技术总监

这是一个非常敏感的话题，每次谈论到技术总监要不要写代码的时候，总会引起一片争论。 有的程序员说技术总监如果不写代码怎么能领导好技术团队；有的说技术总监还需要写代码？如果技术总监都需要写代码的话，那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的，我也试着和大家聊聊这个话题。 我感觉自己还是蛮有资格来讨论这个话题的，我有过15人左右技术团队负责人的经历、也有过管理超50多人研发的经验，也经历了从一个程序员到一个技术管理者身份转变的历程，所以方便从各个角度来看待这个问题。 任何问题抛开背景来讨论都是耍流氓。 技术总监要不要写代码这个话题，其实也是需要看公司是什么样的背景、处于什么样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。 另外技术总监只是一个统称，很多公司还会分部门技术总监、研发中心技术总监等，不同级别也需要不同的讨论。 首选探讨一下什么样的技术总监需要写代码，这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。个人认为有以下 3 种情况： 01 技术驱动型的技术总监需要写代码 很多互联网公司产品，完全是依赖技术来构建的，公司的命脉都是技术，那么这个技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。 比如我一直比较关注的创业公司 PingCAP ，他们公司的主要产品是 TIDB，一个开源分布式关系型数据库。我们知道开发一个高效的数据库是一个技术含量很高的事情，那么这种类型公司的技术总监一定会参与到编码中。 02

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 技术总监 随着万众创业的局势而逐渐成为了阳春白雪，于是技术总监也和“美女”、“帅哥”一样“烂大街”了，本人不才，做过两个创业公司的技术总监，但一个公司倒闭了，一个公司步履蹒跚，现在在一家金融大数据公司做架构师。快过年了，圈内的几个朋友同事都在招人，也不乏招技术总监的，交流中我发现大多老板不懂技术，但技术总监的职位又太重要了，所以他们很纠结，不知道怎么才能找到靠谱的人。所以我想以我“失败”的经验来总结一下怎么用非技术化的方式去了解你面前的应聘者。 三句不离技术者慎用 面试者明知你不懂技术却用一堆技术术语交流的话要去是为了显摆，让你觉得他“高大尚”，要么就是过于技术化。凡事过犹不及，这也是我从失败中最大的收获，我服务的那两家公司的不幸多半是老板的问题，但做为技术总监我也有一定的责任，那就是做事过于技术化，我想很多做技术的同学都有和我同样的想法： 技术的问题永远不是问题 。我们信奉技术的力量可以改变世界，只是往往世界没有改变，你的公司却被你远大理想拖下水了。公司经营永远是业务驱动技术、利润最大化是第一要素。SO，如果面试者“不会说人话”时老板们请小心。 问一个问题： 请谈谈你主持过的失败的产品/项目 。相信合格技术总监的阅历中一定有做过他“难以启齿”的失败案例，如果没有，那要小心，如果有

目录 十年风雨，一个普通程序员的成长之路（八）不想做技术总监的项目经理，不是好程序员 01 技术总监写不写代码？ 02 面试的坎坷与杯具 03 新的开始 & 旧的结束 十年风雨，一个普通程序员的成长之路（八）不想做技术总监的项目经理，不是好程序员 01 技术总监写不写代码？ 曾在IT界掀起腥风血雨的一个问题：技术总监要不要了解技术细节？ 归根到底的问题就是：技术总监还要不要写代码了？ 在18年12月前后，我给你的回答可能截然不同。 18年12月，我离开了相伴多年的公司，换了一个东家。 “我要写代码"，五个大字映在我的胸腔。 就在前段时间，老东家的上司还问我要不要回去。 我想了下，回复如下： 回去的话，不想带项目，不做项目经理，可以做售前、架构把控，写代码也可以；可以找人做项目经理，我前期可以带一程，或者协助。 我觉得XXX（我当前公司）这边的组织架构还可以，有总工、架构师、项目经理，架构师负责规划项目或者核心代码实现，项目经理负责项目进度。 为什么这样说？ 请看我上文 十年风雨，一个普通程序员的成长之路（七）膨胀、骄傲，程序员转项目经理的原罪 两年的项目经理做下来，感觉在代码修炼、程序设计上没有任何的长进。 在组建大数据项目组的时候，本以为自己可以投身项目，写一些核心代码，弄一弄Hadoop、hbase、jstorm、kafka、spark、kylin这些我们项目中用到的大数据技术

　 　转载自 LANCEYAN.COM 　　说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 　　大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个状况，有一条产品线可以维持公司开支并仅仅刚够盈余，要扩大高速发展还不够，一直维持就没有创业的意义。另一条线是做技术创新为未来能够开发一款人气爆棚的产品摸索着，但是又不能饿着肚子去开发。我们是如何结合自身的特点实施敏捷开发的呢？一个难题，很大的难题！ 　　我们技术团队人员是这样的配置：1名技术总监、2名资深开发工程师、1名高级开发工程师、2名潜力开发工程师、1名前端开发、1名测试。技术总监需要处理很多团队管理、客户管理的工作，能够参与项目的时间最多每天二分之一。2名资深开发需要负责给其他工程师做导师，参与新项目开发时间大概有80%。高级工程师要预留项目学习时间，参与项目的时间大概有90%。潜力开发工程师需要有一些时间学习技术和项目，但是基本可以做到70%的时间投入项目。前端开发和测试哪里有需要就在哪里革命，属于机动部队。 　　现在总共有六个老项目在维护

团贷网暴雷事件 团贷网工作经历 团贷网企业文化 新公司不及格 近期的收获 资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。企业文化是新时代的洗脑和压榨手段，是涂着金粉的皮鞭 。 团贷网倒闭之后，博主在深圳南山区科技园某公司入职一段时间，现已离职。这是我从业以来体验最差的公司，没有之一。 办公环境拥挤混乱，加班多，而且没有调休也没有加班费。 上午9点30上班，弹性30分钟，意味着10点前打卡都行。结果是，9点半开个会都凑不齐人，上午是一天效率最高的时候，活活浪费一小时。 开发人员平均水平低、胆子大路子野，尤其擅长制造 慢SQL 和 难以维护的代码 。 产品线多版本迭代快，开发人员不足，还压缩开发周期。这不一定算公司的缺点，但是人员离职的定时炸弹。 技术总监装逼天赋高，标榜自己以前是卷皮网首席架构师，以前带的团队多牛逼。博主恰好有同事在卷皮，绝对不是什么首席架构师。 技术总监技术浮夸，当前业务线还不完善，还搞个所谓中台组。到底懂不懂什么是中台？ 技术总监嘴碎，整天跟娘们一样唠叨说人长短。 技术总监好大喜功，压缩开发时间以对外宣扬技术部效率高，我入职第一个周六就加班。 出现P0级别BUG，处罚相关人员(包括开发人员)50元到200元不等的罚款。罚款之后就获得了MAKE ZERO BUG的神奇技能？ 产品经理质疑开发周期太长向CTO告状。在不了解业务的情况下