团队协作

到目前为止，有关 RPA（机器人流程自动化）的许多好处（大幅降低成本、减少错误、优化业务流程等），已经开始被更多的人所熟知。 但实际上，RPA 还是增进企业内部各方协作的“润滑剂”。 1、之前从未合作过的员工之间的协作 自动化端到端流程本身的行为将迫使员工进行协作，包括彼此从未有过互动的员工。为了实现流程自动化，组织必须将不同部门的员工（例如 IT、财务和客服人员）聚集在一起，组成跨职能团队。并仔细考虑整个流程，因为在创建 RPA 自动化流程机器人的过程中，可能会出现十几个以前不曾知道的流程变体。通过跨职能团队的协作，迅速找出问题的解决方式，让人意识到一切都是相互关联的。 2、IT 与业务之间的协作 几十年来，专家一直在倡导 IT 和业务应该更紧密地合作。但在许多组织当中，技术专家和业务用户之间并没有形成真正的合作。极端情况下，这种脱节甚至还会成为阻碍技术功能顺利实现的“元凶”。RPA 的部署，往往需要技术人员和非技术人员携手合作，以便自动化流程不是简单地做做样子，而是切实改善业务流程。 3、团队之间的协作 一些企业正在使用双团队方法开发 RPA 机器人，以确保机器人正常工作。一个团队开发核心自动化功能，而另一个团队验证自动化的逻辑。如果有任何错位，两个团队会齐心协力，共同解决问题。这可确保通过密切协作对逻辑进行全面测试和双重检查。 4、员工和机器人之间的协作 随着 RPA

　　之所以这么晚才写这篇随笔，有很大的原因是我之前有一些的茫然，觉得这门课毕竟是我们的必修课程，难道不是传统的读读书，考考试的模式，真的会有课外这样，有一点类似加班压力的实践活动么？在昨天的课再次确认后，感觉真的要真刀真枪的实践一番，正好昨天晚上的时候导师实验室开会，最近有一个比较紧迫的项目，也开始分配任务，可以在这个任务的基础上边学习，边练习了。 　　 1.对实践项目完成后学习到的能力的预期 　　 虽然整个暑假都有留校，但留校的效果并不理想，导师让我看相关的网页爬虫的代码，mapreduce的相关知识，这些零零散散的知识看的似懂非懂，最后并没有实践应用。所以，对于这次的实践项目，我希望能够真正的多实践，自己去做出自己能做的，哪怕是一开始的hello world，或是一个简单的加减计算器，这种成就感，远比去了解一些知识，而不自己动手会好很多。其次，团队的协作也是一个项目能否成功的重中之重，在暑假过程中，这也是空缺的一部分，我希望这次的实践活动中，我能够和队友相互更进一步的了解，充分协作，让1+1>>2。 　　 2.对项目课程的期望 　　 每一次的实践，都是一次学习的机会，但愿这次能够学到相关的实践开发知识，以及与同学，与他人的相处之道。 　　 3.对项目的愿景规划 　　 实践项目不是纸上谈兵，在未来的时间里，我希望我们团队能够做好项目的整体规划到项目测试验收的每一步

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商米科技成立于 2013 年，总部位于上海市杨浦区创智天地，是一家极具产品创新基因和互联网基因的公司。商米在短时间内迅速成长为一家近1000人的企业，产品研发人数占比一度超过70%。 做为一家初创企业，商米研发团队早期也经历过与当下大部分创业公司一样困境：协作基本靠吼、发布基本靠手的阶段。然而，业务的快速发展，团队规模不断的扩大，给商米带来了在「团队协作」和「工程效能」上的双重挑战。 一、蒸汽时代 为了能快速让团队进入步入正轨，商米研发团队早期采取和大多数企业类似的组织方式，以职能为单位的进行团队划分，分为前端、后端、Android端、测试、产品等职能团队，并采用传统瀑布研发模式组织团队协作。当时，我们称之为 正规的 研发模式。 每个团队由组长负责制，具体负责团队任务的分配、技术决策和人员培养，组员负责具体的研发任务。根据这样的职能协作的方式，商米建立了早期的研发流程： 产品经理进行原型图设计； 然后产品经理，分别找各个组长请求人员支持； 组长根据自己团队人员工作现状，将工作安排给相应的同学，接手产品开发任务，完成工作量评估、给出截止时间等； 最后再各自团队的同学，完成相应的工作之后，大家约好一个时间，集中联调一下，再交付给测试团队。 优势 劣势 资源不易空闲，需求排着队任何一个组员都能随时顶上 延续性差：分配任务时可能熟悉需求的成员在另一个需求研发中，其他成员不熟悉此业务

Git 团队协作中常用术语 前言 最新加入了一个 Team, 一起协作开发一个开源小程序, 在 Team 中又学到了新 芝士 常用术语 WIP —   Work in progress, do not merge yet. // 进行中，尚未合并。 LGTM —  Looks good to me. // 在我看来很好。(Review 完别人的 PR ，没有问题) PTAL —  Please take a look. // 帮我看下 (一般都是请别人 review 自己的 PR) CC —  Carbon copy // 复本 (一般代表抄送别人的意思) RFC  —  request for comments. // 我觉得这个想法很好, 我们来一起讨论下 IIRC  —  if I recall correctly. // 如果我没记错 ACK  —  acknowledgement. // 我确认了或者我接受了,我承认了 NACK/NAK — negative acknowledgement. // 我不同意 Tips PR  — pr 的步骤，一般是这样， 先将别人的项目 fork到自己的repo里， 然后push 给自己的项目， 最后发pull request到指定分支 来源： CSDN 作者： Iven Colt 链接： https://blog.csdn.net

春节期间，新型肺炎疫情肆虐全国，假期即将结束，但是疫情还不知道何时才能缓解，多数企业可能不得不选择在家远程办公。对于不需要大量团队协作的岗位，比如销售、客服等，准备好电脑、电话基本就可以开工了，但是针对研发型的一些团队，如何开展远程协作办公将会是一个巨大的挑战。笔者根据自己曾经辅导分布式敏捷团队的一些经验，给大家一些可参考的建议。 工作时间节奏的同步和约定 在家办公，由于家庭环境的影响，比如需要照看小孩，老人，时间节奏往往不是那么的规律。 因此，团队首先需要对每个人的作息时间进行统一的约定，比如每天的上班时间，中午的休息时间，晚上下班的时间，敏捷团队会议的时间安排等。 统一沟通工具 及时通讯讨论群就不说了，平时都在用。由于敏捷团队需要每天开站会，不定时还需要团队成员之间协作讨论，所有多方视频通话和屏幕共享是必须的，可以使用Zoom、Teamviewer，微信群视频，或者钉钉，飞书等工具。 远程集成开发环境的建立 代码仓库的建立通常有这几种可以参考的思路： 第一， 也是最快的方法，将你的代码托管在类似于Github私有代码仓库这样的代码托管平台上。 第二， 用Gitlab或其它工具，在阿里云，AWS等云平台上自己搭一个 第三， 使用***连到自己企业的企业内网 持续集成环境、集成开发和测试环境，如果您原来就在云上的，就比较简单，如果不是，有两个思路： 第一：在阿里云

今天是2月5日，春节假期结束后的第三天了。为了能够应对来势汹汹的疫情，众多互联网企业纷纷开启了远程办公模式。不知道各团队前两天的远程办公效果如何，我们 Worktile 管理层在大年初四就开始讨论远程办公的事情，并且将可能出现的问题都尽量提前想到并做了准备。从这两天实际执行的情况看，我所在的研发团队执行的还不错，基本没有受到什么明显的影响。因此我们希望将我们远程办公的一些思考、准备和实践分享给大家，共渡难关。 先简单介绍下，我是 Worktile 基础平台部的负责人，部门包括负责核心组件开发的平台组和负责线上及公司内部服务器管理的运维组。我们的运维团队一直都是一个分布式团队，成员包含北京和杭州，我本人之前也有几年跨国公司的工作经历，对远程工作并不陌生。接下来我想就以下几个方面聊一下我们 Worktile 研发团队是如何实施远程办公的。 明确远程办公的原则 首先，作为研发线的一名主管，我首先给自己明确了一条远程办公的原则——信任，并且首先是自上而下的信任。也就是说，远程办公首先要求管理者，无论是公司CEO还是普通的小组长，都要完全信任自己的团队成员是有责任、有担当，能够自觉的按时按质完成任务，能够主动沟通工作中的问题。只有基于这样的信任，远程办公才可能展开。否则，就会陷入到监视、控制、猜疑这种危险的状况中。所以，信任是远程办公的基础。 其次，任何一级的管理者都要以身作则

Mockplus3.1新增了团队协作功能，支持一键创建团队项目、团队成员快捷管理、一键通知成员审阅、多人评论批注的功能。Mockplus是一个 简单快速的原型设计工具 ，对于需要协作的项目，可允许多个团队成员共同编辑同一个项目文件，创建原型图并利用审阅、批注来高效协同工作，所有的讨论、意见、原型历史版本都会保留。，Mockplus 的团队协作功能将大大加快项目进度。 如何在Mockplus 中创建新的团队项目？ 1.打开Mockplus后在创建项目按钮下拉菜单中选择“团队项目” 2.选择团队项目的项目类型，Mockplus支持全平台原型制作，包括手机项目、平板项目、网页项目、桌面项目、自由项目以及自定义项目。 3.点击确定。 Mockplus的团队项目创建流程避开了繁琐的创建文件、选择路径等选项，更加简单直观。 如何在Mockplus中进行团队项目成员管理? 一旦你创建完成一个Mockplus团队项目并同步，你就能立刻让其他人参与项目了。参与者需要拥有一个注册了Mockplus的邮箱账号，邀请者只需输入对方账号即可邀请对方加入，简单够用！ 如何在Mockplus中对团队项目进行编辑、审阅、批注? Mockplus 开创性地将传统的签入、签出操作优化为更加直观的“进入编辑”与“结束编辑”。项目编辑状态通过页面名称前的小标志一目了然，点击小标志即可一键进入、结束编辑

一款软件产品的诞生，必然会经历一个过程：需求分析、设计、开发、测试、上线。如此反复迭代。而设计阶段中，原型设计、制作、交流、审核、迭代，是软件设计和开发的重要保障。 简单的一段话，我们可以解读出很多隐含的信息，包括为什么要做原型设计，原型设计的在产品开发过程中的意义。而原型设计过程中，又涉及到 原型工具 的选择，如何制作原型，原型设计的保真度定位，产品设计师在原型设计过程中如何交流，如何进行团队协作，等等。 目前可供选择的原型工具在线框图设计和原型图设计方面都有各自非常出彩的地方，例如Axure的需求文档，Mockplus的快速交互，Justinmind的高保真。不仅如此，是否可以很好地支持团队协作，也是衡量一款原型工具的重要标准。 目前兼具原型设计和团队协作功能的工具，有国外的Axure RP和国内的Mockplus。 1. Axure RP Axure RP团队版和企业版都支持团队协作，可以创建和管理团队项目，即多人共同创作一个原型。 优势：Axure RP和其配套服务Axure Share提供了两种主要的协作模式。第一种是团队项目，团队项目是Axure RP的一大特点，用于与其他AxureRP的用户共同合作一个原型项目。第二个是在线讨论， 是Axure Share的一个功能，是一种相对于团队项目来说更广泛和更简单的协作模式。在浏览器中查看你项目的人不管是不是 Axure

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> “协作”无论对一个人、一个家庭、一个集体、乃到一个国家，甚至全人类，都至关重要。协作是成功的土壤，是人类生存的必须，是世界发展的大势。特别是随着科学技术的发展、人类文明的进步，科学业分工越来越细，全球经济一体化已势不可挡，“协作”的话题更具现实意义。团队协作网盘对于很多朋友来说在这方面的了解的很少.不知道团队协作网盘有什么作用?能干吗?不过笔者相信大家对于团队协作的见闻、认识应该了解的不少。下面的时间笔者就为大家聊聊团队协作网盘有什么作用?能够帮你的团队解决哪些问题. 坚果云专门针对团队企业开发了一款可 团队协作办公网盘 -- 坚果云团队版网盘, 该网盘可以更好的帮助用户办公。如: 1,多文件夹同步功能 坚果云的目标是为用户提供便捷、安全的文件同步和备份功能。为此我们提供多文件夹同步，因为它可以帮助您： 更直观的文件夹分类。公司的文件无需同步到家里，家里的文件也没道理同步到公司。“选择性同步”能提供类似的功能，不过它最多也只是一个应急措施。 更便捷的文件管理：和他人协同同步的文件完全和私人文件隔离开；否则，出现了误操作怎么办？需要备份和需要同步的文件可以分开；否则，也只是白白浪费流量。 无需改变任何用户使用习惯：已有文件没必要挪动地方。用户拥有对文件完全控制。开句玩笑，您的文件您作主