企业erp

针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求，明确目标和实施范围 企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。 第二、借鉴同行业信息化经验 经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。 第三、展现软件产品必要的业务流程

集团架构模型与单公司架构模型ERP解决集团管控问题的区别 架构的理解 集团架构模型：在同一个账套中，将集团下所有公司或工厂进行集中管理； 单公司架构模型：集团下不同的公司或工厂，需要用不同的账套进行独立管理； 基础资料 业务模型：集团A项下有三家分子公司X、Y、Z,且都需要使用一个原料“010-000-000” 集团架构模型的ERP: 集团统一维护一套基础资料，各分子公司直接引用：只需要在集团A下建一个物料编号“010-000-000”，X、Y、Z分别引用即可，不需要分别在X、Y、Z下新建三次。 单公司架构模型的ERP： 各分子公司分别建立各自账套中的基础资料：需要在X，Y，Z下分别建物料编号“010-000-000” ，且需要人工确认唯一性。 集团架构模型相对单公司架构模型的ERP的优越性： 1）避免各分子公司单独、反复录入数据，确保基础数据的统一性、唯一性； 2）节约系统资源、减少冗余数据、提升系统利用率； 3）减少人工的重复劳动，提高人员作业效率； 4）为集团财务、业务一体化提供统一的归集元素，是实现真正的集团化管控的最基本要求之一; 公司间业务协同 业务模型：X、Y是二家公司，“X”是生产工厂，“Y”为销售公司，X是Y的供应商，二公司间按预定的协议价结算。那么： Y公司的采购订单确认后成为X公司的销售订单； X公司的销售发票确认后成为Y公司的采购发票；

3 月，跳不动了？>>> ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。 因此，选择一个合适的ERP开发平台是有利于企业成功实施 ERP 的关键。那么，是选择标准ERP软件还是自主开发？先一起来看看当前行业软件存在的问题： 1、标准软件当道，很多企业其实没有一款好用的软件，还在使用标准化的软件，根本达不到个性化管理要求；有人问，为啥不用定制的软件呢？一个很重要的原因是，定制软件贵啊，随便定制一款进销存类的小型软件，动不动就是数万块吧？如果搞个稍微复杂点的ERP，起步价10万起，这个10万，从字面上看似轻松，数字不大，但是你想想，10万都能买一辆汽车了。你去问一下企业老板

ERP是制造企业信息化的“第一次革命”，MES制造执行系统的兴起是企业信息化的“第二次革命”。MES系统将信息化“触角”深入到车间底层，使制造企业对信息技术的应用更加深入。它既为企业顶层管理系统ERP提供了大量及时、可靠的生产数据，又提高了整个工厂的制造执行能力，通过与企业底层管理系统DNC/MDC/PDM/Tracker/RCM等的集成应用，还能够实现企业的生产数据共享和协同管控。 MES系统专注于离散程度较高的制造企业，通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台，帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。罗浮云计算MES系统与生产管理系统ERP集成来实时获取数据，并为ERP系统提供准确的生产数据支撑，帮助企业发挥ERP系统的最大作用，进而彻底改善企业生产现场的管理。 MES系统的主要目标是抓取生产过程的数据，反馈数据，出报表或者看板。这是MES系统的主要功能，它解决的是“计划执行的如何”的问题;而我们知道，ERP的主要职责是做资源计划，也就是“定计划”。MES系统和ERP系统的对接点就在“计划”。 具体方式是，ERP软件下生产计划，生产计划包括订单号，生产令号，生产物料，规格，数量，预定交期等，甚至还包括作业指导书，图纸文档，BOM表，工艺书，机台任务等等。这些东西一般在ERP中完成;而MES系统需要去抓取这些信息，并将它们分配到工位机上面去，去驱动作业设备运动

Oracle EBS 入门 Oracle EBS 全称是 Oracle 电子商务套件（ E-Business Suit ），是在原来 Application （ ERP ）基础上的扩展，包含 ERP （企业资源计划管理）、 HR （人力资源管理）、 CRM （客户关系管理）等等多种管理软件的集合，是无缝集成的一个管理套件。 ERP 的主要功能模块简单介绍 谈到 EBS ，我们就要了解什么是 ERP,ERP 的基本功能是什么？用一句话概括， ERP 主要管理人，財，物。那么，具体的我们能够拜读此贴 : 具体地址： http://bbs.itjaj.com/thread-799-1-1.html ERP 各大模块知识介绍 了解 ERP 的大体功能后，作为一个初次接触 ERP 的您，在 ERP 众多模块中，可能须要进一步了解 ERP 系统中某个模块的具体功能，来决定您优先选择的一个參考，当您细致看完此文档之后，是否有一定收获呢？ 具体地址： http://bbs.itjaj.com/thread-869-1-1.html Oracle EBS 的体系架构 大体了解一个套件的系统架构，对我们的全部的实施，开发，使用都是有非常大的帮助，假设您选择了 Oracle EBS 套件，那么，这个文档定能给您一些启发，尽管老了点。 http://bbs.itjaj.com/thread-833-1-1

ERP系统的选择对于一些大型企业来说是非常重要的，但是想要从众多系统供应商中选择出适合自身企业的系统，对于大部分企业来说还是有一定的难度，现目前市面上的系统众多，所对于的企业类型也不一样，因此选择时一定要选择符合企业规模的系统，就比如一个大型企业如果选择了一款中小型ERP系统，就会出现胖子穿紧身衣一样，非常难受。所以大家在选择ERP系统时，一定要从多方面考虑，慎重选择，避免造成企业不必要的损失。考虑因素可从以下几点出发： 1、企业内部先做好需求定位 企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位，做好预算，明确核心需求，那些是企业最需要的。企业想要上ERP系统时，一般会从各个部门收集需求，作为企业负责人，一定要统筹规划，亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。 选择的ERP系统需包含企业现有业务，不同规模的企业，其业务也有很大的不同，如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制，一般的中小型ERP系统做不到这一点，因此，选择的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。 2、系统选择不能好高骛远 有许多小企业好高骛远，认为以后我们也是能发展成大企业，因此在选择ERP系统时，直接上一个大型的ERP系统，其实这样操作下来得不偿失，我们都知道ERP系统的采用，不仅仅是系统的选择，还要涉及后期的实施

　　企业建立ERP管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为六点：1、规范管理流程，管理从人治转变到法治。2、信息畅通，信息共享。3、能够迅速响应和应对内外环境的变化。4、信息化系统不怕数据量大，能够分析处理浩如烟海的信息。5、能为决策者提供实时和正准确的信息。 　　ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP，也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。 一、了解ERP的原理、作用及会给企业带来哪些效益 　　ERP(企业资源规划系统)是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。 　　企业人员只有了解了ERP的原理，才能在今后选择ERP产品时，成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”；了解了ERP的作用及会给企业带来的效益，才能够在实施ERP时有明确的目标。这两点是实施ERP系统的基础工作。 　　1.了解ERP要从理解企业的业务全流程入手 　　业务流程是由企业业务模式决定的，不同的企业业务模式不同，流程也会不同。流程不同

前言 企业信息化，这个词几乎人人都听过，即便是计算机与互联网如此深入人们生活的今天，我们说起这个来，似乎依然觉得有点模糊。所谓企业信息化，是不是就是让员工们学会用那几套软件呢？信息化最终的目标又是什么样子？ 企业信息化是什么？ 1963年，日本学者梅倬忠夫在《信息产业论》一书中描绘了“信息革命”和“信息化社会”的前景，预见到信息科学技术的发展和应用将会引起一场全面的社会变革，并将人类社会推入“信息化社会”： 信息化社会是指信息产业高度发达且在产业结构中占优势地位的社会。——梅倬忠夫《信息产业论》 ​ 这个定义还真是有点晦涩难懂，不妨对比下在1997年首届中国信息化工作会议上给出的定义： 信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。——中国信息化工作会议 这里的智能化工具，更多的是指计算机。那之所以不叫“计算机化”，是因为信息化本身不仅包含计算机，还包含“远程通讯”这一内容。前者可以理解为硬件和软件两部分，后者可以狭义的理解为“互联网”。 如今，这个过程正在发生。 看到这里是不是依然很懵，计算机和互联网我都知道，平时也在用，可这个信息化过程到底是个什么过程啊？ 一点一点来。 首先，我们先琢磨下什么是信息。先来举几个例子： 一个人说话，旁边人听到的声音内容，是信息； 作家写了一本书，人们可以阅读上面的文字记录，是信息； 电台发射一段无线电波

随着全球化的而不断加剧，市场竞争也日益激烈。第四次产业革命的到来更是为制造企业的生存与发展带来了挑战。传统制造业长期面临着有订单却无法按时交货的问题，这时候你去排查原因，往往会出现这种情况：车间管理人员说采购部门原料供给不足，而采购部门的则表示仓库库位饱和，资金周转慢……所有接到手的订单似乎从来都没有办法按时交货。 以上情况是制造企业常见的，该如何改变这一现状呢？其实这些都可通过蜘蛛表格ERP系统来解决！ 盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品 很多时候企业的仓库里满满的全是各种物料，偏偏却没有你订单产品所需的物料，这是导致无法如期交货的主要原因。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。 责任不清 一旦发生上述问题，必然就会出现企业内部管理人员互相推诿的情况，想要彻底排查，就会发现公司内部流程一团乱麻，无法理清。 有了ERP情况就完全不同了。ERP可以将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。例如：出货期将近，但是大货还没有开始生产，ERP可以清晰的告诉你，生产指令表（工单）没有到生产部，生产指令表为什么没到生产部？因为BOM还没有出来，BOM为什么没出来？因为技转的全套纸板没放出来，技转为什么没放出来

前言 企业信息化，这个词几乎人人都听过，即便是计算机与互联网如此深入人们生活的今天，我们说起这个来，似乎依然觉得有点模糊。所谓企业信息化，是不是就是让员工们学会用那几套软件呢？信息化最终的目标又是什么样子？ 企业信息化是什么？ 1963年，日本学者梅倬忠夫在《信息产业论》一书中描绘了“信息革命”和“信息化社会”的前景，预见到信息科学技术的发展和应用将会引起一场全面的社会变革，并将人类社会推入“信息化社会”： 信息化社会是指信息产业高度发达且在产业结构中占优势地位的社会。——梅倬忠夫《信息产业论》 ​ 这个定义还真是有点晦涩难懂，不妨对比下在1997年首届中国信息化工作会议上给出的定义： 信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。——中国信息化工作会议 这里的智能化工具，更多的是指计算机。那之所以不叫“计算机化”，是因为信息化本身不仅包含计算机，还包含“远程通讯”这一内容。前者可以理解为硬件和软件两部分，后者可以狭义的理解为“互联网”。 如今，这个过程正在发生。 看到这里是不是依然很懵，计算机和互联网我都知道，平时也在用，可这个信息化过程到底是个什么过程啊？ 一点一点来。 首先，我们先琢磨下什么是信息。先来举几个例子： 一个人说话，旁边人听到的声音内容，是信息； 作家写了一本书，人们可以阅读上面的文字记录，是信息； 电台发射一段无线电波