企业信息化管理

我们公司是为制造企业提供定制化智能制造系统解决方案的，过程中接触了很多制造企业，发现在信息化方面普遍存在一个认识误区，那就是简单地认为信息化就是上一套信息管理系统就行了，其中两家企业很典型，企业管理者认为自己企业的信息化很好，理由是他们已经上了ERP系统！ 信息化认识的误区 乍一听，我们觉得这两家企业的管理应该很先进了，但是为什么会与实际看到的情形有很大的出入，带着这份疑惑，我们做了实际调查，发现真实情况不是那么回事！事实上： 原材料入库做账不及时（数据没有及时录入系统），导致账面显示与实际不符，这样采购人员就不知道到底有多少实际库存，为了不缺料，就通知供应商继续发货，其结果是存货超出了仓储的收纳能力，原先规划的仓位严重“爆仓”，物料只能随地、随处放，于是各类原材料挤压、混放、堆放，仓储保管员清点库存数量都很困难，提供不了准确的入库数据，做账人员就没法做账，于是再也搞不清楚到底有多少存货！生产单元需要领取的物料，仓储保管员在物料堆里找半天，耗时费力，为了减少配送频次，一次会多配送，超出了料单规定数量， 于是现场堆积了大量的原材料，生产完工后没有及时入库做完工确认，发料员制单就会超出实际需求，于是信息彻底乱套了，最终结果是计划员排产、采购员采购原材料、仓储发料、生产领料都不看系统数据，陷入“越是不看数据→系统数据越不真实→越是不看数据”的恶性循环，最终回到了“要什么、有什么、给什么

我们公司是为制造企业提供定制化智能制造系统解决方案的，过程中接触了很多制造企业，发现在信息化方面普遍存在一个认识误区，那就是简单地认为信息化就是上一套信息管理系统就行了，其中两家企业很典型，企业管理者认为自己企业的信息化很好，理由是他们已经上了 ERP系统 ！ 信息化认识的误区 乍一听，我们觉得这两家企业的管理应该很先进了，但是为什么会与实际看到的情形有很大的出入，带着这份疑惑，我们做了实际调查，发现真实情况不是那么回事！事实上： 原材料入库做账不及时（数据没有及时录入系统），导致账面显示与实际不符，这样采购人员就不知道到底有多少实际库存，为了不缺料，就通知供应商继续发货，其结果是存货超出了仓储的收纳能力，原先规划的仓位严重“爆仓”，物料只能随地、随处放，于是各类原材料挤压、混放、堆放，仓储保管员清点库存数量都很困难，提供不了准确的入库数据，做账人员就没法做账，于是再也搞不清楚到底有多少存货！生产单元需要领取的物料，仓储保管员在物料堆里找半天，耗时费力，为了减少配送频次，一次会多配送，超出了料单规定数量， 于是现场堆积了大量的原材料，生产完工后没有及时入库做完工确认，发料员制单就会超出实际需求，于是信息彻底乱套了，最终结果是计划员排产、采购员采购原材料、仓储发料、生产领料都不看系统数据，陷入“越是不看数据→系统数据越不真实→越是不看数据”的恶性循环，最终回到了“要什么、有什么

某餐饮连锁企业, 现已在全国四十多个城市,拥有近200家直营连锁店. ERP的信息化架构图如下: 相关概论: 实仓和 虚仓 是系统赋予仓库的一个称谓，我们说一下实仓虚仓的概念，为了有效区别管理赠品和正品，软件提供不同类型的仓库管理，核算成本的仓库我们称之为实仓，不核算成本的仓库我们称之为 虚仓. 存货核算 是指对企业存货价值(即成本)的计量，用于工商业企业存货出入库核算，存货出入. 库凭证处理，核算报表查询，期初期末处理及相关资料维护。 计提折旧 ，预先计入某些已经发生, 但是未实际支付的折旧费用。 今天先到这儿,希望对您有参考作用, 您可能感兴趣的文章: IT基础架构规划方案一(网络系统规划) IT基础架构规划方案二(计算机系统与机房规划规划) IT基础架构规划方案三(IT基础软件和系统规划) 餐饮行业解决方案之客户分析流程 餐饮行业解决方案之采购战略制定与实施流程 餐饮行业解决方案之业务设计流程 供应链需求调研CheckList 企业应用之性能实时度量系统演变 如有想了解更多软件,系统 IT,企业信息化 资讯，请关注我的微信订阅号： 作者： Petter Liu 出处： http://www.cnblogs.com/wintersun/ 本文版权归作者和博客园共有，欢迎转载，但未经作者同意必须保留此段声明，且在文章页面明显位置给出原文连接，否则保留追究法律责任的权利。