团队

当一个开发纠结于自己做的一些初级实现的事情的价值时，不如多思考对于团队和业务的价值。 文中的“我”，其实不是一个单纯的角色，它可能会包含多层含义，不管是我作为一个团队的管理者，还是我作为一名技术团队的普通员工，都会对自己的团队有一些期许，一些定义，一些要求，而这就是今天我们要谈论的话题。希望这些思考能够对管理者或者求职者有些帮助。 团队的首先组成就是人，那我理想中的技术团队中的人应该是怎样的呢？作为团队的负责人，其实对于人这方面的把关我一直是非常严格的，对于进入到我团队里的成员，通常需要有以下品质，这就是我对技术人的理解。 1.好奇心。 你为什么做技术？一些人是为了糊口，一些人只是不知道自己能做什么，而另外一群人，则是因为好奇心，对未知领域的探索，用技术来做很多神奇的事情，例如炫酷的动画？碉炸的算法？人工智能？游戏？物理引擎？漂亮惊艳的页面？想想你是不是因为这些技术而义无反顾的冲入编程大军的。我觉得这种编程才能持续的做下去，而不是捞一笔就走的心态，或者想着靠编程实现财务自由。有些同学在做技术一段时间之后，会开始迷茫，我觉得这时候回过头去看看你的初衷非常重要，如果你的初衷是平庸的，那我觉得你不适合做这行，如果是你的初衷是用技术探索应用价值，那我觉得你可以顺着这个思路想一想你的现在的价值点在何处？ 2.持之以恒的学习。 我面试的时候通常会特别关注这一点

　　首先从 互联网 运营 这个职位谈起。产品运营工作，通常分为用户运营，内容运营，市场营销、商务拓展 ，好的运营部门 会根据特点选择不同的角色，彼此配合。 　　 用户运营： 　　你可以理解为，用户运营就是你需要通过一系列的工作提高用户活跃度和引入新用户。具体案例的话，比如去哪儿旅途做过 连续N天拍照就送礼物（提高已有用户参与@吸引新用户加入），去哪儿无线做过 新注册用户抽奖送手机（吸引新用户加入），当然运营需要成本。如果在有限成本下最大化获得用户活跃度和新用户，是考核一个运营经验的。老实说 我觉得这是运营工作里面最难的一部分。礼品的选择，方式 ，文案，都是切切实实考验大脑的。 　　 内容运营： 　　内容运营 即我们要比忠诚粉丝用户还要疯狂点去为我们的产品添加有趣有价值的内容。类似的案例 有 携程邮轮项目 招聘了专门的内容运营人员 定期用 微博 微信 个人博客 网站专题文案 等宣传邮轮 吸引人们兴趣。 这种运营 专注产生内容，要求对某个领域是真爱。 比如 你对酒店是真爱，你对邮轮是真爱。 　　 市场销售： 　　这种工作需要比较强的线下线上谈判能力，合作敏锐能力。一般时候是联系社会各种资源 去做一切对产品本身有益处的工作。比如线下的宣传会，某个market的投放，和杂志社合作做介绍。。。并且能提供合作能需要的各种物料素材。老实说 市场销售一般具备良好的社会关系，并且很多时候 能用交换

在公司担任技术部门主管已经有一段时间（1年左右）。一直在带领团队开发和维护公司的B2C网站。由于公司是创业型公司，老板不懂技术，刚进去其实感觉 很别扭。因为除了技术以外，还有很多事情需要参与管理。其他不说了。我主要说说团队构建的注意事项。 1.面试是关键，除了技术，需要看重人品，上进心。关于这点，可以通过一些简单的问题来得知，例如，平常在家会自己写代码吗？给出一个场景，让面试者提出解决方案，但不要求具体实现。 2入职后培养和观察很重要。很多企业招人只是为了解决问题，而忽略了对人的培养。管理者应该给新员工给出更多帮助。更多地听取新人的想法，通过这些，了解新人的心理和工作状况，从而开展进一步工作。特别要注重新成员与老成员之间的沟通状况。组织会议。听取新人与老人相互的看法。建立良好的沟通环境与气氛。 3团队中，管理者很重要，建立一个轻松的交流环境，弱化上下级关系，建立互信制度。用实际行动强调自己只是一个参与者和协调者。与团队共同进退。荣辱与共。 4下发任务时，先了解队员情况，酌情分配任务，给与足够支持与鼓励。千万不要发任务下去，就什么都不管，只看结果。要注重并参与过程。注重成员能力提升和心理变化。 5 加班问题，加班谁都不想，但如果实际需要，则以身作则，并与组员商量加班策略，安排好工作，避免无效加班。并在加班后给足奖励。 6 组织以部门，小组为单位的小型活动，建立简单，高效的交流方式