帕金森定律

1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的 文章 ，并被称为“帕金森定律(Parkinson’sLaw)”，其中有一条非常有意思，举例来说：如果分配一个人6个小时去完成一个只需6分钟的 工作 ，那么这个工作会在6个小时完成。这个发现在各行各业中都得到了验证。 　　事实上，作为一个有经验的 项目经理 ，早就意识到了这种现象：很费力的跟 客户 争取到一些开发的buffer时间，如果把这些buffer直接给开发人员，他们会毫不犹豫的在最后时间点完成，而一般不会提前完成。一个 开发 任务如果只需要1天，但你分配给他3天，基本的情况都是“按时”完成;是开发人员懒惰么?不是。同样，做这么多的 项目 ，跟客户deal好的项目schedule，似乎从来没有提前过!是我的项目任务从来没有提前过么?不是! 　　挺有意思的话题，让我们看看Parkinson如何解释的：如果一个team觉得有足够的时间，他们不会尽早完成。相反，team会增加一部分内容以填满额外的时间。如果这个过程没有受到外来因素的影响，所加的内容会刚刚好达到最后的时间点。 　　所以在项目 管理 中，一定要考虑到Parkinson’Law带来的影响，应当考虑以下策略： 　　1.正确估算，估算应该估算出实际大约的effort，如果有risk，那么增加合适比例的effort用于应对risk。 　　2

ylbtech-定律-帕金森定律：百科 帕金森定律（Parkinson's Law）是 官僚主义 或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。 帕金森得出结论：在 行政管理 中，行政机构会像金字塔一样不断增多， 行政人员 会不断膨胀，每个人都很忙，但 组织效率 越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 1. 返回顶部 1、 中文名：帕金森定律 外文名：Parkinson's Law 别 称：官场病、组织麻痹病、大企业病 表达式：X=100

作为管理学三大定律之一的帕金森定律，在软件开发中有着显著影响。除了减少组织层级及在少量节点设置时间冗余，采用敏捷的项目规划方式，也能很好地规避帕金森定律的负面影响。 传统的软件开发计划是3个月还是半年到底有什么依据？项目经理或技术 Leader 凭经验拍脑袋决定的还是有什么别的考虑？未经团队共同确认的开发时间，能否让团队成员满意？工期估算偏差太大，加班是否不可避免？... 本文关注于指导开发团队如何进行软件项目工作量估算、团队自身的生产力及开发速度度量。 内容将分为以下几个部分： 帕金森定律在软件项目计划中的负面影响 什么是敏捷规划，敏捷计划方法与传统项目计划制定方式有何不同 敏捷估算涉及哪些方面，开发工作量与团队生产力的度量方法等 阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5d5773d8fdcc766d2e09949c 您还可以下载 CSDN 旗下精品原创内容社区 GitChat App ，阅读更多 GitChat 专享技术内容哦。 来源： https://blog.csdn.net/valada/article/details/99699475