洛克希德

走出体制的臭鼬工厂,臭鼬著名的“14条”管理原则

冷暖自知 提交于 2019-12-03 04:36:50
本文来自微信公众号: 钛禾产业观察 (ID:Taifangwu)作者:刘爱国,数据支持:钛禾产业研究院 2018年11月11日,珠海航展闭幕式。 上午10点55分左右,四架歼-20战机组成的编队低空飞过现场,为中国空军69岁生日献礼。歼-20在表演时打开了弹仓,亮出了神秘的霹雳-15导弹,这也是歼-20首次公开展示打开内置弹舱和亮出新型导弹。五天前,装备首台矢量发动机的歼-10B飞机,在航展现场大秀超机动,完成了落叶飘、眼镜蛇机动等飞行动作,同样震撼全世界。 歼-10B和歼-20,都是成飞611所的杰作。 被军迷圈谑称为“成洛马”的成飞,近年来风光无限。除了珠海航展的大出风头,在国际军贸市场也屡屡斩获大单。有铁血军迷甚至把酒豪言,如今放眼全球,有资格在未来天空与成飞匹敌者,唯有成飞当年的榜样与对手——洛克希德·马丁公司的臭鼬工厂。 臭鼬工厂,这个奇葩的名字来源于创办初期的工作环境。75年历史的臭鼬工厂,从最初的23人发展到现在的45000人。曾经为美国研制出了绝大多数先进战机,包括F-80、F-104、U2、SR-71、F-117A等一系列传奇飞机,以及被誉为五代机标杆的F-22和F-35。 臭鼬工厂从当年的呱呱坠地,便带有不安分的基因,臭鼬著名的“14条”管理原则,不仅改变了航空工业的科研组织方式,几十年来也深刻影响着整个世界科技产业的创新管理。 创办臭鼬 1942年7月18日