【避坑】初次接项目的血与泪,扎坑了老铁
谈起外包经历,我的第一次外包源自前两年某天陪着女友逛商场时,接到一个朋友的电话,朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目:需求不多、钱不少,难度不大、口气不小,我一听心动了,原以为要赚一笔 easy money,后面再看看,这次外包踩了大大小小不少的坑,遂想好好记录一下。 前期沟通 电话的第二天,和外包项目需求方简单沟通后,他们发来十几张 App 界面的样例,大概是些软硬件结合、通过 App 界面展示硬件信息和数据统计,以及相关信息的 CRUDDemo,功能不多不过开发时间也有限,要求在月底前做完 App Demo 与后台系统,赶着参加一个会议展示。对方多次强调项目的优势:正处于风口、资源配置各方面都齐备,除了...没有软件技术团队,目前只有硬件团队,软件这边只有零星的两三个,但不堪重用。 Tips: 这里我犯下了第一个错误,我以为只是一个Demo完事,但这背后是一个完整庞大的项目,项目大小、类型和复杂度的错误评估,使我没有很好地把控全局和考虑整个项目的细节,导致后面引发了很多问题。 在评估一个项目时,我们通常会低估项目的复杂度,而高估自己处理某些琐碎细节的能力。 组建团队 项目要进行,一个人是搞不定的,因为涉及到 各端 App、Web以及后台,于是我首先找了一个靠谱的后台开发朋友,然后等项目快正式开始前,再一起寻找和确定其它小伙伴。 Tips: 外包合作过程中,优先找靠谱、技术扎实