目标管理

企业设置目标要适时、合理、可行，并且与员工的切身利益紧密相关，这将成为能否有效激励员工为你打拼的关键。因此，如何正确设立目标是利用目标激励员工的关键。根据《管理者必读12篇》所示，为了使目标的设立与管理更为科学、合理，领导者应遵循以下几条原则： 1．目标设置要具体明确 设立目标的目的是为了使所有人的行动能够尽量统一，让大家具有共同的方向，从而使行动的效果达到最大化。这就必然要求目标设置的明确。如果目标不明确，很容易造成对目标的理解产生分歧，从而影响目标执行的效果。 目标的目的性就是指能精确观察和测量的程度。大量的研究结果都证明：具体、明确的目标要比笼统、空泛的要求或目标产生更高的绩效。例如，在制定每月要达到的销售目标时，用具体的数字往往比含糊其辞的“尽最大努力”、“争取有所提高”等要有效得多。 2．目标设置要协调一致 要通过目标设置来激励员工为你打拼，归根结底是要让个人目标与组织目标一致。组织的目标与个人的目标可能是平衡一致的，但大多数情况下二者会发生偏向，这种偏向会导致冲突发生，从而不利于员工积极性的调动，更不利于组织目标的实现。只有使这种偏向趋于平衡，即组织目标与个人目标间的不一致最小，才能使个人的行为朝向组织的目标，使之产生较强的心理内聚力，共同为完成组织目标而奋斗打拼。 3．目标设置要适宜 目标设置的很多时候表现为一种选择，特别是在难易程度方面。设置目标时

2018年5月28日加入‘杭州才云科技有限公司’，6月9日参加了内部培训，才云CEO（张鑫）讲解了OKR和复盘方法论，感触颇深，故记录以待后续学习。 OKR(Objectives and Key Results) 1954年德鲁克出版《管理的实践》一书，在书中德鲁克提出一个划时代的管理概念――目标管理。德鲁克倡导，企业经营必须以目标为导向，以成果为标准，努力使组织和个人取得最佳业绩。德鲁克认为：先有目标，后有工作。（大家感兴趣可以多读一些德鲁克的书，整个20世纪企业管理的缩影） 目标管理有两个主要特点： （1）重视成果 目标管理认为： ①每位企业管理者必须有明确的目标，而且其目标必须来源于企业整体目标； ②目标管理强调企业评价重点应放在工作成果上，着重强调员工所做出的实际贡献； ③目标的设置不仅要关注短期，更应该关注长期； （2）强调员工的参与和自我管理 ①员工目标的设定应该上下级高度参与，而不应由高层自上而下强制推行； ②目标管理强调员工的自我管理。目标管理的实施，由员工自己设置工作目标，通过员工自身监督与自我衡量，不断修正自己的行为，最终实现目标； ③强调自我评价：目标管理强调员工自己对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。 2、英特尔的OKR 格鲁夫曾任英特尔公司CEO，他成功地带领英特尔从一家存储器芯片制造商转型为全球微处理器领域的霸主

什么是OKR？ OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位的大小企业。 OKR的基本原则 1、 OKR要是可量化的，要符合SMART原则 比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户” 2、目标要是有野心的，有挑战的。 3、OKR需要公开、透明、可视化的管理。 为什么需要OKR？ 1. 帮助组织思考主要目标，避免迷失方向 2. 它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的 3. 找到一个衡量进展的指标 4. 让团队保持专注 怎么设定OKR？ 1.至上而下设立目标 从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。 2.双向沟通目标 即个人和管理者的沟通，尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，上面也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。 3.在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。 OKR设定的节点 我们以季度为例：

根据领导要求，我们要学习信息系统监理师的知识。 在看清华版的《信息系统监理师教程》，边看边想边记边查 有些疑问如下： p25，提到：任务排序的输出是形成项目的各子任务及工作单元的关系与次序图，例如项目网络图、箭线图（ADM）、双代号网络图（AOA），前导图（PDM）等。 这里所列的各种图，似乎是并列关系。 根据 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%AD%E7%BA%BF%E5%9B%BE%E6%B3%95 箭线图法又称 矢线图法 或 双代号网络图法 (Activity-On-Arrow，AOA)。 是一回事。 p114，4）目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划（P）、实施（D）、检查（C）、 处理循环（A） ，即PDCA循环。 应为“计划（P）、实施（D）、检查（C）、 处理（A）循环” P358，2.机房设备的布置 （1）数据输出区、通信区和监控制调度区等，这句话念着咋这么别扭！ 是“监督控制调度区”或是“监控调度区”？“监控制调度”这是个什么词儿？ 这是国家颁布的“电子计算机机房设计规范”中的规定，难道是我见识有限？可是查来查去，就只有这个规范中有这个词 来源： http://www.cnblogs.com/Sabre/archive/2009/01

这篇文章我们不谈技术，聊点轻松的，那聊什么呢？聊一下最近很火的目标管理 OKR。不知道小伙伴你们的公司什么情况，我的公司今年开始推行 OKR，用了大半年的时间，感觉效果还不错，上周六又参加了一天的复盘培训会，刚好借此机会总结一下顺便跟大家分享一下这个优秀的工具。 什么是 OKR OKRs：Objectives & Key Results(目标与关键结果)。是一种企业，团队，个人目标设定与沟通的工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。 上面的解释说起来可能比较虚无缥缈，用通俗的语言来说就是一种自我激励督促的手段。对企业来说以前对员工的考核大部分情况都是采用 KPI 的方式，只要员工完成了 KPI 就可以了。OKR 是一种与 KPI 类似的工具，但是两者的出发点是完全不同的。KPI 强调的硬性指标，自上而下分配的任务，完全完全指导考核结果；但是 OKR 不一样，OKR 是一种激励督促的方式，强调的是创新性与挑战性，而且有自上而下或者自下而上两种方式，并且最大的特点是 OKR 的打分不直接与绩效考核挂钩。当然这里说的是不直接，但是还是会影响的~~。 简史 OKR 的创立是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，在他的书《格鲁夫给经理人的第一课》中，他解释了自己为何成功创造出了 OKR，主要是通过问自己两个问题： 我要去哪里？答案是目标(Objective) 我如何知道能否达到那里