数字化时代

近日，在2019华为全球分析师大会期间，华为云PaaS首席科学家熊英博士在+智能，见未来（华为云&大数据）的分论坛上，从云计算行业发展谈起，深入云原生发展趋势，对华为云智能应用平台做了深度解读。 熊英博士为大家分享了云原生技术和平台发展的新趋势，重点介绍了华为云智能应用平台。熊英博士提出云原生技术使能企业数字化转型的三个关键点：多云解决方案、泛在的容器和智能边缘。 IT投资投资趋势 数字化转型取代传统应用 云原生技术成为技术驱动力 根据市场调查和预测，企业近些年来在传统应用程序方面的投资正在下降，取而代之的是对云原生应用的投资。现阶段大部分企业已经开始新一轮的数字化转型，即由传统IT应用时代进入云原生应用时代。 开源社区洞悉 云原生技术惠及企业数字化转型 关注度骤升 云原生计算基金会（Cloud Native Computing Foudation，CNCF）2018年报数据显示： • 2018年，云原生技术在生产中的使用翻了一番； • 2018年，正评估及准备使用云原生的企业用户增长了3倍以上； • 从2016年到2018年，CNCF主办的云原生技术大会KubeCon + CloudNativeCon的出席人数，增长了近3倍。 熊英博士表示：在我20余年的IT从业经验中，以上这种增长无疑是少见的，由此可见云原生技术受企业的欢迎程度。 另一份来自CNCF的调查数据表明

有些企业选择从内部管理的数字化出发，通过数据技术提升内部的运营管理效率，以及经营和管理的精准性。数据技术带来了新的组织管理方式，甚至是新的生产方式。数据技术在企业内部的应用能够发挥的价值也是巨大的，只是很多企业还未意识到而已。笔者曾在多家“世界五百强”的外资企业任职，并且所在的外资企业信息系统建设基本上比较完善，数据记录比较完整和规范，数据分析都有固定的方法和模板，并由专人负责。但是，国内的企业一直不太重视在管理上的投资，在信息化建设方面相对较弱，在数字时代来临时，还没有搞清楚数据技术到底是什么，更不会明白数据技术究竟会对目前的行业和市场及其经营产生什么影响，所以需要启蒙，需要从底层的基本逻辑启蒙。 其实，数据技术的应用能够彻底改变人们的沟通方式、管理方式、决策方式、生产方式，这些改变都是首先从内部改变开始的。过度强调外部的变革是跟风的企业，不见得不会成功，但从内部做好准备的企业一定是具有前瞻性思想的企业。 1．利用数据技术改变沟通方式 信息技术和数据技术的应用首先改变的是人们的沟通方式。企业内部是否使用目前最流行的、大家最习惯的聊天方式进行沟通，决定着这家企业是否与时俱进，是否有一个开放的态度接受最新鲜的事物。目前，微信和钉钉等各种公共聊天工具已经非常完善，企业内部在工作中的使用就是一种对外部沟通方式的适应。企业管理，首要的工作就是沟通，如果没有有效的沟通，管理就不会存在

数字化转型在这个经济社会中正处在较为关键的时期，只有大力发展数字经济，才可能帮助企业深化经济和数字经济融合发展，加快推进新旧动能接续转换、不断提升各个企业的供给质量。近些年来制造业的数字化、智能化已成为目前新一轮工业革命的核心技术，全球范围站内的制造业也迎来了数字化转型变革的新时代。 对制造业企业来说只有将数字化转型与互联网融合发展，才能推动大数据、云计算、工业互联网广泛应用，从而帮助制造业的高质量发展迈上新台阶。欣思博研究发现我国正处在一个切入点中，因此要把握好数字化、网络化、智能化融合发展的契机，培育高质量发展的新动能，更准确的寻找出适合企业自身的解决方案。 那么对于企业来说应该如何进行呢？ 1、 加强整体的架构设计 只有加强制造业数字化转型的顶层架构设计工作，才会帮助企业更快推进数字化转型的工作，并加快构筑全流程、全产业链、全生命周期的制造企业数据链接。其次利用新一代信息技术对传统制造业进行全方位、全角度的改造，全面提升制造业的发展质量。随后再进一步的推动设备、生产线自动化、数字化改造，进一步提升制造业企业关键工序数控化率和数字化生产设备联网率。如此才能促进升级企业信息化系统，推动企业普及应用基础信息系统，支持企业升级设计仿真、制造执行等新型信息系统。 但在构建数字化总体架构时，需要注意产品从生产到物流、销售、服务等整个生命周期流程，并且建议在制造业数字化总体架构下

如今我们生活在一个数据驱动发展的新时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和被淘汰，数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。特别是近两年，数字化转型话题的热度居高不下，不同行业的企业管理者和CIO对“数字化转型”也有了更多的关注，都在积极拥抱数字化。然而当你深入企业去调研，却发现大家对数字化转型的看法众说纷纭，莫衷一是。虽然每个企业面临的挑战以及面前转型的道路各不相同，但对 什么是数字化 ？ 转什么 ？ 塑什么型 ？则一定要有一个清晰的认知和理解，才能走好自己的数字化转型之路。 什么是数字化 很多企业困惑，我们搞了几十年的企业信息化，也做了很大的投入，现在为什么要转型搞数字化？ 首先需要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。 数字化和信息化的区别 信息化 数字化 应用范围 单个系统或业务，局部优化 全域系统或流程，整体优化 联接 缺少联接和打通，效率低响应慢 全联接和全打通，效率高响应快 数据 数据孤立分散，没有发挥真正价值 数据整合集中，深入挖掘数据资产价值 思维 管理思维 客户导向思维 战略 竞争战略 共赢战略 1、 从应用的范围看 ， 信息化主要是单个部门的应用，很少有跨部门的整合与集成

“远程办公”现在成了一个热门话题，其实，“远程办公”不仅不是新生事物，而且是一个过时的观念。“远程”，也就是“非现场”，突出了与“现场”、“线下”的区别。但即将来临的工作方式是“全在线”、“全数字化”，突破时间、空间限制，在办公场所里也是操作一系列数字化工具进行工作，“在场也在线，在线即在场”。一句话，不管你人在哪里，都在线，钢筋水泥的办公室，只不过是一个办公地点的可选项。 焦点是在线的数字化协同 - 这个时代很难单打独斗，例如每一个火爆的网红后面都是一个使用着各种数字工具的支撑团队，就金融机构而言，是不是客户经理、明星理财师、投资顾问后面，同样需要一支类似的团队共同协作？大家分头在线上做事，负责做视频直播的、负责在线回答问题的、负责对接合规风控的、负责连接合作伙伴的、负责内容策划的、负责营销的、负责内部核算的、负责管理这支线上队伍的… 但最大的挑战，不是工具和技术，是观念、文化、乃至团队组织的治理。 ▍“远程办公” vs “在线协同”？| Remote Working vs. Online Collaboration 远程办公的核心焦点是Access（进入、到达、访问）- 使用各种技术工具、通过层层安全管控、最终到达企业内的某些网络区域，进行有限程度的工作。远程办公人员与企业中心节点形成的是一个星型结构，它没有解决人员之间互联互通、各部门组织内的团队协作的问题

模拟技术的困境|半导体行业观察 　　模拟技术衰落有几个原因，其中一些是建立在自身缺陷上的。摩尔定律适用于数字电路而不是模拟电路；晶体管可以而且必须做得更小，这有利于数字电路。但这对模拟晶体管的影响并不大，反而器件尺寸越小，模拟器件特性往往越差。器件的小型化一直是这个世界技术进步的关键，在这一点上模拟技术不能跟上时代，渐渐被遗忘了。 　　工艺技术已经针对数字化进行了优化，这并不奇怪，但这对剩下的模拟元件造成越来越大的压力。产品生命周期中的制造工艺变化和参数退化在模拟世界中更具挑战性。这意味着模拟元件需要比数字元件更多的分析和巧妙的设计。 PHY（英语：Port Physical Layer），中文可称之为端口物理层，是一个对OSI模型物理层的共同简称。 PHY连接一个数据链路层的设备（MAC）到一个物理媒介，如光纤或铜缆线。典型的PHY包括PCS（Physical Coding Sublayer，物理编码子层）和PMD（Physical Media Dependent，物理介质相关子层）。PCS对被发送和接受的信息加码和解码，目的是使接收器更容易恢复信号。 将模拟电路数字化可减少芯片面积 系统芯片 （ 英语： System on Chip ， 缩写 ： SoC ）是一个将 电脑 或其他 电子 系统 集成到单一芯片的 集成电路 。系统芯片可以处理 数字信号 、 模拟信号 、 混合信号

当前传统企业正处于“过去未去，未来已来”的发展阶段，既面对着大量的存量资产和业务，又面对着非常多的新技术新事物的冲击，不少企业都寄望于通过数字化转型获得企业经营突破和效益提升。 过去的二十年，伴随着互联网和移动支付的快速崛起，让科技创新成为企业的战略核心。放眼走在这场潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等，我们发现在其快速响应力、持续进行复杂创新的背后，是一整套的支撑平台——顾客触点平台全方位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支持基于数据的决策、创新实验平台快速赋能新业务，这样的数字平台帮助企业构建了强大的“生态圈”，助力于企业的快速发展。平台它突破了传统公司管理边界的认知，透过一种互联网工具或者数字化的工具，再加上一个生态协同系统，极大地提升企业发展的速度。 一、 什么是数字平台？ IDC认为，数字平台是融合技术、聚合数据、赋能应用的机构数字服务中枢，以智能数字技术为部件、以数据为生产资源、以标准数字服务为产出物。数字平台能够使机构业务创新和高效运营，助力机构数据管理和价值挖掘，降低机构技术运营和技术管理复杂度。数字平台能够对外提供可调用、松耦合、弹性的标准化数字服务，通过数字服务横向链接产业链上下游，纵向链接企业各机构部门，为其提供快速、灵活的数字化能力。 数字平台具备融合、智能、可传承三大特性。融合：能够融合机构传统技术架构，保护既有投资

早已香飘万里的某知名酒厂如今酿造出数字化转型的琼浆玉液。 大数据、人工智能、5G、云计算，这些概念被不断提及，越来越多的企业都已经走向了数据化转型之路，而数字化转型结果如何？今天，就来解读某大型酒企的数字化转型之道。 客户背景 客户为国内知名的大型现代化酒厂，员工过万人，年收入过100亿元。 四大痛点是数字化转型必须要过的坎 在技术变革和产业升级来临的时代，越是知名的企业往往背负的担子越重，也因此会有众多的知名企业掉队。只有抓住技术变革和产业升级机会的企业，才能在激烈的竞争中持续引领。某知名大型现代化酒厂就借助数字化转型力量，保持着长盛不衰。 在过去信息化发展道路上，该酒厂就尝到了甜头。在大数据时代，该酒厂希望成为数据化转型的行业先锋。但不可否认的是，数据分散、缺乏标准、缺乏分析、价值抑制这些痛点，成为了这家老牌酒厂数字化转型必须要迈过的坎。 1、数据分散。内部信息系统（OA、NC、CRM、会员、一物一码等）之间缺乏统一的平台对数据进行关联、整合及联通，数据不能共享，难以完全释放数据的真正价值。 2、缺乏标准。数据质量参差不齐、基础数据分散、不统一、数据不一致，系统资源消耗大，难以为上层的数据统计分析应用提供支撑。 3、缺乏分析。目前能够提供的分析报告主要以表格为主，分析维度单一，对分析需求响应的时效性差，无法满足业务部门快速灵活多变的数据分析需求。 4、价值抑制

大数据文摘出品 对大多数企业来说，即将收官的2019年是艰难的一年。 全球经济增长同步趋缓，增量市场转变为存量市场，传统企业急需一种方式寻求转型升级的新动力，进一步拓展市场。 随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展，数字化转型成为了不少传统企业的“救命稻草”。各种企业数字化转型的解决方案也随之应声而出。比如今年大火的“中台”，已经成为to B企业口中的“新热词”，大有成为企业数字化转型标配的趋势。 然而，企业数字化转型建个中台就够了吗？ “中台并非需求本身，更不是企业数字化转型的全部。”对于这个问题，滴普科技董事长兼CEO赵杰辉有明确的答案。作为一家成立不到两年的初创企业，滴普科技致力于为企业提供数字化智能平台全栈服务，短时间内已获得3轮融资、超4亿人民币。目前，滴普已经为40+大中型企业提供了数字化服务。近日，我们也与滴普科技创始人赵杰辉聊了聊他眼中的数字化转型和数字中台。 中台概念是怎么火起来的？ 2019是to B市场热词频出的一年：腾讯的产业互联网、阿里提出的中台、云原生、PaaS、Serverless，世界产品经理大会上，华为又提出了云产品模式。 其中最广为人知的当属“中台”概念，然而今年5月份之前，中台这个词甚至没有被百度指数收录，7月份之前，关注度也不如PaaS、产业互联网这些词高。 其实最早推广“中台”这个概念的公司还不是阿里，文摘菌追溯了一把，类似“中台

随着国家“数字中国”战略的推进，促使“物联网、大数据、人工智能和实体经济”等深度融合，逐步颠覆中国商业的意识形态，经济全球化和信息技术革命的历史机遇面前，企业迎来了一轮质变的机遇。2019年，数字中国建设将进入高峰期，在技术与需求变革共同驱动下，数字化将成为中国经济转型升级、提质增效的新动能，为我国数字经济发展、产业转型升级和各行业融合发展奠定基础。 科技创新正在改写商业环境 “5G、人工智能、物联网和大数据的整合将进一步改变人们的生活、工作及商业模式”，“下一代互联网，离不开人工智能”……新技术、新发明层出不穷，带来了前所未有的商业变革。大数据、云计算等先进科技，已融入商业发展的方方面面。在互联网时代新的商业链条中，企业的重心早已经转移，由一切以产品为中心，转为一切以客户为中心。用户成为了商业战场的中心，不断地快速响应、挖掘、预测甚至创造用户的需求，已成为企业得以生存和持续发展的关键因素。 数字化转型奠定领先地位 互联网的发展极大地消除了企业和客户之间的信息差，客户感知价值最大化成为导向，如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。企业要捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位，就需要加快创新、加速推进企业数字化转型，让“互联网+”迸发火花提升经济活力，得以生存和持续发展。 赋能企业数字化，CRM系统推动落地