企业经营

今天看了一篇文章，讲的是企业经营的系统思考方法，和大家一起分享。这个系统思考的方法是从《易经》里引申出来的。 天地初开，一切皆为混沌，是为无极，无极生太极，太极生两仪，两仪为阴阳。《易经》里有“易有太极，始生两仪，两仪生四象，四象生八卦。” 这个太极就是企业发展的终极目标，以做长久治安、基业常青、永续经营为目标，这就是我们做企业的核心目标：做长，这更多是通过企业的使命和远景来表现的。 太极生两仪，指的是企业发展和稳健之间的平衡目标：做大和做强。李嘉诚说过，我经营企业的格言就是：发展中不忘稳健，稳健中不忘发展，这是我从商的座右铭。 对于发展，即企业要保持一定的成长速度，不断地扩大市场份额，使企业不断“做大”，主要侧重于经营。 对于稳健，指的是企业发展的平衡和稳定，夯实企业的管理基础，让企业抵抗风险的能力不断增强，企业内部运作的效率不断提高，这样企业采用不断地做强。 做大和做强就像太极的两仪，一阴一阳，一动一静，两者之间互相依存和互相转化，正所谓是“孤阴不生，独阳不长”和“无阳则阴无以生，无阴则阳无以化”。 两仪生四象，指的是企业运行的四大指标体系，包括业绩、创新、绩效和利润。 从两仪中的“发展”目标衍生出“创新”和“业绩”两个指标，这也是管理大师德鲁克所说的，任何企业由且只有两个最基本的功能，那就是营销和创新。其中创新特别指的是产品的创新，来不断满足消费者不断变化的需求

1、 企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须意识到这种使命的重要性。 　　 读到这句话，我脑海里浮现出若干熟悉的面孔，都是多年来我来往密切的几位成功企业家，他们的一个共同点，就是都时刻把员工的利益和前途放在心上，一心希望员工更加富裕，生活更好，在员工培训培养上不遗余力，他们改变了跟随他们的员工的命运，他们都是员工心目中的男神、女神、偶像。 　　 如果说我能看到稻盛和夫这开篇第一句话，有共鸣，并且也一直身体力行，都是受他们的影响。 2、 调动员工的积极性是企业经营的原点。 3、 经营者所需要的是能与自己同心同德，同甘共苦的伙伴——分担经营责任的“共同经营者”。 　　 切己体察，对客户，作为咨询公司，我们就是客户的经营伙伴，是客户的共同经营者。只有持这个理念，才能始终站在客户的立场，代表客户的利益，为客户负责，而不是只想着自己的“回款”。 　　 对公司内部，我们要让全体员工同心同德，拼命努力，首先要做一个值得员工付出的公司，值得追随的事业，值得信赖的老板。 　　 公司的愿景，要和员工的职业追求及生活愿景高度契合，才能同心同德。 　　 还是儒家的忠恕之道： 　　 己欲立而立人，己欲达而达人。己所不欲，勿施于人。 　　 你想得到的，让别人得到；你不想遭遇的，不要加之于别人。 隐瞒数字就无法培养人才。必须让员工的想法和心情同经营者保持一致。因此要公开披露核算状况，让大家看到经营数字

2020年来了，到了展望全年工作，提出思路的时候了。 对于数据分析岗位，涉及的工作内容，自己理解应该是有4个方面：数据来源、数据分析算法、数据应用、数据安全。 总结一下，欢迎大家批评指正。 数据分析工作是根据业务部门的需求，对企业经营数据进行分析，在分析过程中，除了分析企业内部数据，还经常需要企业外部的数据补充或者验证分析结果，充分有效的 数据来源 对数据分析工作非常重要。面对海量的企业经营数据，采用合适的 数据分析算法 及技术，才能快速有效分析数据规律，得到满足业务需求的分析结果。业务需求一般是长效的，很多时候，分析需求并不需要完整的分析报告，而是需要周期性地展示分析结果，不断优化的 数据应用 有利于需求者更好地理解数据。最后，在整个分析过程中， 数据安全 非常重要，一旦出现数据泄密，特别是大规模数据泄密，数据中心工作将会被否决，而且还极有可能给企业带来不良的社会影响。 对于4个方面展开的内容，涉及工作，居于数据安全，就省略了。 以下省略2000字。 来源： CSDN 作者： 陈年椰子 链接： https://blog.csdn.net/seakingx/article/details/103849143

我国现代企业制度 现代企业制度就是指当代世界先进国家企业中通行的财产组织制度和经营管理制度。我国要进行企业改革，要实现经济现代化，就必须建立和发展现代企业制度。 一、现代企业制度的基本特征 1、现代企业的特征 现代企业是指市场经济条件下从事生产或经营的经济法人。其特点是。 （1）自主经营。不是计划经济时期的人力、物力、财力归国家统一占有和经营管理，也不是改革初期国家有限度地给企业松绑、放权、让利、搞活，而是企业对企业财产的完全独立自主地占有、支配、使用、经营。 （2）自负盈亏。不是计划经济时期的供应、生产、销售归国家统一核算和统负盈亏，也不是承包制时期因承包者抵押能力有限而只能负盈不能负亏。而是股份制条件下的完全的独立核算、资金自筹、费用自支、盈余自留，亏损自补。 （3）自我发展。不是计划经济时期企业更新改造、扩大生产全靠国家统一投资拨款和被动发展，也不是租赁制时期因承租年限短而对企业财产只能利用不能发展的短期行为，而是公司制下企业自留折旧基金、公积金和公益金，主动发行股票债券，扩大生产经营，谋求长远发展。 （4）自我约束。不是计划经济时期企业经营行为都靠国家行政命令和外界约束，也不是单靠国家财政、税务、工商、计划等部门的监督检查和法律处罚，而是靠公司内部董事会、监事会、股东会三大机构的相互制约和公司制度的严格管束。 2、现代企业制度的特征 （1）产权清晰。产权即财产权

商业计划书撰写指南 （本文《商业计划书撰写指南》转载自搜狐·理财频道： http://money.sohu.com ） 　　 商业计划书撰写指南 　　商业计划书， 商业计划书撰写指南实战 　　在融资过程中，创业者如何与风险投资者接触并建立良好的合作关系，除了创业者与风险投资家的直接面谈，一份精美而详尽的投资计划书是必不可少的，即便创业者具有良好的口头表达能力和逻辑思维能力。投资计划书不仅可以介绍项目本身所具有的技术条件和市场前景，而且对项目的背景、公司的状况、产品的战略定位，领导者的管理思路及财务情况都能进行清晰的阐述并展示在投资者面前，使投资者能够对项目形成整体把握，认为创业者已为项目的实施做了缜密的准备，从而表明项目的运作已经具备了确凿可信的条件，投资者还会据此认为创业者具有良好的敬业精神。 　　一份完整的计划书内容应包括如下主要部分：摘要；公司及未来； 管理；财务说明危险因素；投资回报与退身之路；经营分析与预测；财务报告；预测；图表信息。 　　对于各部分的编制要求我们作如下说明： 　　摘要：摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。 　　公司及未来：这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。主要应介绍公司的自然情况、历史情况

什么是轻管理 轻管理是指一种为复杂的管理做减法的概念。通过轻管理理论，可以举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。 轻管理的核心观点及内容 　　轻管理从三个层面对管理进行了重新认识： 　　一是管理理念上，轻管理的核心观点是“管理的有限性”。 　　管理的有限性包括管理范围、管理职能、管理理论、管理技术、管理作用等等的有限性。 　　二是在管理决策上，轻管理的核心观点是“管理的层次性”。 　　管理“既是科学又是艺术”的传统观点，由于具有太大的不确定性和随意性，在轻管理看来没有太大的应用价值。轻管理认为由于管理成熟度、经营者、管理者、被管理者成熟度、企业文化成熟度等企业成熟度的不同，管理具有不同的层次性，只要准确找到管理的层次，就能够实现准确、可控的科学管理，而不是以“管理是艺术”为借口进行随意管理。随意管理体现出管理者未受过严格的管理训练、缺乏严谨的管理逻辑、管理素养处于自发阶段尚不成熟。 　　三是在管理系统上，轻管理的核心观点是“管理的阶段性”。 　　在企业初创阶段的管理重点是实现高效管理，以规范管理和文化管理为辅，在轻管理决策模型中表现为正梯形的管理系统模型；在企业成长阶段的管理重点是实现规范管理，高效管理是基础，必须切实抓好，文化管理依然为辅，在轻管理决策模型中表现为不规则的管理系统模型； [1] 　　轻管理决策第一步：管理定位 　　1

“变革”永远是时代的主题，企业经营管理也是一样！面对企业发展过程中存在的诸多新老痛点和难点，无数贤人达者发挥聪明才智为企业经营管理注入了新的思想，这其中以日本稻盛和夫先生的“阿米巴”理念最为引人关注，但其在给企业管理带来了新格局、新契机的同时，也给很多企业带来了新困难、新挑战——阿米巴如何实现信息化落地？今天天翎小编将带您走进宁波恒剑光电科技有限公司，一同探寻阿米巴系统建设之路。 客户简介： 宁波恒剑光电科技有限公司（以下简称“恒剑光电”）是一家专业从事优质节能的LED照明产品设计与制造，为客户户外及工程项目提供定制化服务的照明方案提供商。公司成立于2009年，地处经济发达的长江三角洲南翼环杭州湾，沪、杭、甬三大都市经济金三角的中心地区浙江省宁波市慈溪掌起镇。 恒剑光电以技术研发为核心、以创新设计为理念、以人性化的管理模式为基础，用工匠精神打造上乘质量的产品，公司先后通过了ISO9001、BSCI社会责任体系、知识产权管理体系认证，获得TUV、ITS、UL等国际权威认证公司认可，产品也远销欧洲、美国、加拿大、澳洲和东南亚等国家和地区，成为LED户外照明行业的佼佼者！ 项目挑战： 在竞争激烈的市场取得如此骄人成绩，恒剑光电到底有何经营管理秘诀？谈笑风生的背后是管理层艰难的变革之路，面对企业经营过程中存在的管理决策不科学、员工干部难担当和员工绩效难评价等问题