市场调研:新零售系统基本逻辑思维
一、新零售系统的破局 现如今的局面对线下门店带来不可估量的影响,阶段式购物被遏制,实体店流量数据不断的式下跌,致使资金链风险。 95%的多个环节公司企业无法正常的复工,才不得不减薪裁员,公司企业相继进行急救方案,新零售是十分关键的一个方式。 微销神打造的新零售系统能够对接所有的第三方电商平台,满足客户一城多用的新的商业模式。 二、新零售系统有什么特性 1.传统式零售业与新零售系统 从卖家层面来讲,传统式零售业是一类大量成批买入小批量化卖出去的行业形态。 我讲的新零售系统跟其他人不太一样,不处于卖家层面,也并不处于营销渠道层面,反而是处于买家层面。 对买家看来,从高层战略决策下调到轻微度战略决策就叫新零售系统。从这种方向看来,不存在2C跟2B之分。 2.高层战略决策与轻微度战略决策 如何理解高层战略决策?如何理解轻微度战略决策? 大致划分为这5个要素:会不会是刚性需求?会不会是高频率?贵有多贵?战略决策程序流程会不会是复杂化?市场竞争有没有白热化?这些等。 但凡能够把高层战略决策下调到轻微度战略决策,那就是新零售。反过来说把轻微度战略决策变成高层战略决策,显得跟2B相同,战略决策程序流程十分复杂化,那么就并非新零售。 3.人场货逻辑关系演变 3-1:人的逻辑关系改变了:传统式零售业是单纯性买家+低维一员用户流量。新零售系统是行业合作方+高维空间多员用户流量。 3-2