scrum

一. 访问上学期项目团队，学习他们的得失： 经过我们对学长学姐的采访，我们发现几乎所有人在开发阶段最不愿意触碰的地方就是团队的daily scrum，尽管每个队伍有PM负责协调进度，负责撰写daily scrum，但是对于每日一个小meeting大家都表示不是很能理解。但是做完项目后，他们的感触是，daily scrum非常有必要，只有好的计划才能推动项目的进行。Daily scrum看似繁琐，但是确是最能体现团队在项目进行时问题的一个记录。 采访的团队中大部分的人对编程的兴趣远远大于文字工作。并且在经过项目开发和团队合作后，他们都认为自己的编程能力有了很大的提高，并且在今后的项目中能够展现自己的能力。 软件工程这门课需要技术大牛，需要协调团队人员的人，更需要负责每部分的同学全力配合彼此。 二.讨论“如果我们团队今年做这个项目，我们要有什么改进？” 我们对去年的学霸项目很感兴趣，如果今年我们选择这个项目的话，我们会增加平板电脑版本的APP，并且处理用户信息被盗的情况。 三.如果我们团队要自由选择一个项目，我们要做什么项目？ 如果让我们自己选择一个项目的话，我们可能会选择做一个社交网站。社交网站的基本功能就是好友间的互动，但是我们希望做出来的东西能够多一点数据挖掘的内容。例如，我们更希望通过好友的状态来分析好友这一天或者一段时间的心情变化

今天 明天 困难 陈凯 实现了与蒋老师和胡文凭的成功连接，已经可以展现族谱图像，并与傅孝明一起修正了族谱数据的返回方法，成功解决了异步问题。 Item37365 优化代码，更好的展现多层族谱，争取完成所有工作。 Item37366 多层数据的获取存在问题，原因尚不明 胡文凭 Item 37356: 没有什么进展，现在由于得到数据和原先的设想有较大的区别，目前的 layout 算发几乎没有任何的作用，当然随着师生关系的信息挖掘更深入全面，应该还是会由用的 Item 37357&37356: 根据目前的数据，调整 layout 算法，估计需要新的 layout 算法了 最大问题是电脑罢工了，不知道为什么 check in 数据部分的工程后，原先的某些工程在我的电脑上加载不上，直接导致我无法投入工作，希望明天能够解决这个问题 任少卿 37681 ，继续搜集师承关系数据，完成 http://genealogy.math.ndsu.nodak.edu 数据抓取与分析，将数据筛选输入数据库 37613 ，继续收集数据，整合各个部分 人工收集数据如果进行严格筛选，会损失大量信息 王佳磊 完成 37375 ，把人工搜集和自动爬取的数据整合到了一起，一共达到了 12510 对，并把数据库和 UI 连起来，形成了整个系统。 37376 ，再搜集一部分数据，修复系统的 bug 。 整个查询系统还有些问题

前言 本篇文章将对敏捷软件开发的方法论及其应用做基本介绍，将描述团队是如何通过协作来完成共同目标的。本篇文章不仅仅适合软件开发人员阅读，同时也适合于团队负责人、项目经理、产品经理、开发经理、测试人员、QA经理、QA工程师、技术文档专员、用户体验设计师等任何涉及软件交付的人员。文章重点介绍技术团队是如何通力协作来计划、构建和交付软件的。但文中没有具体代码的编写，也没有对特定技术的介绍，并且也不会介绍任何微软技术。希望这篇文章可以帮助你改善专业性和团队的效率。 背景 Winston Royce 瀑布模型 引自 1970 年的 IEEE 论文 "Managing the Development of Large Software Systems" 该论文中阐述了，在计算机程序设计开发过程中，无论软件的规模和复杂度如何，都会经过两个必不可少的阶段：软件分析和编码。而许多其他额外的开发步骤，虽然也是需要的，但却都没有像软件分析与编码一样对最终产品作出最直接的贡献，反而增加的开发过程的支出。 然后，Royce 介绍了需要额外的将 5 个重要的步骤添加到整个开发流程中，用于最大化地消除软件开发中的风险： 步骤1：程序设计优先 一个软件程序的初步设计阶段，将被插入到软件需求和软件分析阶段之间。程序设计人员将在此阶段开始进行软件整体的初步设计，包括设计、定义和指定数据处理模型，定义系统间的接口

今日完成任务： 完成了对源代码结构的修改，删除冗余等；和其他小组讨论了关于整合的问题，向其他小组介绍自己小组使用的数据库等。 明日任务： 晏旭瑞 初步完成文档上传下载 孙思权 深入了解数据库中每个表，整理 黎柱金 深入了解数据库中每个表，整理 冯飘飘 解决提问题时问题描述里的回车（换行）在问题发布后就没了，各段连在一起了的BUG 杨昊岚（新加入成员） 阅读源码，大致了解项目 吕雨朗 对alpha版本在服务器上测试 张磊 测试alpha版本，记录BUG BurnDown图： 说明一下，今天刚刚添加了迭代2初期需要完成的任务 来源： https://www.cnblogs.com/ourteam/p/4136388.html

5.0--------------------------------------------------- 1.团队成员完成自己认领的任务。 2.燃尽图：理解、设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线。参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况、燃尽图的实际线，分析项目进度是否在正轨。 每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展，待续到sprint演示。 5.博客发布要求: 完整的任务板（有燃尽图），5.18号晚10点之前发布到博客上，5.19号的例会就用上。 然后每天例会追加的任务板更新后照片或截图，直到本次sprint结束。 团队贡献分： 蔡京航：22 华子仪：19 朱杰：21 甄增文：18 来源： https://www.cnblogs.com/alfredzhu/p/5506436.html