时政

管理者四大职责 计划：制定计划 组织：建立组织 领导：领导员工 控制：衡量纠正 计划 制定工作计划：包含期望结果，实施方案； 提前安排，做到有迹可循，安排一些时间应对不可控事情的处理 5w2h:why,what,who,when,where,how,how much 组织 有哪些部门和岗位承担，工作任务，人员配岗，明确分工协作，调配其他资源，授予权限，确定部门职责，授予权限； 明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，消除分工不明确造成的障碍；提供决策和沟通网络 领导 领导利用公司赋予的职责权力，影响和激励员工工作，提高工作意愿度，提高个人技能，给予辅导 包含三个方面： 激励:绘制发展愿景 授权:授权给员工, 辅导:充当教练，而不是监督者，不能简单的工作分工，要不断的给予员工辅导和帮助 控制 对绩效的衡量与矫正，确保企业目标和为达到目标所制定的计划得以实现 控制的基本步骤：确定标准，对照标准和衡量业绩，纠正偏离标准和计划的情况 来源： https://www.cnblogs.com/shidaying/p/11397519.html

为了便于集中管理博客，将博客搬家至CSDN 来源： https://www.cnblogs.com/lifedev/p/11388123.html

pass 来源： https://www.cnblogs.com/LZXlzmmddtm/p/11379063.html

包命名和依赖性 　　RPM包命名规则 　　　　httpd-2.2.15-15.el6.centos.1.1686.rpm 　　　　httpd 　　软件包名 　　　　2.2.15 　　软件版本 　　　　15 　　软件发布的次数 　　　　elo. centos 　　适合的 Linux平台 　　　　i686 　　适合的硬件平台 　　　　rpm 　　 rpm包扩展名 　　RPM包依赖性 　　　　树形依赖：a—>b—>c 　　　　环形依赖：a—>b—>c—>a 　　　　模块依赖：模块依赖查询网站：www.rpmfind.net 安装升级与卸载 　　包名和包全名 　　　　包全名：操作的包是没有安装的软件包时，使用包全名。而且要注意路径 　　　　包名：操作已经安装的软件包时，使用包名。是搜索var/lib/rpm/中的数据库 　　RPM安装 　　　　rpm -ivh 【包全名】 　　　　　　选项：-i(install) 安装 　　　　　　-v（verbose） 显示详细信息 　　　　　　-h（bash） 显示进度 　　　　　　--nodeps 不检测依赖性 　　RPM包升级 　　　　rpm -Uvh 【包全名】 　　　　选项：-U（upgrade） 升级 　　卸载 　　　　rpm -e 【包名】 　　　　选项：-e（erase） 卸载 　　　　--nodeps 不检查依赖性 　　查询 　　　

摘要： 通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。 　　 1 加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 　　1.1加强材料消耗控制 　　(1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。 　　每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部门批准后方能办理。  　　(2)加强对库存材料的现场管理。 　　建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理,责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。 　　(3)规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。 　　①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。 　　②建立材料的交旧领新制度

Python实现简单爬虫架构的运行流程如下： 来源： CSDN 作者： 一亩地 链接： https://blog.csdn.net/Aaroun/article/details/80397749

MySQL容量规划 来源： https://www.cnblogs.com/allenhu320/p/11365103.html

二次约束程序 (QCP) 来源： https://blog.csdn.net/zte10096334/article/details/99563780

题目： 约翰有太多的工作要做。为了让农场高效运转，他必须靠他的工作赚钱，每项工作花一个单位时间。 他的工作日从0时刻开始，有10 9 个单位时间。在任一时刻，他都可以选择编号1~N的N(1 <= N <= 10 6 )项工作中的任意一项工作来完成。 因为他在每个单位时间里只能做一个工作，而每项工作又有一个截止日期，所以他很难有时间完成所有N个工作，虽然还是有可能。 对于第i个工作，有一个截止时间D_i(1 <= D_i <= 10^9)， 如果他可以完成这个工作，那么他可以获利P_i( 1<=P_i<=10^9 ). 在给定的工作利润和截止时间下，约翰能够获得的利润最大为多少. 输入格式 Line 1: A single integer: N Lines 2…N+1: Line i+1 contains two space-separated integers: D_i and P_i 输出格式 Line 1: A single number on a line by itself that is the maximum possible profit FJ can earn. 思路看图解： /* 算法实现 3 2 10 1 5 1 7 排序： 1 5 1 7 2 10 | | | | | | | | 1 |__5__| | | | | | | | | 1 |_7___|<<-

1.9 实施治理（Implementation Governance） 企业架构开发方法各阶段——实施治理 1.9.1 目标 本阶段的目标是： 为每个实施计划给予建议。 对涵盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理。 在解决方案正在实施和部署时，执行适当的治理功能。 确保实施项目和其他项目与已定义架构一致。 确保各解决方案被成功部署，如同一个计划好的工作方案一样。 确保被部署的解决方案与目标架构一致。 调动各种支持性行动，确保被部署的解决方案长期有效。 1.9.2 方法 这一阶段的核心是确保已经被定义的架构在实施和部署过程中与计划的一致性，这不仅仅包括了各个为实现目标架构而制定的项目，还包括那些在企业当前正在进行的项目。为了达到这个目标，所有与实施项目的成功管理相关的信息都要在这一阶段中被组织起来，并且组织特定的开发流程也应该与这一阶段并列进行，从而使得在架构和实现组织之间的联系得以被建立（通过架构契约）。为了促使业务价值和利益的实现，并在最大程度上避免或减少迁移方案所带来的风险，最好的办法就是将目标架构的部署转换为一系列的过渡活动，且每个过渡活动都代表着一个朝目标演进的步进过程。在此阶段中的方法可以概括如下： 建立一个实施方案，从而促进在迁移规划中指定的过渡架构的实现。 采用一种阶段化的部署规划。该规划反映了包含在架构路线图中各项业务的优先级。 遵循组织的各项标准（包括公司