人力资源配置

文章来源： http://www.heyunfeng.com/haohanwang/ReadNews.asp?NewsID=809 360° feedback 360度表现评核/ 全方位绩效评估 Abilities 能力 Absenteeism 缺席/缺勤 Ad hoc seminar 专题座谈会 Administration 行政 Administrative Director 行政主管/总监 Alignment 调整/配合/调准 Appeals 上诉 Applicants 申请人/应征人 Applications Programmer 应用软件程序员 Appraisee 被评核人 Appraiser 评核人 Aptitude test 性向测验/智能测验 Arbitration 仲裁 Mediator 调解员 Assertive skills 自我肯定沟通技巧 Assessment centre 评核/评估/评鉴中心 Assistant Personnel Officer 人事助理 Attendance 考勤 Audio – visual aids 视听教具/ 音像教材 Base pay 底薪/基本工资 Behaviorally based interview行为基准式面谈/面试 Behavior-based approach 行为为本方式 Benchmark job 基准工作

信息系统项目管理系列之十： 项目人力资源管理 发布日期： 2011年4月15日 星期五 作者: EricHu 　　 说明：本文属作者的读书笔记。 勤能补拙、笨鸟先飞。 本篇主要内容如下： · 人力资源管理的概念。 · 人力资源管理过程概述 。 · 项目团队建设 。 · 管理项目团队 · 项目人力资源管理重点知识点总结。 · 项目人力资源管理各过程详述 。 项目人力资源管理 的概念 : 项目人力资源管理就是有效发挥每一个项目参与人作用的过程，包括组织和管理项目团队所需的全部过程。 项目人力资源管理过程概述 ： （一）、 人力资源计划编制 : 决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。 工具和技术 有组织结构图和职位描述、人力资源模板、人际网络、组织理论。 主要输出 是角色和职责、项目的组织结构图、人员配置管理计划。 （二）、 组建项目团队： 指获得人力资源的过程。 工具和技术 有事先分派、谈判、采购、虚拟团队。 主要输出 是项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（已更新）、资源可用性。 （三）、 项目团队建设： 提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力；提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 工具和技术 有一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励。 主要输出 是团队绩效评估。 （四）、 管理项目团队：

ylbtech-职位-CHO：CHO 首席人力资源官（Chief Human Resource Officer），简称CHO。是具有制定集团化经营的公司 人力资源的战略规划，并监督执行 ， 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作的职责 。 CHO不是 人力资源总监 ，人力资源总监是HR Director。 1. 返回顶部 1、 中文名：首席人力资源官 外文名：Chief Human Resource Officer 简 称：CHO 简 介：公司中最重要的顶尖管理职位之一 目录 1 重要作用 2 岗位职责 ▪ 职责二 ▪ 职责三 ▪ 职责四 ▪ 职责五 ▪ 职责六 3 任职资格 2、 2. 返回顶部 1、 重要作用 CHO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力 构建高效实用 的 人力资源管理系统 ， 成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制 ， 最大限度地激发人才潜能 ， 创建优秀团队，塑造卓越的企业文化 ， 推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展 。 岗位职责 CHO的职责更加宏观，而且没有定论，所以用总监级别的职责描述暂代。 职责一 制定公司人力资源的战略规划 。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关 人事