pmp

七月份的某一天，终于收到PMP考试通过的邮件了（嗯，邮件图片有点点太大了，然后，就放文章最后了），真的超级超级开心了，一直想着说要写一份考试总结的，今天终于可以安下心，静静的写了。 PMP，好多人喜欢叫它拍马屁，哈哈哈。其他的就不说了，就想总结下自己的备考心得。 关于学习： 看书。所有人都会说的一点（看书PMBOK，看书PMBOK，看书PMBOK），一定一定一定要看的。因为做题的时候你会发现，百分之九十以上的例子都会是书中所举的实例。 记笔记。如果你时间足够充分的话，可以整理课堂笔记，易考知识点笔记，错题笔记，因为知识点就那么多，俗话说“好记性不如烂笔头”；如果你时间不够充分的话，课堂笔记真的很重要。因为我自己报的是线下班，周末一天需要上八个小时的课，但是，我不可能八个小时都集中精力的。所以每次上课我都会带几张草稿纸，老师讲到知识点我都会大概记一下，然后课后再去复习（我觉得这样对我真的有用）。 单词记忆。PMBOK一本书有770页，全部记下来，我真的做不到呀。所以我一般是联想记忆的。比如说PV（计划价值），我会用plan计划这个单词去记；SV(进度偏差)，我会用schedul时间表这个单词去记；CV（成本偏差），我会用cost花费这个单词去记等等，还有其他的，给它找一个对应的单词，这样真的会好记很多的。 联想记忆。比如说项目收尾，我们第一个就会想到行政收尾，那什么情况下需要行政收尾

知道成绩到现在有一个多月的时间了，近期项目告一段落，就总结下整个考试的过程，做个纪念，也给未考的同学能做个参考。在此感谢下之前很多学长的备考心得和经验，给了我不少的指导。先贴下成绩单： PMP的相关介绍 1、PMP的具体官方介绍不表，项目管理专业人士资格认证，由PMI颁发，PMI简单说就美国的一个组织机构，自己颁发的证书，厉害的是获得很多国家的认可。 2、这里主要说下考试方面的东西，PMP考试是由该机构亲自组织和发起的。每年的试题都是由不同的人员去提供，而且原题不会公布。题型就是200到选择题，随机25道题不计考试结果。这里跟国内的考试不同，他没有题库，靠刷题通过概率很低，所以一定要看书，而且要看懂。有了这些了解，备考的时候就有侧重点了。 备考过程 1、要提前制定好学习计划，要求实际、可行，并坚持执行 我参加的是2018年3月份的考试，17年12月份报的名并开始上课，刚开始感觉到时间还很充裕，而且中间还有个春节，能有很多可自由支配的时间。但春节大家都懂的，当我嗨皮的结束春节假期的时候，已经2月22号了，3月24号考试！我的进度第一遍粗略的看书还没完。瞬间清醒的我赶紧收心，并制定了一份学习计划： a.每天细读一章，13天就能把书看完， b.后面做两套模拟题和一套真题，然后回顾错题， c.临考试前3天，在翻一遍自己薄弱的章节。 这样的时间是每天除了上班时间，我要额外抽4个小时去学习

WBS定义 WBS词典是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的 控制账户 和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以确定。控制账户是工作分解结构中的要素，是 项目经理 对项目的 管理控制 点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。 工作包 1.2.3酒水 上层要素： 1.2.0物品 负责人 李笑鹏 协助人： 张丰力 工作内容 酒水的选择，包括一瓶饮料、一瓶红酒、一瓶白酒； 酒水的采购，包括购买、运输和摆放到餐桌上 质量要求： 正规厂家生产、正规商店销售的、符合国家相关 标准的、并在当地受普遍欢迎的酒水 时间要求： 聚会当天中午12点完成采购(第一个里程碑)， 下午4点摆放到餐桌上(第二个里程碑) 成本要求： 250-300元 项目经理(签字)： 负责人(签字)： 来源： https://www.cnblogs.com/jinshao/p/11931354.html

工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。 常用的工作分解结构主要形式有两种： ⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围：中小项目） ⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。 原文链接：https://blog.csdn.net/DHCsimida/article/details/47399167 来源： https://www.cnblogs.com/jinshao/p/11931332.html

1.合同解释应该遵循几个主要原则： 　　1）主导语言原则 　　2）适用法律原则 　　3）整体解释原则 　　4）公平诚信原则 2.合同收尾包括的工作： 　　1）产品核实 　　2）可交付成果验收 　　3）财务结算 　　4）退还保证金或担保函 　　5）总结合同实施情况，进行采购审计，从独立、公正的第三方角度来总结采购工作的经验教训 　　6）更新合同记录，收集资料，整理合同档案，更新组织过程资产 3.常见的谈判策略 　　1）最后期限 　　2）自己的权利有限，有决策权的人又不在场 　　3）拖延 　　4）撤退 　　5）出人意料 　　6）公平合理 　　7）既成事实 　　8）好人坏人 4.谈判需要遵守四大原则 　　1）人与事公开的原则 　　2）关注利益而非立场的原则 　　3）创造共赢的解决方案 　　4）坚持与客观标准比较 5.高级管理层包括如下成员： 　　1）项目治理委员会。项目的高层决策机构 　　2）项目组合经理。负责确保项目与组织战略的一致性 　　3）项目集经理。负责管理项目集中的各个项目之间的横向联系 　　4）项目管理办公室。项目执行组织中负责管理项目管理工作的常设智能部门 6.相关方参与度分为五种：无知型、抵制型、中立型、支持型、领导型 7.召开投标人会议属于实时采购过程 8.采购工作说明书描述工作足够的细节以便供应商来竞标 9.索赔和争议的解决步骤：1.谈判 2.ADR-替代争议解决 3

控制账户 是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。控制账户拥有2个或以上的工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。 规划包 是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。 工作包 是WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，构成账户编码。 以上总结参考PMPBOK（第六版） 文章来源: PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包

名称 出处 作用 核查表 控制质量工具 合理排列各种事项，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据 核对单 制定PM计划工具 帮助检查PM计划是否包含全部信息 核对单 控制质量工具 结构化方式管理质量控制活动 核对单 识别风险工具 有助于识别风险，但是不能使用核对单来识别所有风险 权利利益方格/权力影响方格/作用影响方格 识别相关方工具 基于相关方的职权级别（权力），对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响力（影响）形成的相关方分析方格。 需求跟踪矩阵 收集需求的输出 需求跟踪矩阵将每个需求与业务目标或项目目标联系起来。有助于确保每个需求都具有商业价值。有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束时都能交付。需求跟踪矩阵还为项目范围变更提供了框架。 责任分配矩阵（RAM）/执行、负责、咨询、和知情矩阵（RACI） 规划资源管理工具 用于说明工作包或活动与项目成员之间的关系。RACI矩阵对明确划分角色和职责特别有用。 SWOT分析 识别风险 对项目的优势、劣势、机会、威胁进行逐个检查。在识别风险时它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围。 概率影响矩阵 定性风险分析工具 概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别 以上总结参考PMPBOK（第六版） 文章来源: PMP（第六版

笔者顺利通过201803期PMP考试，并取得了5A的成绩，下面分享下备考经验，希望对各位有所帮助。 先说下报名的经过，之前就一直想考PMP，因为自己的职业规划就是有项目经理这一阶段，一直知道这个证书的价值（不清楚的同学可自行去百度），之前没考有多方面原因，不在此复述。2017年底，在201803期PMP报名快要截止的前一周，得知一个同事报考了PMP，正在备考，询问了情况。感觉时间有点紧张，同事已经看了好一段书了，我在纠结要不要等下次。但经过仔细思考，还是决定这次考了，一方面之前就是一直往后拖，凡事还是越早办越好，不给自己留后路了，另一方面，在这么短的时间内备考，对自己也是一种挑战，我愿意接收这个挑战。事实证明，你不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。确定这次考了就赶紧去培训班报名了，在官方报名截止的前一天通过培训机构顺利报了名（报名要全英申请，流程复杂，建议报班，省时省心)。 考试前的一段时间我主要就是查看之前的错题，话说记得之前高中的时候老师就是一直让弄错题集，看来这些道理都是互通的，正是通过这些错题，我不断的查漏补缺。同时这时候我也会回归教材，理解PM book的整体知识架构（理解了整体架构，能更好帮助你梳理记忆的逻辑），总之一句话，就是满脑子充满了PM 的知识与题。 由于报名时间晚，考点被分到了天津（笔者在北京），只好提前去考点附近订了酒店。考前那天晚上说实话没休息好

关于项目管理的十个成语： 未雨绸缪（计划、风险）：识别风险、做出计划、并指定负责人； 防微杜渐（监控、纠正）：持续的实时的监控计划，监控和发现偏差，并进行纠正； 资源集成（整合、采购）：把最专业的资源整合在一起就是价值。项目越大，资源越不归我所有，但越为我所用； 恰到好处（范围、质量）：可干可不干就不干，超出范围的工作就不干。质量管理到位，即达到我们既定的承诺的合同里规定的验收标准。 循规蹈矩（过程、制度）：遵守49个过程。整体变更控制程序（项目经理的法宝！）。 锲而不舍（目标、变更）：保证目标的达成； 积微成著（组织过程资产）：文档变更记录、文档，要在发生的时候马上记录，如需求登记册、变更登记册； 公开透明（沟通、参与）：项目是强调参与感的事，一定让所有人参与到项目的计划当中来。自己选的路跪着也要走完！要保证信息的通畅。 同舟共济（共赢、诚信）：不要有占便宜的思想！ 各司其职（授权、平等）：根据项目章程，即便是项目发起人也不能越俎代庖； 来源：博客园 作者： allforcloud 链接：https://www.cnblogs.com/allforcloud/p/11569709.html

PMP考试中的一些常见考点记忆方法（一） 本文总结一些PMP考试常见考点的记忆方法，对正在参加PMP培训和PMP考试的学员有所帮助，但文中所列具体方法只能作为加强记忆参照使用，不能理解为对相关知识点的精讲和解读。 1.支持型活动 （LOE 人力投入量）: 能产出最终产品的辅助性工作。其特是在一段时间内匀速进行，速度取决于所支持的工作。 2.独立型活动 （DE）: 是一种分立的、明显的与某具体工作分解结构组成部分和可交付成果的完成相关联的工作投入，可以直接计划和测量。 3.依附型活动 (AE)：分配在项目工作上的投入，且此投入对该工作来说不易再分解成可分立型投入，但与可计量的分立型的工作投入成正比。 2代表两个人，讨论些小问题 来源：博客园 作者： 贤者之石 链接：https://www.cnblogs.com/Siny0/p/11443163.html