企业erp管理系统

OA系统 办公自动化（Office Automation）是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式 CRM系统 客户关系管理系统（Customer Relationship Management）是以客户数据的管理为核心，利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，并建立一个客户信息的收集、管理、分析、利用的系统，帮助企业实现以客户为中心的管理模式。客户关系管理既是一种管理理念，又是一种软件技术。 客户关系管理系统主要有高可控性的数据库、更高的安全性、数据实时更新等特点，提供日程管理、订单管理、发票管理、知识库管理等功能。 ERP系统 ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 BPM系统 BPM软件中BPM是英文字母缩写，大致有二个意思。 第一、Business Process Management

一、引言 随着现代信息技术的发展与广泛应用，现代社会的快速发展和越来越追求效率的现状，对各行各业的管理的水平有了进一步的提高。XX企业作为我国的国民经济发展的基础产业，其信息化建设的水平直接关系着我国经济的持续发展。当前我国的XX企业也基本引进了现代管理手段和技术，主要表现在ERP系统在管理中的应用，但是基于发展的不成熟现状和较短的历史，我国的XX企业管理中ERP系统的应用中存在着一些问题，在一定程度上制约着XX企业的持续发展。 二、ERP系统的内涵 ERP系统是建立在信息技术基础上的，运用系统化的管理思想，为企业的决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是对MRP的发展，是从ERP发展而来的集成化的管理系统，核心思想是供应链管理。改变了传统的管理思想，是对现代信息技术的充分的应用，是现代企业管理的主要模式，反映了现代社会对企业合理的调配资源，高效率的生产经营。对企业的业务流程起到重要的改善的作用，在很大幅度上提高企业的竞争力。 三、XX企业实施ERP系统的必要性 (一)提高竞争力，走向国际的需要 虽然我国是一个XX大国，储量丰富大，但是由于技术水平的限制和管理方面的因素，我国的XX出口量严重不足，在愈加激烈的世界市场中竞争中根本不占优势。因此，我国当前一定要不断地提高XX开采的技术水平，提高在市场中的竞争力。提高技术的关键就是要提高管理思想和管理水平，紧跟时代的步伐

原文: erp中三大订单CO、PO、MO各是代表什么？ ERP即 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。 　　ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 　　ERP中三大订单CO、PO、MO的意思分别如下： 　　CO：客户订单,或 销售订单 　　PO： 采购订单 　　MO：生产订单 ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. [] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）. [] 1977 年9 月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight ）提出了一个新概念——制造资源计划

CRM 全称 Customer Relationship Management，中文意思是客户关系管理。 为什么会有CRM？ 因为我们进入到了产能过剩时代，从卖方市场过渡到买方市场，为了将产品卖出去，企业就必须从以产品为中心转到以客户为中心，了解我们的目标客户。 什么是CRM？ CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略。它的作用不仅仅是管理企业和客户的关系，更是将客户的信息运用到企业的管理中。 CRM是由于不同企业群体的需求决定其功能的，企业重视的问题决定商品的表现和解决方案。 有需求简单的（可能就仅仅保存客户信息）、复杂的（分析客户行为等），甚至也有超出CRM所要表述的范畴的，这就是我们会看到有些CRM干了不该干的活，有些CRM没干应该干的活。 CRM软件特点 1、有全方位的客户视图（以客户为中心的各项信息的展开）和客户分析模块（不是简单的Count）。 2、有完整的销售过程管理，使销售人员能充分利用公司资源，并通过协作来推进销售过程。 3、基于各项数值指标的销售团队KPI。 4、对销售结果能进行各种维度的分析。 5、能提供给销售人员必要的自动化的信息帮助。 6、有自动化的流程，能兼容企业内部所有的行政流程，也能兼容和业务有关的流程。 7、将企业的数据视为财产，出具各种报表帮助企业提升其数据价值。 8、丰富的参数设置和可扩展性，能兼容公司的业务变化

当下企业之间的竞争日益激烈，对于集团企业而言涉及的业务部门众多，有些需要集团财务管理，有些还会涉及到委外加工管理和物料计划管理，有些涉及采购和仓库管理…而在这些众多的业务部门中，如何管理好各部门，如何保持各部门高效协同运作都是很多企业需要解决的。以上种种需求促进了ERP管理系统的产生。那么ERP管理软件哪家好呢?接下来我们就一起来看看比较好的ERP系统软件推荐。 　　说到比较好的ERP管理系统软件推荐，从ERP软件供应商的技术实力、产品功能、行业经验和厂商主营业务等几个方面去考虑，综合下来万达宝ERP管理软件还是不错的选择。 　　目前ERP系统软件行业上有些软件供应商虽然可以研发ERP软件，但企业主营业务却并不是相关软件领域，这就涉及到了供应商背景，要知道隔行如隔山的道理。万达宝Multiable是一家成立于1989年的企业，结合近30年专业的企业信息化实施经验，为超过6000家制造商和贸易企业提供信息化、一体化、平台化的管理软件服务。多年的经验积累和贴合行业特性的功能设计也赢得了众多用户的信赖。 　　众所周知对于集团企业而言，要想提高企业的核心竞争力，就需要保持各部门良好高效的运转。万达宝ERP管理系统采用的是严谨的管理理念，结合系统在线实时监控，能够为企业各部门打通信息壁垒，为财务、供应链和智能生产管理提供坚实的软件基础，更能够为管理者运筹帷幄提供实时

如今制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，此类企业对ERP管理系统需求明显。但由于每个企业的管理方法都具有独特性，通常对ERP抱有的期望或目标也各不相同，如ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益等。所以，ERP成功与否的标准难以界定，那么如何判定一个ERP管理系统实施是否成功? 一、从用户评价的角度来看 用户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是实施ERP系统软件后企业要实现的目标、解决的问题和避免的风险有没有满足。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。 ERP系统软件给每位前来咨询的用户配备专业的销售顾问，可根据企业行业、当下问题、想要实现的目标提供相对应的解决方案，实现业务流程、信息数据、应用软件等的无缝集成，全面满足企业管理之所需，并提供免费试用，直至用户满意为止。 二、从用户使用的角度来看 ERP系统软件实施的成功与否要在大多数用户使用较长一段时间后才有相对客观的评价。比如，选购的系统是否已全部运行起来，企业高层是否运用系统提供的信息进行管理和决策，员工是否相信系统、使用系统，企业是否有人在管理和维护系统，是否建立了系统要求的工作准则与业务流程，并在严格执行和持续优化

一、引言 随着现代信息技术的发展与广泛应用，现代社会的快速发展和越来越追求效率的现状，对各行各业的管理的水平有了进一步的提高。XX企业作为我国的国民经济发展的基础产业，其信息化建设的水平直接关系着我国经济的持续发展。当前我国的XX企业也基本引进了现代管理手段和技术，主要表现在ERP系统在管理中的应用，但是基于发展的不成熟现状和较短的历史，我国的XX企业管理中ERP系统的应用中存在着一些问题，在一定程度上制约着XX企业的持续发展。 二、ERP系统的内涵 ERP系统是建立在信息技术基础上的，运用系统化的管理思想，为企业的决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是对MRP的发展，是从ERP发展而来的集成化的管理系统，核心思想是供应链管理。改变了传统的管理思想，是对现代信息技术的充分的应用，是现代企业管理的主要模式，反映了现代社会对企业合理的调配资源，高效率的生产经营。对企业的业务流程起到重要的改善的作用，在很大幅度上提高企业的竞争力。 三、XX企业实施ERP系统的必要性 (一)提高竞争力，走向国际的需要 虽然我国是一个XX大国，储量丰富大，但是由于技术水平的限制和管理方面的因素，我国的XX出口量严重不足，在愈加激烈的世界市场中竞争中根本不占优势。因此，我国当前一定要不断地提高XX开采的技术水平，提高在市场中的竞争力。提高技术的关键就是要提高管理思想和管理水平，紧跟时代的步伐

随着经济的发展和信息化技术的不断进步,ERP管理系统是实现企业信息化建设的关键,也是企业社会变革和提高自身市场竞争力的有力手段。但是在ERP实施过程中经常会存在一定的风险,如果在项目实施中没有对这些风险进行有效的管理,会给企业今后的发展带来致命的打击。本文首先介绍ERP管理系统的前期准备,而后再讲述实施流程,最后重点分析ERP管理系统在实施过程中的风险管理。归纳起来，ERP管理系统的风险主要有以下几方面： 1.战略规划 企业是否存在一个几年内的IT系统规划?随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。 ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统软件成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统软件的实施范围和实施内容。 2.项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系统软件、评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务， 也是ERP系统软件实施的三大要素。 硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统软件功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 3.项目实施控制 在ERP管理系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此