商业分析

一、PBA PMI-PBA认证也就拥有极高的专业信誉。 要求从业者参加商业分析培训、拥有项目工作经验并通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求—即要求商业分析从业人士在团队中发挥关键作用。 所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。 商业分析的前期主要产出为商业论(Business Case)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(Business Analyst，BA)。 二、PBA的价值 商业分析技能对于组织的价值在于 1·顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争 2·确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路 3·把握机遇，让企业立于不败之地 商业分析技能对于个人的价值在于 1.提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势 2.增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力 3.带来更多崭露头角的机会

一、PBA PMI-PBA认证也就拥有极高的专业信誉。 要求从业者参加商业分析培训、拥有项目工作经验并通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求—即要求商业分析从业人士在团队中发挥关键作用。 二、适合人群 1.项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管 2.商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD) 3.对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者 4.已经获得PMP认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者 如果你想在项目和项目集上采用业务分析，以便让所在组织得以实现其所需要的改变以达成战略目标？ 您是否想证明您在业务分析上的专业知识？ 如果你想升值加薪，获得职场成长，可以考取PBA证书 。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2475756

电子商务B2B调研报告 电子商务 B2B的实现模式 电子商务中的安全 B2B中的物流 B2B中的供应链 B2B的核心技术 电子商务成功运营的关键点 电子商务 ?? 电子商务，顾名思义是指在Internet网上进行商务活动。其主要功能包括网上的广告、订货、付款、客户服务和货物递交等销售、售前和售后服务，以及市场调查分析、财务核计及生产安排等多项利用Internet开发的商业活动。电子商务的一个重要技术特征是利用Web的技术来传输和处理商业信息。 ?? 电子商务有广义和狭义之分。狭义的电子商务也称作电子交易(e-commerce)，主要是指利用Web提供的通信手段在网上进行的交易。而广义的电子商务包括电子交易在内的利用Web进行的全部商业活动，如市场分析、客户联系、物资调配等等，亦称作电子商业(e-business)。这些商务活动可以发生于公司内部、公司之间及公司与客户之间。 ?? 电子商务不仅仅是买卖，也不仅仅是软硬件的信息，而是在Internet、企业内部网(Intranet)和企业外部网(Extranet)，将买家与卖家、厂商和合作伙伴紧密结合在了一起，因而消除了时间与空间带来的障碍。 B2B的实现模式 目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式： 1. 面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游

电子商务 ... 1 B2B 的实现模式 ... 1 电子商务中的安全 ... 2 B2B 中的物流 ... 2 B2B 中的供应链 ... 6 B2B 的核心技术 ... 6 电子商务成功运营的关键点 ... 10 电子商务  电子商务 ，顾名思义是指在 Internet 网上进行商务活动。其主要功能包括网上的广告、订货、付款、客户服务和货物递交等销售、售前和售后服务，以及市场调查分析、财务核计及生产安排等多项利用 Internet 开发的商业活动。 电子商务 的一个重要技术特征是利用 Web 的技术来传输和处理商业信息。  电子商务 有广义和狭义之分。狭义的 电子商务 也称作电子交易 (e-commerce) ，主要是指利用 Web 提供的通信手段在网上进行的交易。而广义的 电子商务 包括电子交易在内的利用 Web 进行的全部商业活动，如市场分析、客户联系、物资调配等等，亦称作电子商业 (e-business) 。这些商务活动可以发生于公司内部、公司之间及公司与客户之间。  电子商务 不仅仅是买卖，也不仅仅是软硬件的信息，而是在 Internet 、企业内部网 (Intranet) 和企业外部网 (Extranet) ，将买家与卖家、厂商和合作伙伴紧密结合在了一起，因而消除了时间与空间带来的障碍。 B2B 的实现模式 目前企业采用的 B2B 可以分为以下两种模式： 1.

简单说一下所谓Knowledge base（知识图谱）有两条路走，一条是 对用户的问题进行语义理解 ，一般用Semantic Parsing（语义分析），语义分析有很多种，比如有用CCG、DCS，也有用机器翻译来做的。它得到了一个句子的逻辑表示，根据逻辑表示再到知识库里去查，查到这个结点是什么，关系是什么等，通过这种方式，自然而然就查到了。 还有一种办法就是最近几年流行的 信息检索方法 。比如，一个问题“where was Barack Obama born ?”这句话里出现的了一个实体——Obama，假设这个知识库是完备的，那么系统就会判断答案一定是跟Obama关联的某个结点，这样就可以到知识库里以Obama为半径，把跟它有关的词全部挖出来，然后系统要算相似度，相似度算的时候有一种办法，是把这个知识图谱的某一个知识单元用自然语言表征出来，也可以用词嵌入做一个多维向量表示。这时候做一个Ranker跟当前的问题算一个距离，距离近的就是它的答案。我们也将这些技术运用在了微软小冰里，比如小冰回答问题，跟你聊天等等。 作者：微软亚洲研究院 链接：https://www.zhihu.com/question/23952075/answer/161605738 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 来源： https://www.cnblogs

PBA报名是有要求的。 主要是两个方面 第一、报考条件 高中、大专学历或同等学历 ：7,500小时商业分析经验，2000小时项目团队工作经验 本科：4,500小时商业分析经验、2,000小时项目团队工作经验 第二 、培训要求：35小时商业分析培训 。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2460444

10、支持向量机 10.1、大边界的直观理解 支持向量机 ( Support VectorMachine ) ，在学习复杂的非线性方程时提供了一种更为清晰，更加强大的方式。 10.2、核函数 10.3、应用SVM 11、聚类 11.1、无监督机器学习 11.2、K-Means（K均值算法） 11.3优化目标 11.4、随机初始化 11.5、选择聚类数 12、降维 12.1、动机一：数据压缩 12.2、动机二：数据可视化 12.3、主成分分析问题 12.4、主成分分析算法 12.5、选择主成分的数量 12.6、重建的压缩表示 12.7、主成分分析法的应用建议 本博客主要引用文章如下： 作者：黄海广 链接：斯坦福大学2014机器学习教程个人笔记（V5.4） 来源：PDF 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 来源： https://www.cnblogs.com/AlexWangle-one/p/12022673.html

接着上一篇，如何设计商业仪表版的故事线，今天也为大家分享一下我们通常碰到的商业分析思路-销售主题。 对于销售主题而言，最重要的就是业绩，那在分析中，我们如何通过数据来诠释业绩呢？ 业绩做了多少？做的好还是不好？有没有潜在的什么问题需要规避？这些问题的影响大不大呢？今天我们就围绕这如何解答这些问题，来设计一个仪表板。 首先，要回答这些问题，一定要有方法，而数据分析最常用也是最有效的方法就是计算和对比， 计算也就是用DAX写度量值，但度量值不在于多，而在于重要，也就是大家通常所说的KPI-关键绩效指标，比如：订单金额、订单数量、销售同比、销售环比等。 对比则是要选择一个参照物，通过对比来反映业务发展的规律，当前的业绩好还是不好。比如利用红黄绿来对比业绩是否完成预计目标，甚至差距是多少，利用条形图来对比销售团队或者产品之间的业绩，利用趋势线来对比每个月业绩从而展现业绩变化的趋势，又或者用地图来呈现区域之间的业绩差别，更复杂一点的可以用气泡或者散点图来呈现在销售人员中多个KPI的综合对比，从而客观反映销售人员的特点和能力。 当我们把以上的思路放到一个Power BI的仪表板里的时候，奇迹发生了！！你可以利用Power BI的交互式操作，任意点击图表中的某一元素，即可实现所有图表与之相应的变化。这样，我们通过直观的视觉体验就可以发现一些潜在的问题，这些问题会影响哪些人或者事。

上一篇为大家介绍了在企业中如何正确的打开Power BI，以及分析才是Power BI仪表板的精髓。本篇继续上篇的话题解答我们该如何设计开发Power BI仪表板才能体现出分析的价值。 首先，作为一名数据分析师，需要站在用户的角度思考，不是偶尔，是一直，是一直，是一直，重要的事情要说三遍！ 如果你觉得你的分析报表非常厉害，只是别人看不懂，那一定是你还没有足够的站在用户的角度思考问题。浏览报表和仪表板的用户大多是企业管理层和业务骨干，他们大多对企业的业务的理解和关注点一定会比你要敏感，如果他们没有办法从你的分析中找到他们想要的答案，那你的仪表板将没有任何意义。 要想让他们第一时间看得懂你的分析，最快的方式就是了解他们是如何看待企业的业务，把这些经验和理解整理成思路，就是仪表板的商业故事线。 举个例子，如果你是业务管理者，你最关心的一定是业务订单或者收入。而围绕着收入，如何从不同角度去分析？哪些角度需要进行更细致的分析？是首先要想清楚的问题。比如制造行业更关注渠道和产品，然后从渠道来扩展到销售人员、渠道等，从产品扩展到采购、生产等。零售行业更关注销售团队和时间趋势。从销售团队扩展到区域、销售网点、库存等，从时间趋势扩展到季度季节、客户分析等。 当你想清楚了这些分析的先后顺序和重点，你的商业故事线已经有了一个清晰的开头。 其次，你仍需要选择合适的图形去展现每一个分析的点

这些商业分析模型被全球著名咨询公司广泛应用于很多行业的战略制定。无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务。是企业必备的战略制定参考手册。 1. 波特五种竞争力分析模型 被广泛应用于很多行业的战略制定 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。 这五种竞争力就是 企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。 这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时