团队组建

把合适的人拉在一起： 在随机事件的大量重复出现中，往往呈现几近必然的规律，利用这种规律产生的优秀员工共性去作为面试和晋升的标准，去招聘到符合公司价值观的员工。 首先公司一定要明确领导力的体系和明确公司的价值观。这两个东西能决定该公司是什么样的性质，有什么样的要求，用什么样的人，用什么方式做事情。让员工真正的认可公司的使命、愿景和价值观，俗话说“ 三观不合，百草不生 ”。只有员工认可了公司的价值观和使命，那么才能让整个团队真正的凝聚在一起，激发整个团队的潜能，让每个成员跟随团队一起成长。没有认可的价值观、看不到公司的愿景，那么团队的人也就会越来越少，最后像风沙消散。当然价值观、愿景、使命这些都不是说我们天天喊出来或者挂在墙上就ok了，而是让员工明白、认可。就像一对男女一样， 如果不合适， 三观不统一， 比如一方说一起看场电影，另一半说太费钱，还不如在家里看， 那样 大家在一起会很痛苦。 一个有价值的价值观： 如果没有客户，企业就很难存活，就好像没有能源的发动机，废铁一堆。服务好客户，才有源源不对的资金进入企业，企业才能存活、成长。 第一条我们经常会说， 一个人走的很快，一群人走的才能更远 。单兵作战那是玄幻小说或者电影里面才能存在的情节。如果马云没有团队，那么淘宝、阿里巴巴都不会存在。小马哥也不会有他的腾讯商业帝国.....。有句谚语是这么说的“人不能两次踏进同一条河流”。一切皆流

转自 51CTO技术栈 背景 本文是我从 2019 年 1 月底接手 CRO 线 NLP 算法团队以来，在团队组建、能力建设、以及管理上的一些思考，全部是没有科学论证的主观判断，不过都进行了实践。 我没有任何管理学背景知识，把拙见没羞没臊地写出来，是为了抛砖引玉，和同学们交流讨论。 团队的定位是什么？——做正确的事 定位 团队的定位是重要的事情之一，有了偏差，后续做得越多错得越多。确定团队的定位花了我很长时间，中间还发生了一次组织变化，和两任主管有多次讨论。 首先，这个团队配置在 CRO 线，肯定要为风险管理业务服务；同时，这又是一支能力团队，还要考虑和业务团队的协同关系。 最终，我确定了三点： 能力建设为主，同时也需要有业务抓手。 不做业务团队已经做得好的事情。 立志高远，勇攀高峰，要做就做到最好。 壁垒与价值 不夸张地说，现在是 NLP 领域的大航海时代，新算法层出不穷，日新月异，后浪各种把前浪碾死在沙滩上。 尤其是 BERT 横空出世之后，整个 NLP 的研究范式都发生了变化，从原来的 task-specific 的模型结构设计转变到语言模型 pretrain+ 下游任务 finetuning 的模式，预训练模型是含金量高的工作。 研究一下预训练模型，你会发现这是个需要海量金钱+数据+技术才能玩的游戏。 这就陷入两难 ：如果搞预训练模型，没那么多资源；如果不搞

好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个 团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业 者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？ 要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的，因为人是可变化的实体，而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手，但对于人来说就不是那么容易了。 和团队、和客户等等相关处理，需要很好的情商，只要人对了，成功也就理所当然了。不过这里有很多问题，如何组建最开始的合伙人团队？ 最开始没钱没资源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队？团队成员参差不齐，如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不 影响公司的产品研发？如何保证公司辛苦培养的人才不会流失？这么多问题怎么创业？是的，本身创业就是一个挑战自我的机会，就算很多产品刚开始只有一个人后 续也会发展团队来完成产品的扩展，本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。 1、如何组建合伙人团队？ 参考前面 技术人员如何创业《二》- 合伙人的模式 、 技术人员如何创业《三》- 合伙人的分工 。 建立行政、产品、技术、销售 互补型 合伙人团队。

一转眼本学期为期12周的软件工程课结束了，这节课我学到了很多，彭老师也很为我们着想。每节课都为我们想好了每节课的任务安排，也给我们打开了我们对于软件工程的大门，走入这一学科。彭老师教会我团队的力量，开始的时候让我们自己去做一个项目，用时很久，后来教我们两人结对编程，省了很多时间，到最后，又带领我们组建我们自己的团队，这时候就体现出了一个团队的作用，每个人都有不同的任务安排，而且组建团队也可以交更多的朋友，这对我来说，百利无一害。 之前其实也学过这门课程，但是那时候自己对学习没有那么热情，也没怎么学，所以这次重新开这门课程了，那我肯定要好好重新学这门课程，这学期学了这门课程让我收获颇丰。同时也对计算机行业有了一些理解，彭老师还贴心的给我们讲了我们专业的就业形势以及每个就业方向需要学什么，我觉得这对于现在的我来说真是太及时了，给迷途中的学生指引方向，彭老师很有耐心，对我们也很好。彭老师对我来说是一个引路人的身份，我很喜欢软件工程这节课，也很喜欢彭老师。希望以后能再上彭老师的课。 来源： https://www.cnblogs.com/cooldbm/p/11938463.html

一转眼本学期为期12周的软件工程课结束了，这节课我学到了很多，彭老师也很为我们着想。每节课都为我们想好了每节课的任务安排，也给我们打开了我们对于软件工程的大门，走入这一学科。彭老师教会我团队的力量，开始的时候让我们自己去做一个项目，用时很久，后来教我们两人结对编程，省了很多时间，到最后，又带领我们组建我们自己的团队，这时候就体现出了一个团队的作用，每个人都有不同的任务安排，而且组建团队也可以交更多的朋友，这对我来说，百利无一害。 之前其实也学过这门课程，但是那时候自己对学习没有那么热情，也没怎么学，所以这次重新开这门课程了，那我肯定要好好重新学这门课程，这学期学了这门课程让我收获颇丰。同时也对计算机行业有了一些理解，彭老师还贴心的给我们讲了我们专业的就业形势以及每个就业方向需要学什么，我觉得这对于现在的我来说真是太及时了，给迷途中的学生指引方向，彭老师很有耐心，对我们也很好。彭老师对我来说是一个引路人的身份，我很喜欢软件工程这节课，也很喜欢彭老师。希望以后能再上彭老师的课。 来源： https://www.cnblogs.com/cooldbm/p/11938463.html