领导者素质

六维领导力是我们的团队对领导力的新的诠释，六维领导力模型初步形成于2003年，六维公司在常年组织EMBA教育中不断研究分析优秀的领导者和成功企业中领导基因；同时经常带领国内企业家访问海外知名企业，对IBM、GE等组织变革非常的公司也做过深度的研究和探索，这些无一例外都是领导力很强、领导力素质模型也很完善的伟大的组织；同时还有在波士顿与冉杰.古拉提教授、在埃文斯顿与唐.舒尔茨教授之间直接的思想碰撞。在这些过程，我们不断修正完善对领导力的定义，目前把领导力定义为六个维度的能力： 第一维：愿景 树立正确的组织愿景，告诉你的追随者，我们从哪里来，我们将要到哪里去，并将于组织愿景与成员利益紧密相关，我们要带他们去一个什么样的地方，那个地方有什么，他们的未来在哪里？ 愿景就是规划未来，指明方向，如果没有方向，没有人会跟你走下去，如果组织没有愿景，团队成员也不会有目标，没有目标，也无从去努力，组织也不会有绩效。好的领导者一定要为组织指定一个明确的方向，而且让团队由此产生崇高感，同时明白自己的角色和价值，在实现目标的过程中，他能实现什么样的个人提升，或获得什么样的尊严和回报，好的愿景一定会然让您的团队充满高昂的斗志和精神状态，同心协力追随您去跋山涉水，跨越险阻，去实现共同的目标。 第二维：价值观 领导要建立基于原则和崇高理想的价值观，建立道德优越，身体力行，逐步构建统一有利于组织目标的整体价值体系

一、要有以人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。 二、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素。 三、要有掌控全局的能力。 能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，如果连管理部门的整体局面都无法掌控，自然也就不具备当好领导的基本素质了。 四、要有民主决策的能力。 绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。 五、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗。 六、内心一定要足够强大。

《大道至简》读后感 刚打开大道至简的电子稿的时候，第一反应就是篇幅十分的小，当时手机上的阅读器显示只有一百二十几页，相比于一般介绍编程的书来说，可以说是非常少了。 序中也明确提到了作品的篇幅小，这也不经意间流露出大道至简的道理，就好像数学上，理论公式只有寥寥几句，然而阐述起来却需要大量的文字，还记得自己曾经旁听过法学的一节民法课，当时老师在讲述一忠案件的时候情况十分复杂，讲起来甚至有些绕，很多学生也都摸不着头脑，最后老师一阵见学的指出案例的关键，即原告是到底是哪方面的权利被侵犯了。有了这个突破口，其他的问题都迎刃而解。 在愚公移山的例子当中，周老师简单的阐述了一个工程的基本套路，就是顺序，分支，循环。当然愚公的名字不是白叫的，其愚的地方就在于其对于移山这件工程思考的过少，导致执行代码虽然简单，但是运行起来却是十分的复杂，没有一个良好的算法，那付出的代价必然是代码的冗长。 第三章中，周老师开始谈论团队的问题，是的，此时不同往日，庞大的代码已经不是一个人能够独立完成的了，必然需要一个团队的协作，而一个团队必然需要一个领导者，领导者拿着比别人更高的工资，也理应承担更多的责任，同时，也需要别人更有能力，周老师在文中只谈论到领导者最基本的素质是承担责任，但是却忘了提到领导者所要达到的指标，的确，也许团队里的每个人都有能力来承担责任，但是并不是每个人都能带领着团队完成任务，甚至是出色的完成

企业设置目标要适时、合理、可行，并且与员工的切身利益紧密相关，这将成为能否有效激励员工为你打拼的关键。因此，如何正确设立目标是利用目标激励员工的关键。根据《管理者必读12篇》所示，为了使目标的设立与管理更为科学、合理，领导者应遵循以下几条原则： 1．目标设置要具体明确 设立目标的目的是为了使所有人的行动能够尽量统一，让大家具有共同的方向，从而使行动的效果达到最大化。这就必然要求目标设置的明确。如果目标不明确，很容易造成对目标的理解产生分歧，从而影响目标执行的效果。 目标的目的性就是指能精确观察和测量的程度。大量的研究结果都证明：具体、明确的目标要比笼统、空泛的要求或目标产生更高的绩效。例如，在制定每月要达到的销售目标时，用具体的数字往往比含糊其辞的“尽最大努力”、“争取有所提高”等要有效得多。 2．目标设置要协调一致 要通过目标设置来激励员工为你打拼，归根结底是要让个人目标与组织目标一致。组织的目标与个人的目标可能是平衡一致的，但大多数情况下二者会发生偏向，这种偏向会导致冲突发生，从而不利于员工积极性的调动，更不利于组织目标的实现。只有使这种偏向趋于平衡，即组织目标与个人目标间的不一致最小，才能使个人的行为朝向组织的目标，使之产生较强的心理内聚力，共同为完成组织目标而奋斗打拼。 3．目标设置要适宜 目标设置的很多时候表现为一种选择，特别是在难易程度方面。设置目标时

要提高自身跟团队的领导力，首先推荐领导人和管理者多看些类似《 领导力必读12篇 》一类的专业书籍来提升个人能力。 其次，让卧虎藏龙的团队信服并追随自己，是每个领导者梦寐以求的事情。领导者在团队中有着无上的话语特权，这一殊荣看似威风，然而那些叛逆的、身怀绝技的精英成员无时无刻不在观察，看你是否具备拥有这个特权的能力。作为一个领导者，应该具备下面的基本素质模型： 1、激情：作为一个领导者，一定要有激情。因为领导者要带领一个团队去完成既定的目标，那么他要能影响和感染团队，这就需要领导人一定要充满激情。点燃自己，燃烧团队。 2、执行力：执行力决定成败。领导首先就要有执行力，没有落地的执行力，再好的计划都是空谈。 3、高瞻远瞩：领导者能建立一个有效合理的发展目标和战略规划，直接关系到团队的长期发展。领导者的格局和视野，决定了团队的未来。 4、激励：领导者必须拥有鼓动、激励伙伴的能力，让伙伴努力工作，积极奉献，这样，团队的目标才有可能完成。领导者要善于影响他人的意志和行为。掌握高强度、高分贝的说话技巧。 5、决断力：领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。领导的价值也在决策，所以，决策力显得尤其重要。 除了这些基本的领导力素质模型外，领导者还需要从8个方面来进行修炼。 1、自制力：自律就是对自己内心欲望的控制力，来自于意志的磨练和道德的约束。自律是最被忽视的领导力