市场营销

8人一组 三个面试官 群面 流程: 1.给你一个产品和它的目标群体 让你设计卖点和营销方式 5分钟内作答 2.每个人做一个自我介绍 3.每个人发表一次自己的观点 4.选举出一个人做总结 拿别人的做法举例: 1.快速做完题 “感觉时间差不多了 大家应该都做完了 大家先轮流做个自我介绍吧 从哪边开始” 2.抢先发表自己的观点(大家都认为越往后越难说 因为前面的人已经把卖点和营销方式说的差不多) 3.所有人发表观点后 主动出来领导总结大家的观点 尽量一直说下去不要给别人机会插嘴 4.那咱们推选出一个人来总结吧 最后站起来总结一波 感受: 1.暗潮涌动 2.我认为总结的一些观点是错误的 但是别人不会给你机会表达你的想法 尽量一直说下去抢夺主动权 3.如果在生活中接触很多产品的话 其实"越往后越难说 "这个观点我并不赞同 但是这个群面看重的应该不是你的新奇想法 4.以上举例仅供参考 不代表面试官真实想法 来源： https://blog.csdn.net/Cowbell/article/details/100971712

【课程背景】 技术规划流程 TPP （ Technology Planning Process ） ， 就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战术策略。 路标开发流程 RDP （ Roadmap Development Process ） , 路标开发是针对公司指定产品或解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现，产品开发的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。 随着国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型的重要手段。长期以来多数企业一直将技术研究作为烧钱的代名词，由于其本身的高风险性也导致很多企业不敢贸然涉足。根本原因之一在于企业缺乏清晰的技术战略定位和有效的技术路标规划流程，常常导致了以下的问题： ① 公司长期的技术发展方向不清晰，没有明确的技术战略，核心竞争力无法体现 ② 产品开发过程中存在大量的技术风险而导致延迟，公司希望将技术独立于产品开发而提前进行，但缺少方法和方向 ③ 大量的资源投入到自主技术研发中，但缺少技术规划（TPP）活动

对于一场活动的举办可以事先使用思维导图简略的将整个过程进行总结归纳使用，这样清晰的思维导图即利于工作的进行，也可以清晰明了了熟悉整个过程，下面是为大家分享的几款活动策划思维导图模板分享，以及怎样绘制思维导图的简单方法，希望可以给大家带来帮助。 模板来源—迅捷画图 思维导图模板分享： 1.营销策划发展思维导图 该营销策划思维导图从产品策划,促销策划以及系统营销策划三个点进行讲解,希望该营销策划发展思维导图能给大家带来帮助. 2.商务活动思维导图 从发布该命令开始我们就要开始执行，确定时间，确定场地，确定人员等一系列和活动相关的细节都要处理好，面对这么多的问题，我们可以选择制作一个思维导图进行编辑使用 3.活动策划现场筹备思维导图 这是活动策划现场筹备思维导图，在每个月或者是每个季节，公司会组织外出游玩，这时候就需要将整个活动提前进行规划，下面是在规划时需要注意的几点，希望可以帮助到大家。 怎样绘制思维导图： 1.这里是使用迅捷画图进行操作编辑是，在该网站中可以选择使用模板进行编辑使用，也可以对框架进行搭建编辑使用，进入网站之后选择页面中的立即体验进行编辑使用。 2.会进入新建文件中选择思维导图进行新建编辑使用，会来到在线编辑页面中。 3.这时要做的时对思维导图的框架进行搭建使用，就是对思维导图节点进行添加，右键点击中心主题选择下级进行编辑使用

俗话说成功是给做好准备的人，在我们知道如何进行网络营销之前，一定要做好万全的准备，只有这样在面对问题时才不会慌张。俗话说成功是给做好准备的人，在我们知道在如何进行网络营销之前，一定要做好万全的准备，只有这样在面对问题时才不会慌张。 (1)制定目标 开始一个营销项目前，首要一定是要明确目标，要知道企业自身为什么要做这件事，我们到底要的是什么，追求的是流量?注册量?销售量?还是知名度?目标不明确，方向就一定会出问题，导致最后的营销活动以失败告终。 (2)前期调研 前期调研主要包括对目标客户的明确和对竞争对手的明确。所谓知己知彼，百战不殆，只有对自己的目标客户有充分的了解才能准确把握推广点，用户的需求，决定了我们下一步为了能够实现营销活动的效果要准备什么样的营销物料和素材。同时只有对竞争对手的推广情况有完善的了解才能制定差异化的营销策略，达到出奇制胜的效果。 (3)寻找平台 这里的合适的平台，说白了就是我们的目标用户的集中活跃平台。这需要结合用户的特点和需求进行分析，用户喜欢浏览什么网站，喜欢什么样的线上沟通交流工具，喜欢用什么样的搜索引擎获取信息……这些渠道平台分析的越详细越好。 (4)内容制定 前面做了对营销目标的明确，目标用户群体的定位和分析，知道了目标用户的需求，那么接下来就是对症下药，展示能够切实打动目标用户的内容，让他们对品牌产生情感。在营销过程中，这一点至关重要

欢迎大家前往 腾讯云+社区 ，获取更多腾讯海量技术实践干货哦~ 今年腾讯云+未来峰会主题的关键词是 “焕·启” ，这是包含无限希望的两个字，让人倍感振奋。“焕·启”是什么意思？在我的理解中，“焕·启”本身就是激活，激活什么？今年年初人民日报发表了一篇评论，标题就叫《激活科技创新的时代伟力》，用它概括今天的主题再适合不过， 云计算早已成为激活整个行业、时代的伟力。 创梦天地是最早一批使用云服务的游戏厂商，今年2月我们与腾讯云签署了整体的战略合作协议，双方决心在多个领域展开全面的合作。为什么我们会坚定不移选择腾讯云作为核心的云的服务合作伙伴？最重要的原因在于，腾讯云毫无疑问是在整个行业里面是最懂游戏用户的云服务提供厂商。 从今年年初开始，在短短几个月的时间内，在双方共同的努力下，在腾讯云的支持下，创梦天地的核心业务上云，整体上已基本全面完成，在降本增效和管理提升方面均取得了比较明显的效果。 接下来举几个简单的指标： 第一是高峰期的快速扩容能力。 以前在游戏比较高峰的节假日，特别是春节，都需要我们去扩容，大概要做两三个星期的工作。现在基本一天就可以完成扩展数百台甚至上千台的机器，不仅速度变快，成本也会大大降低。 第二是人员效能上的提升， 在核心业务上云之后，我们整体的运维团队规模精简30%左右。第三， SLV整体服务的能力其实也在不断提高， 今年有望达到99.99%的情况

一.O2O、C2C、B2B、B2C的区别在哪里？ o2o 是 online to offline 分为四种运营模式 1.online to offline 是线上交易到线下消费体验 2.offline to online 是线下营销到线上交易 3.offline to online to offline 是线下营销到线上交易再到线下消费体验 4.online to offline to online 是线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验 比如:保险直购O2O,苏宁易购O2O,大众点评O2O等 c2c是 consumer to consumer 就是个人对个人的，比如淘宝的小店铺。 b2c是 business to consumer 是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东等等都是。 b2c c2c 很重要的一点是都运用了物流。 b2b 是business to business 是企业间的，比如阿里巴巴。 举例通俗说明一下就是： C2C 就是我卖东西你来买 B2C 就是我成立个公司卖东西，你来买 O2O 就是我成立个公司卖东西，你来买，但是要你自己来拿 B2B 就是你也成立了公司，买我公司的东西 二.电子商务知识口诀 B2B有三宝：企业、中介、沟通好 B2C有三宝：品牌、渠道、销售好 C2C有三宝：你开、我买、支付宝 O2O有三宝：线上、线下、一起搞 LBS有三宝：签到

　　企业做了网站也做了推广，但是网站并没看到效果，企业都会想尽各种办法来提升网站推广效果。如今互联网上竞争的企业越来越多，每家企业都在想着网站如果提升推广效果。那么，网站为了提升推广效果,需要做哪些事。 　　一、网站关键词定位 　　在网站建设初期对网站进行分析后，下一步就是确认好网站的关键词。关键词是基于网站类型来定位的，用户定位的受众群体以及其他因素。网站的关键词定位是非常的关键。 　　二、争对手SEO情况分析 　　1、网站SEO状态和问题分析。 　　2、为网站制定关键词分布策略，包括标题、Meta等关键词嵌入策略。 　　3、站外的SEO策略、优化方案提供(站内数据分析，项目详细工作时间表，结构优化，异地推广，关键词优化，搜索引擎品牌营销等)。 　　4、搜索引擎每日排名监控及时反馈。 　　5、网站流量统计分析，调整页面转化。 　　6、用户效果KPI跟踪，落定流量转化成订单的效果。 　　三、网站内容是用户的需求 　　联网运营领域中，数据量是非常大的，而用户由推广来访问你网站时，只有一个目的，就是想找到自已想了解的信息内容。不管是产品还是服务，其在网站上面展示时，必须是要让人满意并想看的。一定要了解用户的特点与需求，怎么的内容布局会让用户对网站感兴趣，更要让用户感受到网站的官方感，权威感，因为在如今的互联网中，安全与安心，是用户最想要的。 　　四、用户互动方便沟通 　

在前面的文章里，如果说第二段经历是我的小高峰，那么接下来我觉得算是一段平峰期吧。至少在技术成长上面是如此，而财富积累更是进入了黯淡期。 有个词说的好， 遇强则强 ，当你所在的环境让你感到不适的时候，可能就是你成长的时候，当然也可能并不是。但如果你身边都是比你牛的人时，你一定会有很多提升的机会。 在开始创业之后，我感受到了前所未有的自由，上班不打卡，用什么技术也都是自己说了算，产品呢，也都会自己去做些研究。所有的一切全凭着兴趣和热忱在支撑着。 至于在我后来做自我检讨的时候觉得，对于创业来说这还是远远不够的，有太多的东西会让这些消失殆尽了。 创业团队 一个机缘巧合，几位同事跟我组成了一个开发团队，主要想做的是一款开放式的项目管理平台，团队里有一个前端加两个后端程序员，当然我是后端之一，并且主要负责了项目的开发框架搭建及技术把控。也是因为是初次创业吧，基本上大家都是卯足了劲，想着怎么更快的把产品给做出来。当时也没有所谓的 996制度之说，因为基本上除了吃饭睡觉就是写代码了，时间变得很不规律。然后就是项目中出了不少的问题，比如产品定义不清晰，技术选型及实现上产生一些争执等等，这些问题都 体现了作为初创团队的各种不成熟 。 当然，最为关键的可能还是团队对市场的缺乏思考，总希望做一个大而全的东西，因此没过多久，这个项目就夭折了。 与此同时，一位朋友的公司找到我们，希望帮他们完成一个移动外包项目

《金融超限战》 很少有人会将金融和战争联系到一起。一向语不惊人死不休的郎咸平教授这次让两者走到一块，还很负责任的告诉大家，“这还真是一场不一般的战争，它是超过传统限度的战争，叫做金融超限战。” 本书书从金融恐怖分子制造的金融危机源头讲起，从次级债的形成、扩散，到美国经济增长放缓，泡沫破裂，金融机构资金链断裂、欧美的救市政策等整个过程做了介绍，是一本完整解读国际金融炒家的通俗读物。同时，郎咸平教授又分析了世界经济衰退可能会对我国经济造成的影响，提出了中国的应对之道，以促成中国经济的良好循环。在分析实体经济的问题之后，郎教授对许多老百姓关心的话题做了通俗易懂的解释，是老百姓在危机年代必看的危机应对指导书。 《激荡三十年》 改革开放30年的余音未了，建国60周年又姗姗到来。吴晓波的《激荡三十年》是对于30年的经济变迁、企业历程的回顾热潮的代表作品，在此基础上，放大视野、反映更长历史时段经济领域的巨变和悲欢，可能成为2009年的财经类图书写作的一条主线。 《免费：商业的未来》 一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。“免费”就是这样的一种商业模式，它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。克里斯·安德森，这位站在世界商业模式最前沿的时代巨擎，又为我们带来了“免费经济学”的理念。 “对于我而言，该书始于《长尾理论

一、事件 红芯宣布完成了2.5亿元C轮系列融资，并对外宣称其在通用的浏览器架构的基础上，结合了红芯自主创新的技术，改造成新一代安全浏览器内核。然而有媒体曝光，红芯浏览器实际上只是把chrome浏览器换了个壳，也并未像其宣传的那么安全。这件事情引起了不少程序员的吐槽，并且说红芯时代所称的三点创新完全是在混淆视听。 二、我的观点 红芯打着“中国首个自主创新智能浏览器内核”的旗号，干的却是抄袭的事情，令人感到羞耻。在我看来，红芯闹剧不仅仅是虚假宣传和商业道德的问题，更多的是反映了当下社会的浮躁。我希望创新对于每一个行业来说是一种思维上的拓展，而不是一种营销手段。这件事情其实也在告诉我们：无论是科技产品的创新，还是其他事情，都应该脚踏实地，实事求是。要知道成功是一步一个脚印走出来的。 三、他人的观点 1、支持。注释的作用是方便自己和他人查看代码，有利于提高团队的工作效率。但是，太多的注释过于浪费时间。 2、支持。一个所谓的拿来主义，用“创新”作为自己的营销手段。虚假宣传是这个企业的败笔。 3、支持。这个红芯明显就是太过于急功求成，急功近利。 4、反对。虽说创新的最终结果不一定是新事物，但红芯这种照搬全套的行为绝不是一个创造者该有的。较为简单，容易被程序员一眼看出的代码，再添加注释，实在是多此一举。 来源： https://www.cnblogs.com/tqtq/p/11519434