pmp

s PMP 培训报名表 统一编号： 时间： 年 月 日 学员姓名 性别 出生年月 （ 电子照片 ， 请务必附上，以便教务管理） 手机 Email QQ 微信 所在公司 部门 ְλ 收件地址 邮编 考试时间 □2018 年6 月 □2018 年9 月 □2018 年12 月 班级选择 □ 上海 1806A/B/CD//E/F/G 班 □ 苏州 1806A/B/C 班 □ 无锡 1806 班 □ 南京 1806A/B 班 □ 合肥 1806 班 □ 杭州 1806A/B 班 □ 常州 1806 班 □ 北京 1806 班 A/B 班 □ 广州 1806 班 □ 深圳 1806 班 □ 成都 1806 班 A/B 班 □ 西安 1806 班 □ 武汉 1806 班 □ 南昌 1806 班 □ 远程班 1806 班 考试地点 □ 苏州 □ 无锡 □ 常州 □ 上海 □ 南京 □ 杭州 □ 北京 □ 广州 □ 深圳 □ 成都 □ 合肥 □ 南昌 培训费用 □经典班3700元 □保证班4980元 □远程班3500元 付款形式 □刷卡 □支付宝 □网银转账 □银行电汇 付款日期 发票抬头 发票内容 考试费用 (3900Ԫ) □自行网银支付（注：PMP考试费由国家外专局收取并开具发票） 考试报名 (清晖填写) PMI ID： 外专局ID: PMI password: 外专局password:

2019年3月30日考试，前几天（5.25）才收到邮件，通过了PMP认证，写点心得@新人，如果老人请忽略！ PMP认证可以说是比较有用的认证，特别对于IT行业人员来说。 目前PMP考试费用是3900元人民币，如果没通过，补考一次的费用为了2500元，一年有4次考试机会，分别为3月、6月、9月和12月。但是，注意了，如果你报名了考试是12月那次，你又没通过的话，下一次就是明年3月，这时候是新的一年，那这次补考费用是3900元，所以，一般来说，担心过不了的话，一般第一次报名，选在3月或6月会更好一些，起码如果补考的话，在这一年的后面机会里的补考费用是2500元。 其实，最好的省钱的方法是参加培训，因为考试的费用太高（我认为），没多大把握的话，应该参加培训机构，有老师指导及系统的学习，更有保障，而这个费用真不贵，面授班约2500元，网络班约1800元（为了避免广告，有想法的可以私我）。 相对于自学，培训机构有如下好处： 1、包括报考前准备，如何及时报考，考试的各类信息等等机构都会告诉并提醒你。 2、PMP每次考试从课本、题型、方向比重分布等等机构都会有专人分析并告诉你。 3、老师讲课系统性讲课一般5天，然后有2天的考试加固复习，有问题随时问，在此说一下，最后2天的加固复习，对考试帮忙比较大（个人认为）。 4、资料方面，老师的PPT，练习题（章节习题，以往类似习题，模拟习题等）可下载。 5

2018 年 3 月 24 日，经过三个月紧张的学习，感觉自己还有许多许多知识点未掌握，怀着忐忑的心情步入 PMP 考场。考试结果出乎意料， 5A ，感觉自己过去三个月的起早贪黑受到了褒奖，激动万分。 拿到 PMP 证书，意味着自己正式成为众多拥有项目管理理论知识的一员，对于自己从事项目管理，尤其是适合自己专业的 IT 项目管理莫名的添加了许多信心。 2018 年 7 月，拿到 PMP 证书四个月后，经过严格的面试笔试过程，入职恒丰银行，正式转变为众多甲方中的一员。从入职恒丰起，自己的角色发生变化，从乙方变成甲方相应的，对于项目管理的相关看法也发生了深刻的变化。最初，再未学习 PMP 理论知识前，对于项目管理的理解就是自己拼命干加班干，总会在客户要求的时间保质保量的完成项目目标。长期的加班、不合理的工期、不科学的项目计划导致项目质量越来越差，而自己依旧疲于应付。学习 PMP 过程中，逐渐发现自己以前在项目管理中的各种不足以及浅显的认识水平，意识到自己的不足后更加理解到系统的学习 PMP 知识的重要性。入职恒丰银行后，站在甲方角度看待行内的项目管理，发现项目管理不仅是需要将项目如期上线，同时还需要考虑到与此系统关联的诸多系统功能的变化。另一方面，作为乙方考虑的主要是项目的绩效系数，但是作为甲方，侧重点更倾向于系统的稳定性、生命周期成本等指标。 在过去的一年

写这篇文章的初衷是总结一下学习PMP之后在项目管理中所产生的影响，也希望我的经历能给同行者提供一些参考。 首先介绍一下项目背景，两个项目开发团队，三大业务领域，每个业务领域的开发人员相互独立，且同一个项目因为隶属不同的业务在人员管理模式也不尽相同（TM和FP共存），项目干系人、版本发布方式、汇报的机制、过程控制的流程等因业务而异，对于我这个菜鸟级项目管理者来说，这无形是一次极大的挑战。 我遇到的困难： 1、 需求接纳混乱，由于业务不同，每个业务内部开发Leader独自承接需求。 2、 人员无法复用，各个业务开发人员开发语言不同，发布版本不同，无法复用。 出现的问题： 1、各个业务需求无法有效跟踪闭环 2、团队成员忙闲程度分布极端化，士气低落。 我的措施： 1、 需求整合：统一需求出入口，统一需求管理工具，形成可视化看板。 2、 人员整合：人员形成资源池化运作，组建跨业务SE团队，由SE团队动态根据月度需求灵活调用人力。 3、 能力整合：由SE团队进行全员业务培训，技能培训，训战结合。 达到的效果： 需求出入口统一，人力复用，团队整体效率提升。 通过对PMP的学习解决了我在项目管理中遇到的很多困难和问题，PMP整套的方法论使我受益匪浅，不管是从项目思维、工作方式都有了很大的转变，非常感谢51CTO，感谢王安老师。

引论 1.1指南概述和目的 普遍认可：大多数时候是适用于大多数项目，价值和有效性已获得一致认可。 良好实践：知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成果，提高很多项目成功的可能性。 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程，即知识的“裁剪”应用。 不同于方法论。方法论是由专门的从业人员所采用的实践，技术，程序和规则所组成的体系。指南是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。 1.1.1 项目管理标准 基于《项目管理标准》。用作模式或者范例的文件。美国国家标准协会（ANSI），根据协商一致，开放公开，程序公正和各方平衡等概念予以制定。 《项目管理标准》是基本参考资料。 1.1.2 通用词汇 1.1.3 道德与专业行为规范 《道德与专业行为规范》价值观：责任、尊重、公正和诚实。期望标准和强制标准。 1.2 基本要素 1.2.1 项目 项目是为独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。 临时性明确项目的起点和终点，并不意味着时间短。 项目宣告结束：达成项目目标；不会或不能达到项目目标；资金缺乏或没有分配资金；需求不存在；没有人力物力；法律原因。 项目驱动变更。当前状态--》（过渡状态）--》将来状态。 项目创造商业价值。有形效益：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额。 无形效益：商誉

这一章全是公式，是计算量最大的一章 1.进度安排的灵活性是由总时差决定的 2.三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性 3.快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展 4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲，即储备分析 5.活动持续时间估算不包括滞后时间 6.关键路径不考虑资源制约，所以应对不了资源冲突 7.进度计划制定好后，应该获得批准，成为进度基准 8.粗略量级估算：-25%~75%；确定性估算：-5%~10% 9.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备 10.项目经理使用管理储备前需要提出变更请求 11.项目资金需求=成本基准+管理储备 12.EAC是对预计截至到工作完成，总共所需支出的成本的定期评估 13.可以利用相关变量之间的历史关系进行参数估算或类比估算 14.够买电脑属于固定成本 15.项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息，这个阶段只能提供偏差可能大于20%的粗量级估算 16.EV=BAC或AC=EAC都代表项目已经完工，因为EAC=AC+BAC-EV 17.机会成本是指选择一个项目，放弃另外一个项目，另外一个项目有可能带来的收益 18.在编制项目预算时，通常会把各个时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便 　　1）允许适当的进度提前 　　2

　　规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 1 项目章程：项目章程中记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。 2 项目管理计划： 　　质量管理计划：在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式。 　　项目生命周期描述：项目生命周期定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。 　　开发方法：开发方法定义了项目是采用瀑布方式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法。 3 事业环境因素： 　　能够影响规划范围管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：组织文化，基础设施，人事管理制度，市场条件。 4 组织过程资产： 　　能够影响规范范围管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：政策和程序，历史信息和经验教训知识库。 工具与技术 1 专家判断 2 数据分析：备选方案分析。 3 会议：项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。 输出 1 范围管理计划：根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。 　　范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义

PMP学习经验总结 “PMP认证一次通过”项目终于进入收尾阶段，在知晓学习成绩后，除了出乎意外的欣喜，还有无限的感激。感谢单位领导推荐我了解PMP，更感谢培训老师——王安，把我带进了PMP的知识领域，并一直鼓励我，给我充足的信息获取了一份颇具含金量的证书。 紧张的考试学习之后，静下心来想是该对自己的学习做一下经验性总结了，王安老师曾经说过PMP认证是他获取的第一张国外的认证证书，这同时也是我第一次独立参加培训并获得的第一张国际证书，所想所感颇多，最主要的是通过培训学习，我证实了自己的学习方法还是有所成效的，想把它记录下来共同分享。 首先想要学习PMP,并获得认证证书的小朋友，推荐到51CTO参加王安老师的培训班，理由：亲身经历，成功率高，价格优惠，资料丰富，学习有趣。 PMP学习是以PMBOK指南为基础的，要想顺利通过PMP考试获取证书，就必须学习PMBOK指南或相关的书籍。那么如何学习PMP？从何入手？我想要说的就是敏捷学习法：用最少的时间，最简单的方式，成功拿下PMP证书。 很多朋友，或许都会像我一样，白天要工作，晚上回家要照顾家人，想要从24小时中挤出时间看书非常困难，时间使我们这些在职学习人的最大瓶颈，所以简单方法，效率优先至关重要。下面我就把我学习的主要流程讲述一番。 我是0基础开始参加PMP培训的，在培训之前我连什么叫PMP，PMP是干什么用的都不知道。加入培训班后

PMP学习经验总结 “PMP认证一次通过”项目终于进入收尾阶段，在知晓学习成绩后，除了出乎意外的欣喜，还有无限的感激。感谢单位领导推荐我了解PMP，更感谢培训老师——王安，把我带进了PMP的知识领域，并一直鼓励我，给我充足的信息获取了一份颇具含金量的证书。 紧张的考试学习之后，静下心来想是该对自己的学习做一下经验性总结了，王安老师曾经说过PMP认证是他获取的第一张国外的认证证书，这同时也是我第一次独立参加培训并获得的第一张国际证书，所想所感颇多，最主要的是通过培训学习，我证实了自己的学习方法还是有所成效的，想把它记录下来共同分享。 首先想要学习PMP,并获得认证证书的小朋友，推荐到51CTO参加王安老师的培训班，理由：亲身经历，成功率高，价格优惠，资料丰富，学习有趣。 PMP学习是以PMBOK指南为基础的，要想顺利通过PMP考试获取证书，就必须学习PMBOK指南或相关的书籍。那么如何学习PMP？从何入手？我想要说的就是敏捷学习法：用最少的时间，最简单的方式，成功拿下PMP证书。 很多朋友，或许都会像我一样，白天要工作，晚上回家要照顾家人，想要从24小时中挤出时间看书非常困难，时间使我们这些在职学习人的最大瓶颈，所以简单方法，效率优先至关重要。下面我就把我学习的主要流程讲述一番。 我是0基础开始参加PMP培训的，在培训之前我连什么叫PMP，PMP是干什么用的都不知道。加入培训班后

PMP考试计算题汇总 第 6 章 项目时间管理 本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。 主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。 1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动 1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM） 前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS 两个术语：提前与滞后 1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。 1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术： 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。 1.5 进度制定： 关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间 关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源 掌握相关的术语：浮动时间、 进度压缩两种方法：赶工、快速跟进 书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。 第 7 章 项目费用管理 一、实现价值技术 (EVT) 所有挣值管理（ EVM ）控制帐目计划（ CAPs ），均应以下列三个独立变量的相互关系为手段，来连续的量度项目的绩效： 　　 1 ） 计划价值（ PV （