神秘大佬写的运营思维课
一位在业内很资深的专家曾详细地说明了 「跨界运营」 的重要性。 他指出,美国人的增长小组实际上就是标准化流程所构建的小组,最基础的三个角色就是产品经理+市场营销+开发,然而在这样一个各司其职的标准化过程中, 必然会导致的结果就是每个角色都可以被替换 ,因为使效率最大化的方法就是每个人都成为零件。在这种模式下,每个人所处的位置无疑都有着极大的可替代性。 对此,该专家给出了应对这种焦虑的方式: “我们要做的就是去了解产品、了解技术,做到整合营销,跨界融合,不断打破职能边界。” 作为一名 从业十五余年 并且具有业内影响的运营高手(也就是上文中提到的业内资深专家),他对自己提出了这样一个问题。为了给出自己的答案,他走了那么长的路,做了那么多的探索。 终于决定要从思维方式的底层逻辑来结构「互联网运营」这件事儿了。 那么,从这个专栏里,你可能会读到以下方面的内容: 日常工作中,我们所接触到的运营到底是怎么一回事儿? 运营应当具备哪些思维方式? 这些思维方式在什么场景下起作用? 遇到问题时,我们应该遵循什么样的逻辑进行拆解,又如何去得到有效的结论? 运营工作的各项职能中,需要具备什么技能,为什么是这些技能而不是其他技能? 这些技能要求的核心能力到底是什么? 在不同的场景下,运营思考问题的角度是什么? ...... 作者希望在这个专栏里,我们可以对「运营」这件事儿,从 案例 出发