企业创新

云计算 360 度：微软专家纵论产业变革 ( 云计算全球视野第一书，汇聚云端智慧，突破创新空间 ) 张亚勤等 编著 ISBN 978-7-121-18686-8 2013 年 1 月出版 定价： 128.00 元 904 页 16 开 编辑推荐 云计算将释放和展现出一系列前所未有的新体验和新机会。通过推动科学、医学、商业、社会和人际交往等各个领域的变革，云计算正在对我们的社会和日常生活起到越来越重要的作用。 ——斯蒂夫·鲍尔默 微软公司首席执行官 内容提要 以云计算为代表的新一轮信息革命将改变社会的方方面面，使人跨越时空，使虚拟世界和物理世界深度融合，创造出颠覆性的爆发力和全局性的创新空间，各企业和国家的竞争力也将随之重新洗牌。 本书集微软最高层管理者、最权威云专家和中美业界同仁的集体智慧之大成，从政府决策、公司管理和科技研发等多角度，全面深入地阐释了“云变革”的本质规律、世界潮流和中国机遇。这是微软历史上参与编写人数最多、级别最高的一部专著，也是迄今由国际IT公司总部为中国大陆出版的首部高端中文读物。相信本书将对云计算的创新突破和跨越发展起到战略性的推动作用。 目录 第 1 篇云起龙骧：世纪云时代大观..........................................................................................

当前传统企业正处于“过去未去，未来已来”的发展阶段，既面对着大量的存量资产和业务，又面对着非常多的新技术新事物的冲击，不少企业都寄望于通过数字化转型获得企业经营突破和效益提升。 过去的二十年，伴随着互联网和移动支付的快速崛起，让科技创新成为企业的战略核心。放眼走在这场潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等，我们发现在其快速响应力、持续进行复杂创新的背后，是一整套的支撑平台——顾客触点平台全方位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支持基于数据的决策、创新实验平台快速赋能新业务，这样的数字平台帮助企业构建了强大的“生态圈”，助力于企业的快速发展。平台它突破了传统公司管理边界的认知，透过一种互联网工具或者数字化的工具，再加上一个生态协同系统，极大地提升企业发展的速度。 一、 什么是数字平台？ IDC认为，数字平台是融合技术、聚合数据、赋能应用的机构数字服务中枢，以智能数字技术为部件、以数据为生产资源、以标准数字服务为产出物。数字平台能够使机构业务创新和高效运营，助力机构数据管理和价值挖掘，降低机构技术运营和技术管理复杂度。数字平台能够对外提供可调用、松耦合、弹性的标准化数字服务，通过数字服务横向链接产业链上下游，纵向链接企业各机构部门，为其提供快速、灵活的数字化能力。 数字平台具备融合、智能、可传承三大特性。融合：能够融合机构传统技术架构，保护既有投资

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%A8%E6%80%81%E7%AB%9E%E4%BA%89 动态竞争(Dynamic Competitive) 目录 1 动态竞争概述 2 动态竞争的推动力 3 动态竞争的性质和特点 4 动态竞争与完全竞争的区别 5 动态竞争的关键：“互动”代替“行动” 6 动态竞争下的战略思维模式 7 如何培育动态战略竞争力 [ 编辑 ] 动态竞争概述 　　西方管理学者从九十年代初开始,就在总结七、八十年代过分多样化错误的基础上,注意到了竞争动态化的特点。经过多年的研究和努力,他们在动态竞争战略方面出版了两本最具有代表性的论文集:(1)1994年,Richard和A.DAveni主编的《Hyper- Competition:　Managing the　Dynamics of Strategic Maneuvering》；(2)1996年 乔治·S·戴伊 和 戴维·J·雷布斯坦因 合编的《动态竞争战略》。对于复杂和快速变化的竞争现象的概括,第一本著作采用了“极度或者超级竞争”这个概念,而在第二本著作中则采用了“动态竞争”的概念。 　　由于 全球经济一体化 及全球信息化进程加快,使企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。什么是动态竞争?目前没有统一的,规范化的定义,根据Hiit的定义,动态竞争是指,在特定行业内,某个

文/何达炳 《连线》杂志创始主编凯文•凯利推崇以“生物演化”的视角看待“商业往来和科技进步”。不论你对此有没有感觉，我们都在进入一个新ICT技术应用的时代。在这个时代，ICT技术和商业正在演绎着一场“敏捷至上、适者生存”的进化史。 现在，你可以无需等待抄表师傅上门，就通过支付宝查看每月的用电情况和剩余电量，并快速在线缴纳电费；在观看电视节目时，你可以随意点播，并借助微信“摇一摇”参与节目互动；有了智能家居，通过语音识别音箱甚至手机App，你就可以控制电视、空调、热水器…… 在我们身边，诸如此类基于ICT能力但似乎又超出原有IT、CT概念的产品和服务正在不断出现，万事万物好像通过一张隐形的网络联接在了一起，彼此交换数据，相互发生作用，再通过PC、手机或平板等各种终端输出给我们，或供我们操作调用，这，就是基于“新ICT”的一个数字化世界！ 什么是“新ICT”？简单地说，就是“以客户为中心”的业务驱动成为ICT系统建设的主动力，在未来，创新将不仅来源于实验室，更来源于客户的需求；对业务变化感知最敏锐的一群人无疑是开发者，以“开发者定义”的新生态圈，重新定义了“新ICT”时代对更开放的生态系统的期望；而“以云计算为核心、云管端协同”的敏捷创新的ICT架构，则更强调对变化的快速适应。 业务驱动成为ICT建设主动力 全球经济的数字化转型范围正在不断延伸，未来5～10年

“ 全国云计算大数据创新项目评选 ”于2014年3月正式启动。本次项目评选由中国电子学会主办，中国电子学会云计算专家委员会及中国云计算技术与产业联盟共同承办， CSDN协办。该活动最终将从各地区优秀项目中评选出若干名全国优秀项目，全国优秀项目将由中国电子学会提供价值近百万元的奖励！稍后会有详细介绍。 “全国云计算大数据创新项目评选”征集活动面向更广范围内的云计算创新企业开放。力邀所有中国云计算领域的应用实践的实施团队、相关产品及技术解决方案与应用项目的服务提供商、渠道伙伴、科技转型企业、传统行业来此亮相、分享。只要拥有独当一面的技术、服务与创新， 无论是团队（不少于3人）还是企业均可参加 。 来源： CSDN 作者： 风轻轻吹过1 链接： https://blog.csdn.net/u014707718/article/details/23679747

企业能否在长期竞争中保持成功，取决于它构建商业模式的能力。一个好的商业模式能够企业带来长足利润，在竞争中立于不败之地。 商业模式的构成由四个关键核心构成：客户、价值主张、价值链、盈利机制。 客户：需要明确定义清晰谁是目标客户。准确定义目标客户能够分清楚哪些客户适用于产品的商业模式，哪些不适用。 --服务的主要客户群是哪些 --客户与企业是一种怎样的关系 --最重要的客户是谁 --除客户外还有哪些重要的利益相关者 --为客户提供消费服务的渠道是怎样的 --谁会影响到客户的购买行为 --不同部门对相同客户群的方式是否相同 --未来10年这些客户群是否仍然存在 价值主张：企业通过产品和服务满足客户的什么需求。 --为客户解决什么问题，产品和服务需要达到什么样的要求 --客户对产品和服务的感知价值是怎样的 --企业为客户创造了什么价值？带来了什么益处？企业如何让客户感知到这些益处？ --企业提供的产品和服务与竞争对手有何不同？客户有什么样的替代品？ --企业现行的商业模式完全符合客户要求吗？ 价值链：通过哪些流程、活动、资源来实现企业的价值主张。 --产品和服务需要哪些关键资源-人力、物力、财力、技术 --需要完成哪些关键业务、关键能力 --企业的价值链是否充分利用了核心竞争力 --企业有哪些重要合作伙伴，能否为企业提供合作助力 --谁是重要的供应商和合作伙伴，他们可以提供什么贡献

2019年10月15日，由上海市软件行业协会、中国云体系产业创新战略联盟、拓普会展和国际云安全联盟联合主办的ECSC 2019第二届企业云服务大会在上海盛大举办。作为 中国领先的实干型数字化中台SaaS快速开发领导者的JEPaaS云平台 应邀出席本届大会。 在企业数字化转型升级不断推进的当下，企业云化已成为下一阶段商业竞赛的重要角力点。企业如何部署多元化云服务架构，驱动数字化转型和重构，推进企业创新和管理变革成为迫切思考的问题？ 针对这些问题，本届大会以“企业智变—云化未来”为主题，聚焦数字化变革、多云管理、边缘计算、云安全、SaaS应用、数据智能、云网融合、5G新机遇等热点话题，邀请了来自金融、教育、医疗、零售、制造等各领域各行业企业的领导、专家和学者等业内资深人士，共同探讨和分享了企业数字化转型中上云时遇到的难题及对云服务需求的变化。 在15日下午大会举行的“技术驱动企业新动能”分论坛中，JEPaaS创始人/凯特伟业CEO云凤程先生受邀出席，与业内专家就“用云之道---如何在安全/效率/成本三者之间寻求平衡点”的话题进行了深入探讨。云总在致辞中分享了他对于当下企业数字化转型趋势的看法，并就企业在上云过程中所遇到的难题分享了JEPaaS的成功案例。 JEPaaS创始人/凯特伟业CEO云凤程先生发表致辞 JEPaaS作为北京凯特科技着力打造的一款企业级信息化应用