Object 门店的联系电话 Timezone Object 门店所在地的时区 Longitude Float64 门店地址的经度 Latitude Float64

在纽约、费城、洛杉矶、旧金山等大城市，连锁珍珠奶茶店全面开花。“一杯茶”于2017年进入费城唐人街，超级水果茶和芝士奶盖系列让店里常年排起长龙。阳光明媚的洛杉矶则更是奶茶店的天下，COCO奶茶、3年2班、沸点、茶太、Boba Time、 Tea Station、伴伴堂、Cup of Joy等百花齐放，甚至南加州大学门外还有制作各式奶茶的奶茶车。 在西方咖啡文化的强势输入下，我们似乎忽略了自神农时代起，中国便是茶文化国家这个事实。而茶饮市场绝不仅仅只有咖啡这个角色，以COCO奶茶为首的新式茶饮连锁正悄无声息地将奶茶文化反输出到了大洋彼岸的美国，据欧睿咨询估计，美国奶茶市场年增长率甚至达到了7.4%。 咖啡走进来 奶茶走出去 资本力量让都市人的开门七件事从“柴米油盐酱醋茶”简化成了“外卖+茶饮”。 今年5月16日，星巴克召开了首场中国投资者大会，宣布至2022财年的新店开张计划提速至每年600家，从现有的141座城市扩张到230个城市。 在星巴克领军的这波茶饮连锁店规模扩张潮中，中国本土茶饮市场规模在不断扩大，其中新式茶饮连锁店表现亮眼。如下图所示，中信证券预计，2021年中国咖啡及其他饮品店销售额将达1476亿元；其中，其他饮品店（包括甜品店、各类水吧、传统奶茶店、传统茶社、新中式茶饮等）销售额有望达779亿元。 茶饮连锁店不仅在中国增长势头强劲，在全球市场也成了一道亮丽的风景线

案例背景 战略失误和竞争加剧使星巴克股价两年间暴跌75% 星巴克（Starbucks） 成立于1992年，2008年由于内外交困，遇到成立以来首次营收暴跌。最终前任CEO霍华德·舒尔茨回归，重新定位战略，扭转乾坤，让星巴克突破困境，实现新一轮增长。 霍华德·舒尔茨 担任CEO时将星巴克的品牌定位于“星巴克体验”，希望打造一个“第三空间”，即让星巴克成为工作场所和家庭之外的第三个场所，人们可以在星巴克工作和社交。2000年舒尔茨卸任CEO。新一代管理者为了实现快速增长，疯狂开店，2003年到2008年5年间店铺平均增长率18.2%，致使其运营成本陡然攀升。同时，星巴克开启了多样化经营模式，包括加盟模式、管理模式、附加产品和分销渠道，从而使星巴克丧失了 核心价值主张 ，星巴克体验淡化，客户对星巴克咖啡失去了热情。与此同时，遭受2008年经济危机和 外部同行竞争 McDonald’s、Dunkin’ Donuts等的崛起，星巴克一度陷入创立后首次大困境， 2007年、08年两年内股价下跌75%。 最终，不得不迎来霍华德·舒尔茨的再次回归。 创新解决方案 四个维度构建“数字飞轮”推动用户营销 舒尔茨回归星巴克第一件事便是让所有门店停业一天，进行“历史意义重大的店内教育和培训活动”。他关闭了没有盈利自有和自营店铺8%，共600家；加上特许经营的200多家店铺。辞退了约12000名员工