基业长青

《基业长青》有个核心问题: 为什么像宝洁，3M这样公司能够生存长达一个世纪依然枝繁叶茂？ 公司必须有着超出利润之外的追求。这就是公司的核心价值观和企业文化之所在。超大组织必须有一个沟通对话的基础，这也是宗教的来源。 公司的文化必须能够传承。这要求公司不能仅仅依靠CEO的个人魅力和远见。与其报时，不如造钟。 公司的成长是自我更新进化，而非一蹴而就。这在互联网时代特别需要警醒。公司必须有推陈出新的能力。目标，文化，进化。 都说外来的和尚会念经。空降与培养，企业需要空降来注入新的活力，更需要培养来保证传承。 后面在微博上搜索到一篇文章：《基业长青》中那些公司基业长青了吗？ 对比起来看，很有意思。 个人认为：《基业长青》的所有准则，只是尽力使得企业经营中的波动最小，江山稳固发展。 所以，当时代变幻时，他们很有可能不是风口浪尖的弄潮儿。甚至被时代抛弃， 然而这些准则依旧有参考借鉴意义。 毕竟能够在竞争中脱颖而出，仅有运气是远远不够的。 学习管理，更大程度上是学习自我管理。 来源： 51CTO 作者： sbp810050504 链接： https://blog.51cto.com/sbp810050504/2434576?source=dra