双十一

互动：当技术变革遇见消费升级 从一到万：Buy+升级“造物神” 从年初Buy＋概念曝光，到7月份的“造物节”提出了“造物神计划”，大家对Buy+和“造物神”的关注由来已久，双11期间3个国家7大场景的VR购物场景更是对未来新消费场景的大胆尝试。双11当天，阿里巴巴资深技术总监庄卓然现身GMLab（阿里创新实验室）首次向大家去解密Buy+和“造物神“背后的技术和思考。“新零售时代的到来，离不开终端硬件的升级，更需要大量的优质3D内容的生产和呈现，我们看到了直播、VR、AI的火爆，消费需求发生了变化，催生我们去创造更多的场景和内容，我们希望通过高技术去降低成本，从而创造新内容，携手合作伙伴一起来共建新商业生态。” Buy+的使命是探索极致的购物体验，手机淘宝团队通过自主研发的VR UI的SDK和动画系统来展示全景视频中的商品和各种交互，确保消费者在全景视频中有身临其境的体验，并充分的考虑到大众消费者设备现状，即便是cardboard（成本10元左右的VR眼镜）也可以流畅的体验到未来的购物场景。 由静到动：从静态图片展示到交互式多媒体增强技术的应用 造物神的使命是通过创新性的技术，让用户轻松构建更富表现力、互动性的数字化内容。无论3D化的商品和场景表达，还是类似全景空间的图像和视频交互，人们得以借助强大的实时计算能力和数据技术进一步连接线上与线下世界，实现更好的”在线”体验。 DIVA

转自阿里中间件团队博客 中间件总体介绍 阿里巴巴中间件与稳定性平台团队，是一个给业务应用团队以提供低成本，高可用，可扩展的弹性互联网系统解决方案为己任的技术团队，前身是成立于7年之前的淘宝平台架构部，而后随着业务领域，尤其是针对性能和稳定性技术领域的成功探索与突破，目前已经发展为一个涵盖 消息通信，数据处理，性能优化和稳定性 等各类技术的互联网架构服务平台。他成功地支持了包括淘宝，天猫，阿里云，小微金融等众多兄弟bu的业务与技术需求。在2013年的双11狂欢节中，中间件与稳定性平台团队也再一次站在了前排，与其他团队一起，为了“让天下没有难做的生意”贡献了自己的一份力量。 中间件与稳定性平台团队，是国内为数不多的极具技术挑战性的团队之一，依托于全球规模最大的阿里巴巴电子商务平台所带来的巨大流量和海量数据，以及对于电子商务平台固有的稳定性要求，使得团队有机会去面对一个又一个技术难题，创造一个又一个技术奇迹。从整体来看，中间件与稳定性平台的技术体系可以分为 软负载配置、分布式服务框架、消息中间件、数据访问层、应用服务器和稳定性平台 等，如下图所示。 中间件整体技术体系 如果我们将整个网站看成是一个大工厂，每个业务逻辑单元(Business Unit)看成是工厂内完成单个工序的车间，那么中间件就是能够让所有车间发挥出最大生产效率的各类支持性部门。 软负载系统 （Software Load

转http://blog.csdn.net/chichengjunma/article/details/78510444 2017.11.11 天猫双 11 背后的阿里技术 在阿里云上与所有新技术相遇 //////////////////////////////////////////////////////////////// 2017双十一阿里技术汇总 机器智能推荐系统： 生成个性化页面，实现人见人爱的“千人千面”； 鲁班AI设计师： 自动生成多样广告图，每秒制作8000张双11海报，没有一张雷同； 阿里小蜜机器人： 承担海量客服咨询量，带来传统服务行业模式的变化与体验提升； IDC智能机器人： 365天*24小时巡检不间断，接替了运维人员以往30%的重复性工作，实现了数据中心无人值守； 人机协同的时代已然到来，阿里强大的智能技术，为双11创造了独一无二的体验： 阿里语音技术： 将人类语音转换为机器可读信息，使产品“能听、会说、懂你”； AliNLP平台： 通过机器理解人类语言的含义，让机器更懂你； 阿里图像技术： 让机器识图，双11当天拍立淘成为消费者买买买的便捷方式； 默默无闻、却又强大可靠的技术基础设施： 阿里基础网络： 具备自愈能力，实时故障发现和收敛，并自动恢复，全面保障双11业务稳定运行； 混部技术： 基于全网pouch容器化和Sigma调度技术

近年来，中国网络零售市场规模持续扩大。数据显示，2019年前三季度，全国网上零售额73237亿元，同比增长16.8%。其中，实物商品网上零售额57777亿元，增长20.5%，占社会消费品零售总额比重的19.5%。 然而，在规模增长的同时，中国网购交易增速却在逐渐放缓。据艾瑞咨询调查显示，以天猫、京东、唯品会等为代表的传统主流电商平台用户增速已持续放缓至20%甚至更低。 另一方面，电商商家数量持续增加。目前，主流电商平台活跃商户数量已经超过1200万，商家间竞争已趋于白热化。 对于电商而言，每年的“双十一（双十二）”都是一个巨大挑战。作为释放消费潜力的年度狂欢，对电商来说是一个机遇，更是一个挑战。 面对愈发激烈的竞争，以及不断攀升的获客成本，找对工具，或许可以成为商家决胜电商大战、获取成功的关键。 如今，借助小帮软件机器人，可实现电商业务流程自动化。她可代替商家处理日常业务中繁琐重复的批量化操作，实现批量上新、快速处理订单，助力商家在电商大战中脱颖而出。 小帮软件机器人应用于电商场景 从拼多多后台里，自动批量采集商品列表中的商品信息，例如：商铺名称，商品名称，价格，评价信息等。 从拼多多后台里，自动批量采集订单列表中的订单信息，例如：买家信息，买家联系方式，物流信息等。 来源： 51CTO 作者： xiaobangtongxue 链接： https://blog.51cto.com

顶点计划6-4小组调研报告 关于网络促销活动对大学生购物的影响的调研报告 一、 调查背景 随着互联网+时代的到来，网购已经成为一种不可或缺的消费形式。然而，以网购为主要购物形式的大学生，大部分没有独立获取经济来源的能力。因此，研究网络促销活动对大学生的影响至关重要。 二、 调查形式 通过以投放网络问卷为主要形式，组织同学进行换位思考为辅助形式展开了两次调研。 （一）问卷设计 是否有过网购经历？有/无 你一个月的网购次数大概为？1～3次/ 4～7次/ 8～10次/ 10次以上 当你在具有消费目标时（已经打算购买某一个产品），是否愿意等到商品在诸如“双十一”等购物狂欢节促销时再购买？是/否 在你还没有任何具体购物目标时，某商品做何种促销时，你愿意更了解该商品（或该店铺）？满减优惠/买赠优惠/大额优惠券、内部优惠券/折价券（满就返现）/红包、抽奖活动/不愿意了解 对于你看到某一件特价促销商品（史诗冰点价！世上仅此一次的折扣）时，你愿意进一步了解吗？不愿意/愿意/看需求 是否有过某件商品做极大优惠而购买的经历有/无买这种商品的原因？便宜/好看/其他 在此类促销活动期间曾经有过使用花呗或白条等偿付超出自己购买能力的商品的货款的经历吗？有/无 周围有同学一到诸如“双十一”此类促销节就买很多东西吗有/无 促销活动期间，面对价格相差不大的同种类型的产品时，你会选择在哪个平台进行购买？京东/淘宝

挟着大数据、AI等利器，阿里等这些商业新势力开始真正浸入中国商业的肌理，并带来新的商业文明。 在看似冷冰冰的技术之下，新的商业文明因对人的关注而有更多的人性化色彩。 作者 / 邱 韵 编辑 / 刘 煜 两个截然不同的商业世界，正在慢慢交融。 “我们的网站设计得非常漂亮，上面有诱人的咖啡、公司新闻以及财务报表，但我们自己在网站上的独白显然落后于整个数字时代的发展。”星巴克董事长、CEO霍华德·舒尔茨在自传中的一席话，成为一方商业世界的真实写照。 而在另一方，是近20年来勃然兴起的数字商业体。去年就宣称已成为“横跨电子商务、金融服务、物流、云计算、新零售等多板块数字经济体”的阿里，它所看重的是前沿技术，是新服务方式、经营方式以及资源的高效匹配。 新旧商业世界的交融，催生新的商业文明，它是两个商业世界的衔接点，也是新商业时代的基石。作为数字经济体代表，阿里巴巴董事局主席张勇曾将数字时代的新商业文明归结为“回到人本身，从关注流量、关注交易量，到关注客户、关注消费者，关注一个个具体的人，关注全社会的效益”。 如果说此前更多的是宣告，而现在它已正式开始推进这一“新商业文明”。近日，在第二届ONE商业大会上，阿里展示了它近一年所推进的商业操作系统的阶段性成果，并首次在大会上亮相和展示了服务操作系统（简称服务OS）。 伴随两个商业世界的逐渐交融，阿里的新商业与新商业文明也愈加明晰

双十一眼瞅着越来越近，各大电商使出浑身解数，线上线下铺天盖地的宣传，并且企图以各种“助力”“养包”活动手段争夺用户的关注和使用，由此可见“双十一”的红利之大。但是，这些宣传活动，几个巨头电商是舍得砸钱的，而新增长的小电商，投入不了那么高的成本，如何能在这次的双十一大战中获利呢？ 我们知道，流量只会越来越贵，为了降低获客成本，才会开发设计出各种拉新裂变活动。我认为，真正能有效获客的因素，除了产品本身质量合格外，必要的裂变宣传活动和用户体验是最不容忽视的。所以我要为大家推荐一类 第三方推广工具 ，既能高效获客，又能帮助产品提高用户体验。在了解了它的几大看点功能后，相信你就会明白我为什么说想分“双十一”一杯羹，现在还不晚了。 首先，亮点功能就是 免填邀请码 。填邀请码是一种主流的邀请手段，以用户社交为着手点，老用户邀请新用户，建立起上下级关系，并且新老用户都能得到拉新奖励，但是使用邀请码目前正面临着一个尴尬的现状，那就是越来越多的用户，对于这样的操作已经厌烦了，有时连复制都懒得，更别说挨个输入了。而它能通过以后台处理邀请码的方式，在用户安装app时，自动绑定邀请关系，并不需要额外输入，减少了流程，极大地增强用户操作的流畅度，提高用户的安装动力和使用体验。 还有一个实用的功能，这个功能对电商朋友来说，十分友好，那就是它的一键拉起功能，商品页面、活动页面、直播间等，分享后点击

通过直播带货已经成为各大流量平台的标配生意，除了淘宝这样的电商平台；在抖音快手这样的短视频平台，网红带货也是商业化变现的重要手段。 去年双十一期间，快手小店订单量超过千万，高峰期电商成交额突破三亿；开通购物助手的抖音也没有落下，抖音红人一天售出商品高达10万件，转化销售额破2亿，订单增长1000%。 视频内容电商就像当年的淘宝颠覆传统企业的生存、发展方式一样，正在改变了每个企业和品牌的处境。 来源： https://www.cnblogs.com/djh18170512128/p/11902077.html

电商系统架构双十一秒杀项目实战 前言 最近部门内部在讨论电商业务做秒杀活动的整体思路，大家对这次讨论反馈还不错，所以就简单整理了一下，分享给大家做个参考 业务介绍 概念 秒杀 什么是秒杀？通俗一点讲就是网络商家为促销等目的组织的网上限时抢购活动 比如说京东秒杀，就是一种定时定量秒杀，在规定的时间内，无论商品是否秒杀完毕，该场次的秒杀活动都会结束。这种秒杀，对时间不是特别严格，只要下手快点，秒中的概率还是比较大的。 淘宝以前就做过一元抢购，一般都是限量 1 件商品，同时价格低到「令人发齿」，这种秒杀一般都在开始时间 1 到 3 秒内就已经抢光了，参与这个秒杀一般都是看运气的，不必太强求 业务特点 瞬时并发量大 秒杀时会有大量用户在同一时间进行抢购，瞬时并发访问量突增 10 倍，甚至 100 倍以上都有。 库存量少 一般秒杀活动商品量都很少，这就导致了只有极少量用户能成功购买到商品。 业务简单 流程相对比较简单，一般都是下订单、扣库存、支付订单 技术难点 现有业务的冲击 秒杀是营销活动中的一种，如果和其他营销活动应用部署在同一服务器上，肯定会对现有的其他活动造成冲击，极端情况下可能导致整个电商系统服务宕机 直接下订单 下单页面是一个正常的 URL 地址，需要控制在秒杀开始前，不能下订单，只能浏览对应活动商品的信息。简单来说，需要 Disable 订单按钮 页面流量突增 秒杀活动开始前后

阿里巴巴技术保障部研究员毕玄是“异地多活”项目的发起人之一，让他来谈谈“异地多活”技术的诞生历程是最为合适不过的了。 毕玄同学，跟大家唠一唠“异地多活”技术。 以下为演讲实录： 在去年“双十一”之后，阿里巴巴就对外宣传了去年交易的“异地双活”，而今年则变成了“异地多活”，意味着从“双”走向了更多。 阿里巴巴高可用架构的演进史 对于阿里的交易以及支付来讲，我们 做 异地多活最重要的目的除了灾备之外，更重要的点是追求持续可用，整个支付交易的体量对于用户来讲是持续可用。 我们可以看一下业界比较主流的灾备是怎么做的，以及阿里在这方面整个的演进。业界最重要的很多人都知道，最主流的灾备技术是两地三中心，数据中心A和数据中心B在同城作为生产级的机房，当用户访问的时候随机访问到数据中心A或B。之所以随便访问，因为A和B会同步做数据复制，所以两边的数据是完全一样的。但是因为是同步复制的，所以只能在同城去做两个数据中心，否则太远的话同步复制的延时会太长。在两地三中心的概念里，一定会要求这两个生产级的数据中心是必须在同一个城市，或者在距离很近的另外一个城市也可以，但是距离是有要求的。 异地备份数据中心通过异步复制去走，但是两地三中心很明显的是异地备份的数据中心是不起用的，正常情况下不对外服务，所以用户不会访问到异地的点。原因是因为数据从生产级数据中心到异地的节点是异步去复制，所以整个有延时