项目管理专业

　　个人整理的 系统集成项目管理工程师考试 资料，有需要的去下载(下载链接在最下面)吧。 目录如下所示： 第一章信息化基础知识 信息与信息化 政府信息化与电子政务 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning,ERP) 客户关系管理 (Customer Relationship Management,CRM) 供应链管理 (Supply Chain Management ， SCM) 电子商务 商业智能 BI 第二章信息系统服务管理 信息系统服务管理 计算机信息系统集成单位资质管理 信息系统监理 第三章信息系统集成专业技术知识 信息系统集成简述 信息系统生命周期 信息系统开发方法 软件需求分析与定义 软件设计 软件测试 软件维护 软件复用 软件质量保证及质量评价 面向对象的基本概念 统一建模语言 (Unified Modeling Language,UML) 使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践 ------RUP 面向对象系统分析 软件架构 软件中间件 数据库和数据仓库技术 Web Service技术 J2EE和 .NET 架构 工作流 常用构件标准 网络分类 OSI模型总结 网络拓扑结构 网络管理 网络服务器 网络交换技术 网络存储技术 网络接入技术 综合布线 机房工程 网络规划、设计与实施原则 第四章项目管理一般知识 项目目标、特点 项目干系人

PMP指的是 项目管理专业人士资格认证 。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 https://www.zhihu.com/question/19777015 来源： CSDN 作者： sun007700 链接： https://blog.csdn.net/sun007700/article/details/104172026

一 项目管理的起源与发展 PMI ：项目管理学会 PMBOK Guide ：项目管理知识体系指南 PMP认证 ：项目管理专业人士资质认证 目标：致力于项目管理专业的实践知识和运用 [PMI—》PMP （美）] VS [IPMA—》IPMP（英）] PMI项目管理相关标准 项目管理知识体系指南 项目集管理指南 项目组合管理指南 二 PMP备考方法 方法： 结构化：广而不深 + 发散式：耗时渐进 + 滴管式：充分理解 推荐书籍： 《项目管理知识体系指南PMBOK6》《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》等 哈佛学习模型： 三 项目管理5视角解读 1 管理历史视角 项目管理，由“项目”和“管理”两个词组成。学习项目管理首先从几位管理学大师开始。分别从：劳动分工、标准化、管理职能、 人际关系理论、组织决策、效率和效果、管理者活动、有效和成功； [英]亚当斯密《国富论》劳动分工，可以提高专业度，极大提高生产效率。即使有额外协作消耗，对工作效率提升依然很高。适用于制造业。 [美]泰勒《科学管理原理》把经验数据化，对铲煤工进行数据研究，有意识、标准化工作，效率提高了48倍。适用于劳动密集型企业，泰勒的研究把管理标准化。 [法]亨利法约尔《工业管理和一般管理》提出关于管理的五项基本职能，计划、组织、指挥、协调、控制。（四项：计划、组织、领导、控制）让工作标准化。提出管理的14项基本原则。 [美

《GB8567－88》系列模板可能是每个软件公司必备的一套项目模板，但仅仅是模板角度的，如何去使用这一系列的模板，却没有一个完整的规范来约束。 公司以前曾制定过相关的规范和模板，来对项目管理，随着面向对象的设计、开发方法的增加，以前面向过程的一些模板和规范已不能适应，最近整理了一些新的规范和模板。下面是模板列表，如有同样需求的同学们可以一起参考一下：（附件没上传，参考一下列表吧） 技术管理规范清单 类型 规范 报表 流程 项目管理 项目售前支持规范 《工作任务书》 工作任务审核、分配 《售前支持计划》 交流资料审核 《项目客户基本情况》 　 《售前支持报告》 　 《系统解决方案》 　 项目调研规范 《项目调研计划》 《需求分析说明书》公司评审 《需求分析说明书》客户评审 《项目调研记录》 《调研表单文件》（纸质）、《其它资料文件》（电子） 《需求分析说明书》 《双方项目组成员通讯录》 《项目专业术语表》 项目设计规范 《项目设计计划》 设计文档评审 项目组内原形评审 《项目设计方案》(概要、详细) 《组件设计说明》 按技术规范编码后工具自动生成 《数据库设计说明》 《测试项目计划》 《项目人力预算》 项目开发规范 《项目开发计划》 　 《技术资源申请表》 《用户使用说明书》 《系统维护手册》 项目测试规范 《项目测试计划》 　 《项目测试报告》 《测试BUG及解决记录》

本文已同步至 GitHub / Gitee /公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章 引论 1、“项目管理知识体系”：应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法和实践。 2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK 指南”，PMBOK 指南的目的： 收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。 形成的一个项目管理标准和框架，提供一套项目管理专业的通用词汇；适用于所有领域、行业的项目管理。 标准实践中可以加以选择和裁剪； PMBOK 指南只讨论单个项目的管理 PMBOK 指南只讨论项目管理的共性 它是一套项目管理的指南，并不是具体的方法论。 1. 什么是项目？ 项目是：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 pmbok 告诉我们项目有三大特性： 临时性 、 独特性 、 渐进明细 。 1）项目的过程是临时的，但临时并不意味着时间短。比如：修建体育场鸟巢是个项目，这个项目用了好几年时间，这个时间很长。过程是临时的，指的是项目有明确的起点和终点，起点是立项的时候。终点是： 目标达成（正常收尾） 不能达到目标项目终止（有可能是没钱了） 项目需求不复存在 客户或发起人希望终止等等 2）结果的独特性：项目创造的可交付成果是独特的，所以导致项目的不确定性和风险。项目创造出来的结果，PMBOK 里叫做可交付成果。可交付成果

有很多人会问PMP和软考之前的区别，下面小编给大家做个对比，希望有个更深的认识。 一、考试介绍 PMP （Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 软考 ：软考是我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统项目管理师是高级资格考试。与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。 对比表： 二、认证机构 **PMP：**是由美国项目管理协会发起的一项考试，是国际范围内的一项考试。目前已得到200多个国家认可，项目管理认证是目前项目管理领域，含金量较高的认证。 **软考：**是国家人事部和信息产业部对全国计算机与软件专业技术人员进行的职业资格和专业技术资格认定，属于国内认证资格。 证书对比： 三、适用领域 **PMP：**不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。 软考 ：专指软件行业的项目管理。 四、报名条件 **PMP：*

1. 人力资源管理的重要性 人是最重要的资产，尤其是IT领域。IT现状是公司在招聘、培训和留住人上面有困难。 如果人是组织最重要的资产，那么公司就应尽量满足自身的人才需求和公司每个员工的需要。 2. 什么是人力资源管理 项目人力资源管理 就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括所有的利益相关者:资助者、客户、团队成员、支持人员以及项目的供应商等。 主要过程包括: 资源计划编制 包括对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。 人员获取 包括获得项目所需的并被指派到项目的工作人员。 团队建设 包括为提高项目绩效而要建立的每个人和项目团队的技能。 3.人员管理的关键 3.1 激励理论 马斯诺需求层次理论 项目经理需要了解他们每个人与社会、自尊、自我实现或者自我发展等需求相关的激励因素。最有效的奖励就是满足感和自我激励的需要。 3.2 影响和能力 项目经理可以使用的9条基本影响因素: 权力, 发布命令的正当等级权力 任务, 成员能感知到的项目经理影响员工后来工作分配的能力 预算, 成员能感知到的项目经理授权他人使用自由支配资金的能力 提升, 提拔员工的能力 资金, 给员工涨工资和增加福利的权利。 处罚, 感知到的项目经理实施处罚的能力。 工作挑战, 根据员工完成一项特定任务的喜好来安排工作的能力。 专门技术,

　随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。 　　网站项目管理（WPM）的含义为WebbasedProjectManagement，即以Web应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络和Web服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。）等项目管理中。 　　在本文中，笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参照比较，并结合实际工作经验，力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完整的阐述，使网站项目管理逐渐走向规范化。 按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下七个阶段进行控制： 1.需求分析及变更管理 2.项目模型及业务流程分析 3.系统分析及软件建模 4.界面设计、交互设计及程序开发 5.系统测试和文档编写 6.客户培训、技术支持和售后服务 　　需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的

最近笔者面试了很多项目经理，都是有PMP认证(PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试)，但没有几个人把项目管理从 理论 到 实践 落地。实际上我们需要就是从书本到实践，从实践回到书本，每个知识领域都是这样。个人与团队才会有提升。另一个客户也是过于相信PMP认证，认为只要有PMP认证的项目管理就能够做好项目管理，其实不然。 项目管理铁三角 有些项目经理夸张到项目管理铁三角都讲不清楚， 也叫三重约束， 我们再到回顾下：每个项目都要平衡由 时间 、 成本 和 范围 组成的“三角形” ，若要更改其中一项，就一定会影响另外至少一项。项目经理的工作是防止整个三角形失衡。 范围 ：基本在项目前期已经规划好，并且有为完成项目所需要的详细待办任务清单，在后续执行的过程中很少会去进行调整； 时间 ：完成范围内待办任务所需要的时间投入； 成本 ：完成范围内待办任务所需要的成本投入。 所以在传统的项目管理中，范围在前期经过大量调研和规划进而最终确定的情况下，只能通过时间和成本的调整来完成既定的任务。即，如果要节省时间则需要加大成本，如果要节省成本则延长时间，对于范围本身因为前期的大量投入，很难说在范围上面做太大的调整。 在当前的时代背景下，软件领域快速发展

2018 年 3 月 24 日，经过三个月紧张的学习，感觉自己还有许多许多知识点未掌握，怀着忐忑的心情步入 PMP 考场。考试结果出乎意料， 5A ，感觉自己过去三个月的起早贪黑受到了褒奖，激动万分。 拿到 PMP 证书，意味着自己正式成为众多拥有项目管理理论知识的一员，对于自己从事项目管理，尤其是适合自己专业的 IT 项目管理莫名的添加了许多信心。 2018 年 7 月，拿到 PMP 证书四个月后，经过严格的面试笔试过程，入职恒丰银行，正式转变为众多甲方中的一员。从入职恒丰起，自己的角色发生变化，从乙方变成甲方相应的，对于项目管理的相关看法也发生了深刻的变化。最初，再未学习 PMP 理论知识前，对于项目管理的理解就是自己拼命干加班干，总会在客户要求的时间保质保量的完成项目目标。长期的加班、不合理的工期、不科学的项目计划导致项目质量越来越差，而自己依旧疲于应付。学习 PMP 过程中，逐渐发现自己以前在项目管理中的各种不足以及浅显的认识水平，意识到自己的不足后更加理解到系统的学习 PMP 知识的重要性。入职恒丰银行后，站在甲方角度看待行内的项目管理，发现项目管理不仅是需要将项目如期上线，同时还需要考虑到与此系统关联的诸多系统功能的变化。另一方面，作为乙方考虑的主要是项目的绩效系数，但是作为甲方，侧重点更倾向于系统的稳定性、生命周期成本等指标。 在过去的一年