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考试不是太难，只要认真学习基本都能考过，业内公布的通过率在93%以上 。 程序员想转管理的，基本上都会考取PMP证书 。 我自己有了解到，大部分人考试通过的原因是： 1.考试费用贵 考试费用需要3900元，这么贵的考试，我们需要认真的学习，否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考，费用只有190左右，没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练，加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单，但是也有考不过的，提前掌握知识点，拥有一些考试真题才是王道 。 让自己心里有底。 4.选择靠谱的培训机构 首先，是选择PMI授权的培训机构。 其次，在培训机构可以和一起考试的小伙伴一起学习，考过几率会更大。 最后，培训机构有一套完整的学习体系，让考生少走弯路 。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2467304

目前2020年3月PMP认证考试报名时间已确定为2020年1月2日(9:00)起至2020年1月10日(24:00)，为了帮助大家顺利报考，下面是关于2020年PMP®认证考试中文报名详细流程的介绍： 一、登录PMP®中文报名中国国际人才交流基金会官网(http://exam.chinapmp.cn/)，在首页点击新用户，马上注册(都是普通会员)。 二、 会员注册，建议和PMI英文报名保持一致，也可以另外注册，用户名自己一定要记住。 三、个人信息填写，和英文报名保持一致，姓名必须是真实中文名，和自己身份证姓名保持一致；学历信息也要和英文报名保持一致。信息填写完成后，直接点击注册即可。 四、 注册完成后，点击报名参加考试。 五、 英文报名已完成，已有英文有效期，点击下一步，并再次确认个人资料后，继续下一步。 六、报名信息填写。 七、完成报名后，考点一般是一到三天完成审核，请登录中文报名中国国际人才交流基金会网站关注下中文报名的审核状态，审核通过后，就可以缴费了，缴费了就可以安心备考啦。请注意，报名完成后，一定要及时登录中国国际人才交流基金会查看中文报名状态，不会有短信以及邮箱通知。 八、目前选择考点，先选择自己所在的城市即可，考点的具体位置，打印准考证时候才会出来哦。 来源： CSDN 作者： PMP项目管理 链接： https://blog.csdn.net/weixin

PMP证书有效期是三年。 也就是说每三年需要续证一次。每次续证需要60个PDU，另外还需要150美元的费用。 获得PDU的方式有： 1.可以参加PMI志愿者活动 。 2.参加PMI社区活动 。 3.参加授权机构组织的讲座活动。 4.参加企业项目管理课程。 来源： CSDN 作者： 小鹏PMP项目管理 链接： https://blog.csdn.net/qq_31522067/article/details/103989260

很多考生都在咨询PMP认证的教材更新到第几版了？目前更新的版本是第六版，更新时间为2018年。 据PMI最新消息：为了给广大考生更长的准备时间，PMI决定将中国大陆地区的PMP考试改版时间延期到2020年7月，因此在2020年9月份的第三季度PMP考试开始将反映新的考试内容，特此通知。 也就是说参加2020年3月份和6月份考试的考生应该还是会继续使用第六版的PMBOK指南，2020年9月份考试的教材是否继续用第六版的PMBOK指南，届时以国家外国专家局培训中心发布的通知为准。 目前PMP教材全称为项目管理知识体系指南《PMBOK指南》第六版，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。 本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第5版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。 具体封面截图如下，供大家参考： 来源： CSDN 作者： PMP项目管理 链接： https://blog.csdn.net/weixin_42913567/article/details/103962630

项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性的工作。 项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。 项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标。 项目管理就是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，子项目和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。 项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目，项目集，子项目组合和运营工作。 项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。 运营管理关注产品的持续生产和服务的持续动作。 项目生命周期：项目从开始到结束所经历的一系列阶段 项目阶段：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可将会成果的完成为结束 项目阶段的其中一个关键组成部分是阶段审查。 阶段关口：为做出进入下个阶段，进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查。 项目管理过程：旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。一个过程的输出通常成为以下者之一： 1另一个过程的输入，2 项目或项目阶段的可交付成果。 项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品，服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。 项目管理过程组

1. 项目经理是一个圣人，全才，很牛逼的人 2. 项目特性 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的工作 项目是临时的 项目驱动变更，旨在推动组织从一个状态到另一个状态 项目创造商业价值（金钱，经验，声誉等） 3.项目管理的重要性 项目管理是将知识、技能、工具、和技术运用于项目中，以满足项目的需求。项目管理的制约因素有范围、质量、进度、成本、资源。 4.项目、项目集、项目组合以及运营之间的关系 项目是单独的，临时的 项目集是由项目和项目集组成，方便与统一管理 项目组合是由项目和项目集组成，具有战略目标 运营是持续的，重复的（运营不是项目，但是二者有交集） 5.阶段与阶段关口 阶 段：当一个项目周期很长或者项目很大的时候，一般可分为多个阶段 阶段关口：当一个阶段结束时，PMO会检查当前阶段执行情况，此时就是阶段关口 6.项目管理过程组 启动过程组：定义一个新的项目并得到授权 规划过程组：明确项目范围，优化目标，制定方案。在项目最开始的时候对项目的 影响最大 执行过程组：完成管理计划明确的工作，满足项目需求 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进度与绩效，必要时可变更计划，起到监督控制作用，防止项目偏离正轨 收尾过程组：完成项目或阶段，一般在收尾过程变更需求会加大工作量 7.裁剪 项目管理过程中使用到的知识、工具和技术在针对具体项目时可根据具体情况进行删减 来源： https://www

1.指南概述和目的： 2.基本要素： 项目：创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。 特点：1。临时性 临时性并不一定意味着项目时间短。 2。独特性 3。渐进明细性 项目管理：就是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目，子项目集，和项目集活动，以便获得分别管理无法获得的利益。 项目集管理：是指在项目集中应用知识，技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。 项目组合：是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目，项目集，子项目集组合和运营工作。 项目组合管理：为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。 项目之间有依赖关系 项目组合，资源分配的优先顺序 运营管理： 项目与运营的区别：（持续性） ------------------------------------------------------------------------------- 项目生命周期 ：预测型生命周期（瀑布型）；迭代型（重复循环）；增量型（渐进增加产品功能）；适应型（迭代或增量）；混合型（预测型+适应型） 项目生命周期：包含开发生命周期。 项目阶段 项目关口 项目管理过程 项目管理过程组 项目管理知识领域 --------------------------------------------

1、获取35小时（PDU）以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书； 2、在网上提交英文申请材料； 3、材料申报递交一周后会收到PMI回复的确认函，确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名； 4、中文报名审核后，可以进行中国区安排的PMP认证考试； 5、申请资料审查即复审（PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料。提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或证书）； 6、申请合格通知（如果考生的报名资料合格的话，在PMP考试前1-2周左右，PMI会将合格申请者的PMP认证考试资格信寄给PMI中国代表处，大陆各地考试报名点会通知考生）； 7、收到PMI确认信（即准考证），表示已被允许考试； 8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排； 9、参加PMP考试； 10、在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试； 11、在考后8—12周，PMI会将证书邮寄给PMI中国代表处，由PMI中国代表处发放通过学员的证书。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2461762

有很多人会问PMP和软考之前的区别，下面小编给大家做个对比，希望有个更深的认识。 一、考试介绍 PMP （Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 软考 ：软考是我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统项目管理师是高级资格考试。与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。 对比表： 二、认证机构 **PMP：**是由美国项目管理协会发起的一项考试，是国际范围内的一项考试。目前已得到200多个国家认可，项目管理认证是目前项目管理领域，含金量较高的认证。 **软考：**是国家人事部和信息产业部对全国计算机与软件专业技术人员进行的职业资格和专业技术资格认定，属于国内认证资格。 证书对比： 三、适用领域 **PMP：**不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。 软考 ：专指软件行业的项目管理。 四、报名条件 **PMP：*

一、2019年12月PMP®成绩什么时候公布? 一般在PMP®考试结束后的4-8周左右便可以在PMI官网查询到成绩，预计2019年12月PMP®考试成绩查询时间会在2020年1月初开始进行。 大家也可以关注自己的邮箱信息，在成绩公布后的一天左右，会有对应的PMP®成绩邮件发送至你填写的邮箱中。 二、2019年12月PMP®成绩在哪查询? PMP®成绩查询在英文报名网站上面，也就是PMI官网上面，具体网址如下： 成绩查询网址：Project Management Institute | PMI 三、怎么判断自己PMP®分数是否合格? 首先要说明的是，PMP®成绩不以分数作为成绩展示，而以A\T\B\N来表示，共有五个过程组，所以考试成绩为五个字母，由于每个过程组中都有对应的区间，所有成绩的判断不能简单根据A、T、B、N的数量来为判断依据，需以PMI给出的PASS或FAIL为准。 四、英文报名网站看不懂信息，该如何进行成绩查询? 首先我们可以采用自带翻译器的浏览器进行查询会比较好，当然不想用的话，也可以根据下面的步骤进行成绩查询： 1、首先登录PMI网站：Project Management Institute | PMI(进入官网，点击右上角的’LOG IN’即可进入登录页面) 2、输入自己在PMI网站的用户名和密码 3、点击Certification——Apply Now 4