项目收尾

P311页。提高项目成功的概率，包含的因素。 第一，项目团队外部的因素， 1、成熟的客户，幼稚的客户强调买卖，成熟的客户能够意识到他们对项目成功的作用。 2，项目的较高优先级。 3，明确稳定的目标。 第二，项目团队的内部因素。 1，一个好的项目经理， 2，适度的工作包的大小。 第313页。 工作安排的技巧只有一个，就是最小化可执行。 p315页 验收后的工作。 如果项目在一个或几个方面不符合要求，应该加以书面记录并通过以下方式进行处理， 第一，扩展项目，以完成必须的额外工作， 第二，重新协商项目的范围， 第三，获得有条件的接受，并承诺着未来某个日期解决问题。 P317页。作为项目经理激励和感谢是加强自身影响力的最好方法，应当以当面感谢，对于远程团队亲自打个电话，指出每个人的特别之处并加以评论，会使话语更加生动。 对于表现不佳的成员，也要给予恰当的评价。 项目团的成员做出了巨大的贡献，甚至做了一些牺牲，组织如果没有意识到他们的贡献和牺牲，员工会感到失落，这会导致怨气，这对企业的后续发展产生了负面的作用。 精神错乱的一个表现就是一直反复做同样的事，却希望有不同的结果，致力于改变是打破循环的必由之路。 P319页。经验教训必须总结。 第321页 编写项目的收尾报告。 1，描述原项目的基本方面， 2，确定偏差， 3，客户关系的发展分析， 4，总结风险管理。 5，经验教训列表， 6

本文已同步至 GitHub / Gitee /公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章 引论 1、“项目管理知识体系”：应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法和实践。 2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK 指南”，PMBOK 指南的目的： 收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。 形成的一个项目管理标准和框架，提供一套项目管理专业的通用词汇；适用于所有领域、行业的项目管理。 标准实践中可以加以选择和裁剪； PMBOK 指南只讨论单个项目的管理 PMBOK 指南只讨论项目管理的共性 它是一套项目管理的指南，并不是具体的方法论。 1. 什么是项目？ 项目是：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 pmbok 告诉我们项目有三大特性： 临时性 、 独特性 、 渐进明细 。 1）项目的过程是临时的，但临时并不意味着时间短。比如：修建体育场鸟巢是个项目，这个项目用了好几年时间，这个时间很长。过程是临时的，指的是项目有明确的起点和终点，起点是立项的时候。终点是： 目标达成（正常收尾） 不能达到目标项目终止（有可能是没钱了） 项目需求不复存在 客户或发起人希望终止等等 2）结果的独特性：项目创造的可交付成果是独特的，所以导致项目的不确定性和风险。项目创造出来的结果，PMBOK 里叫做可交付成果。可交付成果

信息系统集成的验收工作包含：系统测试、系统试运行、系统文档验收、系统最终验收报告 对于系统集成项目，所涉及的文档应该包含：信息系统集成项目介绍、信息系统集成项目最终报告、信息系统说明手册、信息系统维护手册、软、硬件产品说明说，质量保证书等 项目总结会的内容：项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、识别问题和解决问题的意见和建议 项目总结会的意义和内容： 1.了解项目全过程的工作情况及项目团队和各成员的工作绩效情况 2.了解项目全过程中出现的问题并进行改进措施的总结 3.了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结 4.对总结后的文档进行讨论，通过后即纳入公司知识库，从而纳入企业的资产 甲方验收不通过怎么办？ 1.请求公司管理层出面协调 2.重新确认需求并得到各方认可 3.明确合同验收标准、和项目执行中的相关补充协议，包括修改后的范围管理、质量、成本、进度等相关文档，作为新的验收标注 4.准备好项目结项文档，并像甲方提交 收尾过程中可能存在的问题？ 1.没有做好充分的验收准备工作，或者验收标准不达标，或者项目中确认的修改仍存在缺陷，并且纳入了可验收的工作中 2.验收过程中的变更未根据变更控制流程实施，软件与项目文档不一致 3.验收过程中的软件修改未更新相关文档，并把文档直接放到验收过程中 4.收尾过程不充分，缺少项目总结环节，缺少项目总结报告 5.项目总结报告存在问题

1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 拿苏州不孕不育医院(http://xzy.szdwyy.com/)运营来说，就是要不断地执行，不可一日打鱼，两日晒网。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 来源：51CTO 作者： wx5d8472b599bb8 链接：https://blog.51cto.com/14553058/2439641