王兴

这场疫情将注定改变我们所有人。不过，不要停留在悲痛里，让情绪伤害我们。 按下暂停键的日子里，正是思考一个重要问题的时刻：我们应该怎么过，才能迎来一个完全不同的未来? 今天的课程讲错位竞争理论，简单说只有八个字，但对你一定有用：与其更好，不如不同。 很多创业公司老板都喜欢把“没有想不到，只有做不到”这句话贴在墙上，认为只要有伟大的梦想，就一定能够做到。 但我们往往忽视了，创业是为了生存，不是为了死于竞争之中。竞争不过是创业中的一个环节而已，不到万不得已，没必要把自己逼到跟巨头正面殊死进攻的路上去。 在竞争当中如何扬长避短，以弱胜强，这对每一个人都是第一命题。那么，该如何破题? 其实上帝给创业者留了一扇“后门” 以横坐标为市场，纵坐标为技术画一个简单的的价值网模型： 毫无疑问，在位企业们往往占据了最好的技术、最好的客户，站在最耀眼的价值网里——这是主流市场。边缘市场和边缘技术所组成的边缘价值网，则往往被大家忽略。 设想你是一个初创企业，进到这样一个既有的竞争格局里，会选择主流价值网，还是边缘价值网? 现实生活中，绝大多数创业者会进入主流价值网市场，因为看上去最肥沃、风险最小。但其实，新兴的边缘价值网，才是创业者最好的机会窗口。 跟随还是破坏? 回到刚才的价值网模型，如果你选择主流价值网，很显然采取了跟随战略，认为自己与主流市场的巨头相比更勇猛。如果你选择新兴价值网

移动互联网十年 链接：http://note.youdao.com/noteshare?id=f0bb06cd5bbca543ce4b02cd18383ee5&sub=7C9E6C6CE32244569BAE82848DE28A50 这是一段波澜壮阔、荡气回肠的历史 2011年8月16日，北京798艺术中心。 台上，雷军每公布一项技术参数，台下就传来一阵几乎要掀翻屋顶的声浪。 一位记者问：“这都是哪请来的托，太敬业了！”工作人员只得实话实说：“都是自己来的，我们也没想到。” 这一幕，像极了4年前乔布斯在旧金山。 “手机键盘、触控笔？谁要这些玩意儿呢？”在莫斯康尼会议中心举行的第一代iPhone发布会上，乔布斯向全世界宣布：苹果要重新发明手机！ 这引来了台下的阵阵欢呼，但当时的大多数人应该都想不到，当天这款产品的发布，竟然很快就打败了整个行业。 （2007年第一代iPhone发布会） 1 iPhone的发布，并没有引起传统手机巨头特别的重视，却给了雷军极大的震撼。 因为与传统“能上网的手机”相比，iPhone是“能打电话的智能终端”，这是质的区别。 而紧接着Android的发布，则给了雷军更大的震撼。这让雷军开始思索，互联网之后的下一个热点会在哪里？ 但此时的雷军，正带领着金山做上市前的最后冲刺。从22到38岁，从6号员工到CEO，雷军为金山工作了16年。 其实不仅仅是雷军

（长按识别上方二维码，报名第29届IEEE IV大会 ） 美团入局无人驾驶并非头脑发热，而是看准了未来出行领域的因无人驾驶技术所产生的巨大变革，结合企业愿景及自身业务定位的优势，美团的自动驾驶之路先从末端配送外卖开始，最后一步一步进阶到无人车载客。而近期，美团在自动驾驶领域的三个动作充分显示了现阶段美团对自动驾驶技术及人才的渴求！ 5月19日，美团宣布美团外卖日完成订单量已突破2000万。 据悉美团有50万名骑手，而2000万订单意味着平均每名骑手一天要送40单，基本上快要达到骑手的工作饱和度了。据相关人士称未来中国市场的外卖订单可能会达到平均每天1亿单。 那时候，美团就不得不考虑应对方式了。 当然继续招聘骑手是最先想到的一个方法。 除此之外，自动驾驶赋能的末端配送也是解决这个问题的方法之一，而且极有可能成为未来主流的外卖配送方式。 近年来随着人工智能的发展，自动驾驶的快速实现成为可能。自动驾驶赋能末端配送也成为当今的热门。信奉科技改变生活的美团也早已悄然投入了这个方向的研发。2016年10月，美团成立了W项目组，研发特定场景下的无人车配送。而近两年随着自动驾驶技术的越来越成熟，2017年王兴察觉到无人配送会是外卖行业的趋势，美团将W项目组提升为事业部，由美团点评科学家夏华夏博士领导，担任无人配送部总经理一职。事业部人数也将达到200人。 美团自动驾驶的三个动作 最近

http://www.woshipm.com/it/2992250.html 从整个宏观的发展推导到驱动力的发展推导到行业的发展再到效率的潜力再到公司的愿景。 来源： https://www.cnblogs.com/colipso/p/11714189.html

复盘美团的发展历程，其不断围绕“用户”而持续进化，从团购开始不断拓展业务边界，一直致力于让人们“吃得更好、生活更好”。 商业绝对不是单单的销售商品，而是“提供生活方案”。因为生活没有终点，所以商业探索不止，商业得以永续。 作者 / 刘 煜 编辑 / 邱 韵 在中国的20年，互联网始终扮演着颠覆者和重建者的角色。上半场，腾讯、阿里巴巴联袂成为亚洲市值最高的两大企业；下半场，美团、拼多多等不断进击并发起挑战，“世界如此之新，一切尚未命名”。 不过，这场有关互联网下半场的竞逐，脉络也逐渐清晰：流量日益见顶，生活化的刚需服务业务越多，增长机会也就越大。其中，美团无疑是最大的践行者与受益者，不仅一举取代百度挤进“ATM”，成为市值排名第三的中国互联网企业，同时还依旧保持着强劲的增长势头。 继二季度净利润转正后，美团近期又交出一份不错的成绩单。11月21日公布的2019年三季度财报显示，其Q3调整后净利润为19亿元，远超市场预期。 美团在持续盈利的同时，其主营业务收入的增长也在继续，尤其是为美团“拓展边界”的新业务。财报显示，其Q3新业务总营收由2018年同期的35亿元增长65.4%至57亿元，潜力初显。 “美团将在具备成长性的新业务上加大投入。”在新一季财报会上，美团CEO王兴如是表示。美团为何要在此时宣布加大新业务投入？它透露出了怎样的信号？ 01 谋局未来十年 “既往不恋，纵情向前”