项目经理的超越（二）知己知彼，准备上的超越
“知己知彼，百战不殆。” 孙子的这句名言，非常之有道理。 然而，历史上，想要征服项目，最后反被项目征服的项目经理，数以万计。 难道他们都不知道不明白这个道理吗？ 【知己知彼】 -------------------------------------------------------------------------- “知己知彼，百战不殆”这个道理，大家都知道。可做起事来该失败的还是会失败，这到底是怎么个道理，大家就不知道了。对此，老孙也一直百思不得其解。 对于项目经理而言，“知己”也就是接项目前要先了解自己这边儿有什么筹码；“知彼”也就是接项目前要先了解项目那边儿有什么玄虚。按说在项目管理中，对“知己知彼”这样理解应该说没有什么毛病了吧？！可是，如果道理就是如此简单，大家为什么还会失败呢？ 时间长了、经验多了，老孙终于悟出了其中奥妙，失败的关键其实就在于：人们不知道知己知彼是为了什么！换句话说，知己知彼后该做些什么，他们不知道，或者知道却没有做。那么，知己知彼是为了什么呢？知己知彼后该做些什么呢？ ——知己知彼是为了奠定格局，形成有利于自己的开局。 用围棋术语来讲，那就是进入一盘有布局优势的对局。对于项目经理来讲，奠定格局就意味着向公司提出尽可能有利于项目经理的条件。如果有一个公平秤。一头是项目，一头是项目团队。那我敢肯定项目那头要重的多。没有一个项目可以让你简简单单成功