审计目标

堡垒机浅析

本秂侑毒 提交于 2020-01-23 09:45:02
目录 背景 堡垒机分类 堡垒机的原理 为什么要使用堡垒机 堡垒机可以解决等保2.0中的哪些要求 背景 当今社会,信息系统已成为各企事业单位业务运营的基础,由于信息系统运维人员掌握着信息系统的最高权限,一旦运维操作出现安全问题将会给企业或单位带来巨大的损失。因此,加强 对运维人员操作行为的监管与审计 是信息安全发展的必然趋势。在此背景之下,针对运维操作管理与审计的堡垒机应运而生。使得在出现重大服务器操作事故时,能够快速有效的定位原因和责任人。堡垒机提供了一套多维度的运维操作控管控与审计解决方案,使得管理人员可以全面对各种资源(如网络设备、服务器、安全设备和数据库等)进行集中账号管理、细粒度的权限管理和访问审计,帮助企业提升内部风险控制水平。 堡垒机分类 网关型堡垒机 作为进入内网的一个检查点,部署在内外网间。性能消耗大成为瓶颈,逐渐淘汰 网关型的堡垒机被部署在外部网络和内部网络之间,其本身不直接向外部提供服务而是作为进入内部网络的一个检查点,用于提供对内部网络特定资源的安全访问控制。这类堡垒机不提供路由功能,将内外网从网络层隔离开来,因此除非授权访问外还可以过滤掉一些针对内网的来自应用层以下的攻击,为内部网络资源提供了一道安全屏障。但由于此类堡垒机需要处理应用层的数据内容,性能消耗很大,所以随着网络进出口处流量越来越大,部署在网关位置的堡垒机逐渐成为了性能瓶颈

质量审计、风险审计、采购审计的区分

左心房为你撑大大i 提交于 2019-12-02 01:47:14
质量审计、风险审计、采购审计的区分 三个概念的相同之处: 都是审计的概念 都是特定知识领域的审计 三个概念的区别: (1)三个概念虽然都是审计,但分布在不同的管理过程组。 · 质量审计 :执行过程组,实施质量保证的工具与技术; · 风险审计 :监控过程组,监控风险的工具与技术; · 采购审计 :收尾过程组,结束采购的工具与技术 (2)三个概念的内容不同 质量审计 (看看有没有按照组织规定的过程做质量) 质 量审计是一种独立的结构化审查,用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计的目标是:识别请按不正在实施的良好做法、最佳实践;识别全部差距、不足;分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践;积极主动提供协助,改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率;强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。质量审计还可确认已批准的变更请求的实施情况。 风险审计 (看看有没有按照项目风险应对措施是否有效) 通 过风险审计,检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划规定的频率来实施风险审计。既可以在日常项目审查会中进行风险审计,也可单独召开风险审计会议。在实施审计前要明确定义审计的格式和目标。 采购审计 指对从规划采购到管理采购过程的所有采购过程进行结构化审查

三员管理,三权分立。

走远了吗. 提交于 2019-11-30 11:23:12
系统设计的三员管理 一、“三员”职责 系统管理员:主要负责系统的日常运行维护工作。包括网络设备、安全保密产品、服务器和用户终端、操作系统数据库、涉密业务系统的安装、配置、升级、维护、运行管理;网络和系统的用户增加或删除;网络和系统的数据备份、运行日志审查和运行情况监控;应急条件下的安全恢复。 安全保密管理员:主要负责系统的日常安全保密管理工作。包括网络和系统用户权限的授予与撤销;用户操作行为的安全设计;安全保密设备管理;系统安全事件的审计、分析和处理;应急条件下的安全恢复。 安全审计员:主要负责对系统管理员和安全保密员的操作行为进行审计跟踪、分析和监督检查,及时发现违规行为,并定期向系统安全保密管理机构汇报情况。 二、“三员”配置要求 1、系统管理员、安全保密管理员和安全审计员不能以其他用户身份登录系统;不能查看和修改任何业务数据库中的信息;不能增删改日志内容。 2、涉密信息系统三员应由本单位内部人员担任,要求政治上可靠,熟悉涉密信息系统管理操作流程,具有较强的责任意识和风险防控意识;并签署保密承诺书。 3、系统管理人员和安全保密管理人员可由信息化部门专业技术人员担任,对于业务性较强的涉密信息系统可由相关业务部门担任;安全审计员根据工作需要由保密部门或其他能胜任安全审计员工作的人员担任。 4、同一设备或系统的系统管理员和安全审计员不能由同一人兼任

软件工程第三次作业——关于软件质量保障初探

*爱你&永不变心* 提交于 2019-11-30 10:08:37
一、对教材与参考资料阅读后关于软件质量保障你的体会是什么? 软件质量保障工作是软件团队为了让软件达到事先定义的质量标准而进行的所有活动,包括测试工作。软件质量保证是建立一套有计划,有系统的方法,来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。而软件测试是运用一定的流程和工具,验证软件能实现预先设计的功能和特性,工作的流程和结果通常是可以量化的。软件的质量保障和软件测试有很大的区别。 一个好的软件的质量保障是满足期望,其中包括用户的期望、客户的期望、产品的期望、文化的期望等。 一个好的软件质量保障实施的五个步骤: 目标:以用户需求和开发任务为依据,对质量需求准则、质量设计准则的质量特性设定质量目标进行评价,研发出符合用户需求的软件。 计划:设定适合于待开发软件的评测检查项目,一般设定20-30个。 执行:在开发标准和质量评价准则的指导下,制作高质量的规格说明书和程序。 检查:以计划阶段设定的质量评价准则进行评价,算出得分,以图形的形式表示出来,比较评价结果的质量得分和质量目标,确定是否合格,通过一定的软件流程,在预计的时间内发布 “足够好” 的软件 改进