企业文化

有HR朋友最近问起笔者有哪些组织发展（OD）书籍值得推荐？ 虽然身为人力资源管理的一项重要职能，但组织发展（OD）在国内起步较晚，以至于时至今日在人力资源圈内“OD”都还是一个略显时髦的专业字眼。但时髦归时髦，如今的组织发展OD在企业人力资源管理中正扮演着越来越重要的角色。 很多身处组织发展（OD）岗位的HR也无不紧跟潮流迫切想要提高自己的相关技能。今天为大家推荐的这些组织发展（OD）方面的书籍都是干货满满，可以快速帮助你掌握与组织发展相关的专业知识，从而更好地开展工作。（注：排名不分先后，但涉及到12Reads必读12篇的书，都仅能从信汇中正领导力官网购得，可自行百度书名，其他OD推荐书籍大抵在京东一类的平台都可寻其影踪。） 1、《人力资源管理必读12篇》 人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。 《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。 2、《卓有成效的组织》 在组织文化领域中，本书作者率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析

本次内容可归到社科经管人文类的，不涉及技术，起源于一些经历与思考。 这次要谈下价值观，先看下维基定义： 价值观 (Value)是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准。有益的事物才有正价值。对有益或有害的事物评判的标准就是一个人的价值观。 这样讲太虚，其实所有国人从小就经历了，任何一个国家的爱国主义教育都属于这个范畴，有记忆没？在想不起来只好给答案了-思想道德/政治课。这就是从娃娃抓起的一件事，有意义吗？确实有意义，价值观取向直接能跟国人素质挂钩，如果一个人没有了判断对错的准绳，结果就是遍地开花的“扶老人”案，人情冷漠；最近上线的“扶老人”保险又把等式证明了一次。 国家需要价值观教育，执政党的需要党纲，指导党员行为准则；社会主义国家军队由于受党指挥，那么分散在各级指挥中心的政委，指导员必不可少，其主要的作用就是思想政治工作。 到企业呢？社会主义的国企都会有党支部，保证国企受党的指挥，定时传达从中央过来的精神。例如像中移动这样的运营商，每周都有公司内部发出的关于目前“三严三实”的主题文章。而这并不是社会主义国家专利，资本主义国家由于企业都是私人的，私人企业想要将最高层的思想传达到全体员工，并希望让全体员工按照公司想要的行为方式行事，这个就叫“企业文化”。 GE作为全球标杆企业，有很多对其研究介绍的书籍，包括各种杰克韦尔奇的传记类书籍，其中都提到了其企业文化的塑造，其价值观包括：

　　许三多，许老爹叫他龟儿子，561说他笨的像猪，三连五班的人叫他许木木，老七叫他孬兵，成才叫他三呆子，老白叫他绝情副坑主（而且还差点被转了正），算上他在老A得的代号42和完毕，想必他是得到称号最多的人，虽然最后的那个完毕已经是被接纳的象征，但是我一直在想为什么叫他完毕，据我推断是因为别人找他通话一听是他，立刻无语，直接完毕，当然这只是我对他以前形象的联想。虽然头顶着这么多“光辉”的称号，他却仍然从一个老百姓做到了老A。也许是因为傻人有傻福，其实我觉得三多并不傻，用老七的话来说明明是个强人，天生一副熊样，用大智若愚来形容他不为过。尤其是三多很有福气，当时部队来家访时，史今不是说他只是个班长，似乎他本不应独自家访，但是他去了，试想要是换成别人，三多这兵多半是当不上了。后来去了五班，三多修的那条路，如果没有被人注意，如果那个很讨厌的“眼镜”干事没有向团长提起，三多大概还会在五班待上几年。之所以说他很幸运，就是因为这两种情形下，外因作用大于内因，也就是所说的机遇，当然三多自身的努力才是关键，这点毋庸置疑。但是，像我们所说的外因大于内因一样，我觉得许三多之所以从一个老百姓做到了老A，很大一部份是大家的帮助，有人说部队是个大熔炉,会把每一个人炼为一块铁。因为部队是个特殊的地方，或者说是个特殊的团队，比如钢七连， 　　“你懂七连吗”？ 　　“你知道七连多少次从尸山血海中爬起来

要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆!在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子,可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度,(表不正不可求直影)要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 01.领导乃是员工们的模仿对象 02.激励别人之前先要激励自己 03.要让下属高效自己不能低效 04.塑造起自己精明强干的形象 05.做到一马当先也要身先士卒 06.用自己热情引燃员工的热情 07.你们干不了的让我来作看看 08.把手弄脏可激励每一个员工 09.在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望!人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的,这种动机,是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动,起着强烈的激励作用,管理者通过设置适当目标可有效诱发导向和激励员工行为,调动员工的积极性。 10.让员工对企业前途充满信心 11.用共同的目标引领全体员工 12.把握(跳一跳够得着)的原则 13.制定目标时要做到具体清晰 14.要先规划出目标的实施步骤 15.平衡长期目标和短期的任务 16.从个人目标上升到共同目标 17.让下属参与目标的制定工作 18.要避免目标置换现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性!有效授权是一项重要的管理技巧

上周六给公司同事做了《软件公司的企业文化发展与案例》的讲座，从企业文化的概念、构成、产生、发展到美国日本企业文化案例分析以及中国企业文化的现状与启示，全面地展示与分析了软件公司的企业文化现状与问题。 职场学新人类 那么，什么是企业文化？企业文化是指企业在一系列市场经济的实践活动中，逐步形成的全体员工认同、遵守，带有企业特色的价值观念，企业文化的核心是价值观念与企业精神，而这些最终都要通过具体的形式或载体进行体现，比如各项管理制度、企业内部与外部环境、特色的企业产品与服务以及企业进行各项经营或关怀活动等等。企业文化于20世纪80年代初期在美国与日本提出，代表著作是1981年威廉大内的《Z理论-美国如何迎接日本的挑战》、1982年彼德斯&沃特曼的《追求卓越-美国优秀公司管理经念》以及1985年德鲁克的《创新与企业家精神》，企业文化于90年代初期传入中国，最早应用的企业应该是大庆油田提出的“铁人精神”。企业文化产生的心理学依据是马斯洛的需求层次理论，企业管理模式的发展过程经历了经验管理阶段（X理论）到制度管理阶段（Y理论），最后到文化管理阶段（Z理论）即管理的最高境界无为而治。 （以下部分内容参考了网上的信息）美国与日本分别代表着东方与西方的发达国家，其企业文化受民族文化根基的不同而不同，美国的企业文化是以个人主义为核心的，员工将企业看成实现自我目标和个人价值的场所和手段

上周六给公司同事做了《软件公司的企业文化发展与案例》的讲座，从企业文化的概念、构成、产生、发展到美国日本企业文化案例分析以及中国企业文化的现状与启示，全面地展示与分析了软件公司的企业文化现状与问题。 职场学新人类 那么，什么是企业文化？企业文化是指企业在一系列市场经济的实践活动中，逐步形成的全体员工认同、遵守，带有企业特色的价值观念，企业文化的核心是价值观念与企业精神，而这些最终都要通过具体的形式或载体进行体现，比如各项管理制度、企业内部与外部环境、特色的企业产品与服务以及企业进行各项经营或关怀活动等等。企业文化于20世纪80年代初期在美国与日本提出，代表著作是1981年威廉大内的《Z理论-美国如何迎接日本的挑战》、1982年彼德斯&沃特曼的《追求卓越-美国优秀公司管理经念》以及1985年德鲁克的《创新与企业家精神》，企业文化于90年代初期传入中国，最早应用的企业应该是大庆油田提出的“铁人精神”。企业文化产生的心理学依据是马斯洛的需求层次理论，企业管理模式的发展过程经历了经验管理阶段（X理论）到制度管理阶段（Y理论），最后到文化管理阶段（Z理论）即管理的最高境界无为而治。 （以下部分内容参考了网上的信息）美国与日本分别代表着东方与西方的发达国家，其企业文化受民族文化根基的不同而不同，美国的企业文化是以个人主义为核心的，员工将企业看成实现自我目标和个人价值的场所和手段

知识明晰机制 供应链机制 以顾客为导向,以核心企业作为中心,主要控制信息流(基础),资金流,物流; 源头和指挥者是顾客 供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的产品或服务;是一种集成管理模式;最终给供应链所有成员带来价值增值;强调的是整个供应链的竞争能力 供应链管理强调采用集成的思想和方法; 共享链管理7R原则 合适产品;质量;顾客;时间;状态;地点;数量 供应链管理意义 实现对顾客需求快速反应;减少库存,减低成本;提高产品生产和服务质量;简化组织,提高效率;提高供应链的竞争优势 供应链管理环境下物流管理的策略 利用第三方物流;利用延迟化策略 库存成本包括 存储成本 和 订货成本 库存管理中企业库存高的最主要因素是不确定性对库存的影响 供应链采购管理的特点 从为库存而采购到为订单而采购的转变; 从采购业务管理向外部资源管理转变; 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 准时采购 在恰当时间恰当地点,以恰当的数量,强党的质量提供恰当的物品. 企业文化是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本标志 企业精神是指企业所拥有的的一种积极向上的意识和信念. 是企业文化的核心 企业文化层次 物质层次文化;制度层次文化;精神层次文化 企业文化特点 民族性;客观性;独特性;科学性;动态性;约束性;辐射性 企业文化作用 导向作用;凝聚作用,规范作用;激励作用;沟通作用;绩效作用(巨龟摔倒