wbs

当跨多个团队协同工作时，项目管理功能就显得尤为重要。否则，一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么，我们如何做好项目管理呢？ 项目管理经验不足易导致团队问题 当我们准备做一个项目时，需要经过多番沟通，进行需求调研；冥想，反复考虑产品计划；以及互动式视觉交流，使产品外观精美；最后再到和开发“撕逼”，拿到“被砍”之后的“阉割了”的功能。 你以为可以松口气了，但此时产品还只是胚胎。如果项目管理不善，项目产品极有可能因此流产。产品功能通常通过项目管理从外部体现出来。项目管理经验不足的话，项目团队很可能会遇到一系列问题： 开发成本高于预期，产品不能如期交付； 项目成员对产品目标不明确，开发过程中插入其他优先级更低的需求； 项目成员对自己的任务最终交付水平和交付时间不明确，你以为他知道在什么时间节点交付什么交付物，等到那一天去问他，他是蒙的； …… 所有这些问题表面看各不相干，本质上是由于项目管理过程中的目标和风险管理不当所致。当跨多个团队协同工作时，项目管理功能就显得尤为重要。否则，一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。 如何利用WBS做好项目管理 一、 目标拆解 项目负责人根据项目总目标层层拆解到各个小团队，再从团队分解到个人，每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点 。 WBS（Work Breakdown Structure） ，工作分解结构。就是把一个项目

当跨多个团队协同工作时，项目管理功能就显得尤为重要。否则，一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么，我们如何做好项目管理呢？ 项目管理经验不足易导致团队问题 当我们准备做一个项目时，需要经过多番沟通，进行需求调研；冥想，反复考虑产品计划；以及互动式视觉交流，使产品外观精美；最后再到和开发“撕逼”，拿到“被砍”之后的“阉割了”的功能。 你以为可以松口气了，但此时产品还只是胚胎。如果项目管理不善，项目产品极有可能因此流产。产品功能通常通过项目管理从外部体现出来。项目管理经验不足的话，项目团队很可能会遇到一系列问题： 开发成本高于预期，产品不能如期交付； 项目成员对产品目标不明确，开发过程中插入其他优先级更低的需求； 项目成员对自己的任务最终交付水平和交付时间不明确，你以为他知道在什么时间节点交付什么交付物，等到那一天去问他，他是蒙的； …… 所有这些问题表面看各不相干，本质上是由于项目管理过程中的目标和风险管理不当所致。当跨多个团队协同工作时，项目管理功能就显得尤为重要。否则，一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。 如何利用WBS做好项目管理 一、 目标拆解 项目负责人根据项目总目标层层拆解到各个小团队，再从团队分解到个人，每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点 。 WBS（Work Breakdown Structure） ，工作分解结构。就是把一个项目

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 主要用途 WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 创建方法 创建WBS是指将复杂的项目 分解为 一系列明确定义的项目工作 并 作为随后计划活动的指导文档。 WBS的 创建方法主要有以下两种 ： 1 .类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。 2 .自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。 表示方式 WBS可以由树形的 层次结构图 或者 行首缩进 的表格表示。 分解方式 WBS的分解可以采用以下三种方式进行： 1 .按产品的 物理结构 分解。 2. 按产品或项目的 功能 分解。 3 .按照 实施过程 分解。 检验标准 检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准： 1. 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。 2 .明确定义了每个任务的开始和结束。 3 .每个任务都有一个可交付成果。 4 .工期易于估算且在可接受期限内。 5 .容易估算成本。 6 .各项任务是独立的。 7.

如何有效创建工作分解结构? 发布日期： 2011 年 3 月 5 日 星期六 作者 : EricHu 　 勤能补拙、笨鸟先飞。 你不应该一至是程序员！ 描述：某待开发的信息系统较为复杂，有许多需要进行的工作，在项目启动后，工作任命胡工为该项目的项目经理，胡工在接手后，为了能够更好的制定项目计划，更有效的对项目实施过程进行管理与控制，胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解，并创建了工作分解结构。请问： 一、 何为工作分解结构？ 二、 创建工作分解结构的作用？ 三、 工作分解结构的创建方法与表示方式？ 四、 创建工作分解结构应该把握的原则？ 一、 何为工作分解结构？ 工作分解结构(Work Breakdown Structure)WBS是以可交付成果为导向对项目要素进行分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 二、 创建工作分解结构的作用？ (1). 防止应该做的工作被遗漏，也防止镀金。 (2). 方便项目团队沟通，项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置，同时帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 (3). 防止不必要的变更。 (4).

备考信息系统项目管理师，学习过程中整理的思维导图。便于知识的复习，同时也分享给大家共同学习。下面的文字为思维导图大纲，自身不太喜欢。可以直接下载后续的图片，观看思维导图更加清晰明了。 此处为思维导图下载链接：https://download.csdn.net/download/skykls/12111576 范围管理 范围管理概述 确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作 所需工作 明确的项目边界，明确哪些在范围内，哪些工作不在范围内 对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。杜绝额外工作 防止项目范围蔓延 范围蔓延：未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大 范围 产品范围 产品或者服务所应包含的特性和功能 完成：以产品是否满足产品描述来判断 项目范围 为了能够交付产品所需做的工作 完成：以范围基准（项目范围说明书、wbs以及词典）衡量标准 重要性 项目范围来自于项目目标，完成项目工作范围是为了实现项目目标 项目范围管理以及控制的有效性，是衡量项目是否成功达到成功的一个必要标准 在项目中不断重申工作范围，是项目中实施控制管理的一个重要手段 项目范围管理可以详细、清楚地界定分工界面和责任 项目范围管理能确定项目边界，明确主要可交付成果，范围管理能提高对项目成本、进度和资源估算的准确性 项目范围管理影响到项目的成功，在实践中

本作业要求参见 https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/10111 所属团队 ：构建之法 博客链接： https://home.cnblogs.com/u/goujianzhifa/ 团队项目 ：别吃错喽 git链接： https://e.coding.net/kangzhe/biechicuoleversion.git 在本课程（不包括本学期其他课程）中学习和使用的新软件新工具（全称、版本）及链接 工具：Git 2.20： https://git-scm.com/about 在本课程（不包括本学期其他课程）中学习、提高的语言、开发平台（全称、版本）及平台链接 语言：python、c、c++、java。 微信公众平台 平台链接： https://mp.weixin.qq.com/ 回顾1 回顾本学期第一次作业[ https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/5522 ] 中题目2。 参见 [ http://www.cnblogs.com/easteast/p/7403491.html ]，阅读其中给出的材料，并回答下面几个问题： （1）回想一下你曾经对计算机专业的畅想 当初你是如何做出选择计算机专业的决定的？经过一个学期，你的看法改变了么，为什么？

WBS定义 WBS词典是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的 控制账户 和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以确定。控制账户是工作分解结构中的要素，是 项目经理 对项目的 管理控制 点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。 工作包 1.2.3酒水 上层要素： 1.2.0物品 负责人 李笑鹏 协助人： 张丰力 工作内容 酒水的选择，包括一瓶饮料、一瓶红酒、一瓶白酒； 酒水的采购，包括购买、运输和摆放到餐桌上 质量要求： 正规厂家生产、正规商店销售的、符合国家相关 标准的、并在当地受普遍欢迎的酒水 时间要求： 聚会当天中午12点完成采购(第一个里程碑)， 下午4点摆放到餐桌上(第二个里程碑) 成本要求： 250-300元 项目经理(签字)： 负责人(签字)： 来源： https://www.cnblogs.com/jinshao/p/11931354.html

工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。 常用的工作分解结构主要形式有两种： ⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围：中小项目） ⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。 原文链接：https://blog.csdn.net/DHCsimida/article/details/47399167 来源： https://www.cnblogs.com/jinshao/p/11931332.html

一、软件需求管理过程 核心三计划: 范围计划\进度计划\成本计划(成本基准，进度基准) 软件需求 需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。 软件需求的层次 项目失败的原因分析 软件需求管理的过程 需求获取 需求分析（功能数据行为模型，建模） 编写需求规格 需求验证 需求工程基本任务 需求获取 基线：通过评审的需求 需求分析定义 需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。 需求分析模型 需求规格 需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书 需求规格说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。 软件需求规格说明的原则 从现实中分离功能，即描述要“做什么”而不是“怎样实现” 采用一定的规格说明语言 如果被开发软件只是一个大系统中的一个元素，那么整个大系统也包括在规格说明的描述之中 规格说明应该包括系统运行环境 规格说明应该是一个认识模型 规格说明应该容许不完备性并允许扩充 规格文档参考 引言 系统定义 应用环境 功能规格 性能需求 产品提交 实现约束 质量描述 其它 签字认证 需求验证 需求是正确的吗？ 需求是一致的吗？ 需求是完全的吗？ 需求是实际可行的吗？ 需求是必要的吗？ 需求是可检验的吗？ 需求是可跟踪的吗

WBS-浅谈 最近有朋友在讨论WBS如何作， 之前有使用过，所以列出来讨论一下。 首先是定义: 1-交付导向 2-符合百分百原则 3-是概念非工具 然后是目标: 1-避免失控的项目 2-项目要径确认 3-未来作业的SOP 至少分三层: 1-结果、2-项目周期、3-工作ITEM(WBSCD) 重点在订出需达成的MILESTONE(里程碑) 接下来要如何做: 1-确实记录，不管是订WBS还是执行时，都要确认记录下来。 2-有成果，WBS的工作项目要有产出的结果 3-百分百原则 4-依工作方式拆，不同的项目有不同的工作方式，别想用同一个项目的WBS去套 5-跟人沟通，要跟负责的人充份沟通 6-WBS字典，要能解释WBS名词 7-不要倒果为因去拆，不要将工作的过程当成成果 9-要有缓冲时间，人总是会变的 执行上的困难: WBS拆的标准(粗/细)、PM的能力(强/弱)、等等‥‥ 关于怎么拆，其实都只有概念上的说法， 需要依实际的状况做调整， 我们之前是拆成每个WBS至少有产出一个成果， 例加DEMO用的网页，商业逻辑的确认‥ 其他的就靠各工程师和PM协调了。 自我LV~ 原文: 大专栏 WBS-浅谈 来源： https://www.cnblogs.com/petewell/p/11526758.html