技术创业

展讯创始人之一。原展讯通信公司总裁兼CEO。先后获得清华大学学士学位，中国航天科学院硕士和博士学位。其曾在MobiLink Telecom公司任VLSI设计主管，在Trident Microsystems担任设计组经理及在瑞士Biel从事IC设计工作。 在系统集成电路、混合信号技术方面拥有丰富的设计经验和技术管理经验。2000年和一群海外学者决定怀着为祖国解决核心技术的理想，回国创业。2001年一同创立展讯通信（上海）公司。开始了创“芯”的梦想。2007年成功推动展讯通信在纳斯达克上市。 武平其人 武平，陕西省绥德县人，展讯通信创始人。先后获得清华大学学士学位，中国航天科学院硕士和博士学位。其曾在MobiLink Telecom公司任VLSI设计主管，在Trident Microsystems担任设计组经理及在瑞士Biel从事IC设计工作。 　在系统集成电路、混合信号技术方面拥有丰富的设计经验和技术管理经验。2000年和一群海外学者决定怀着为祖国解决核心技术的理想，回国创业。 　2001年，武平、陈大同等4名硅谷海归归国创立了展讯。2003年，展讯推出了全球第一颗单芯片 GSM/GPRS多媒体基带一体化处理器，2004年推出首颗TD-SCDMA/GSM双模基带芯片。随后，2007年展讯以“中国3G概念股”登陆纳斯达克。 　在国内TD-SCDMA手机大多选用了展讯

技术选型对创业公司至关重要，好的选型会让你少走弯路，产品更快推向市场，比竞争对手更快赢得客户，获得更多融资，有更多资源投入产品研发和市场扩展 … 如此往复形成良性循环。相反，每一个错误选型都会带来巨大的技术债务，我知道一些创业公司把 demo 时的选型一直用到 A 轮甚至 B 轮，然后不得不停下业务花几个月时间去重构整个系统。 可以说，对初创团队的技术 leader，最重要的事情就是选择正确的技术体系。 下面是我们技术选型的三个原则： 一、利用好创业公司技术选型的后发优势 大公司的基础设施往往超过 N 年没有更新，在建立之初可能是前沿的，但很多已经远落后社区，而且因为所谓的稳定性和技术栈的统一，不允许团队使用最新的技术。创业了，就打开了所有的禁忌，do what the fuck you want，只要你精挑细选，总有一款工具是最适合你的。工具不仅能提高工程师的生产力，工具更定义了你的工作模式，选择你的工具，而不是被工具选择。 这对从大公司出来的技术 leader 尤为重要，把之前 BAT 的那套放在脑后，重新出发，你的面前就会打开一扇宝库大门。 二、第三方付费服务很多不靠谱，小心绕开雷区 花钱买的未必就好，有时候花钱买来的是坑，还得自己填。第三方服务，小的不稳定，大的没法订制，提个需求都可以排到两个月后了。这里的名单很长，特别留心那些给无线开发者提供的服务，很多不靠谱。 解决方案

在现代社会形态形成的几百年历史中，大学与产业界在分化的体制轨道中形成了各自不同的目标、结构和文化，有关大学与产业合作的种种争议无不缘自于此。今天当知识和技术逐步取代了自然资源和简单劳动力资源而成为首要的创造财富的源泉时，产业界与大学间的密切合作成为必然。硅谷地区的大学和产业界最早感知了这种变化，并逐渐形成了产学研间的创新循环。这种创新循环，一方面体现在创新的要素(包括人、知识和技术、资金)在大学和产业界之间的双向流动，另一方面更为突出的则是形成了弥漫在大学和产业之间的创新创业文化氛围，这是其他地区可以效仿硅谷种种具体的行为模式，却在短时间内难以追赶奏效的根本原因。 从资金循环来看，硅谷的产业在获得来自大学的研究成果和人力资源的同时，也向大学提供了丰厚的回馈。例如斯坦福工业工程系为了探索实践绿色环保的前沿技术，花费1.2亿美元打造了一栋节能大楼J2E2，雅虎公司创始人杨致远个人就捐献了5千万美元。在回馈母校的同时，也施加了其个人偏好对斯坦福的教学科研方向的影响。 风险投资人在投资过程中，也极其依赖这些在技术最前沿的学者的咨询意见以帮助进行投资；而这些学者也会利用其对风险投资的影响力帮助初创企业获得融资。例如，在谷歌创业的过程中，其创始人的导师—— 拉吉夫·莫特瓦尼(Rajeev Motwani)不仅仅给予技术上的指导，创业上的推动和鼓励，也在联络

最近阅读了《Start small, stay small:"A Developer’s Guide To Launching a Startup》，该书市面上目前没有中文译版。本书的作者是大名鼎鼎的独立创业者 Rob Walling 。 1、关于作者Rob Walling Rob Walling总共写了三本书(包括两本畅销书)，《Start Small, Stay Small》、《The Entrepreneur’s Guide to Keeping Your Sh*t Together》、《Start Marketing the Day You Start Coding (and other essays)》 曾接受《华尔街日报》、《福布斯》和《公司》的采访 创建的播客已被下载超过1000万次 天使投资了十几家公司 发表400余篇文章 被Wikipedia收录 他通过采访、演讲、播客和写作，接触了成千上万的企业家 很多人都已经非常了解Rob的工作内容，包括blog，podcast以及微型创业者学院。Rob作为创始人，通过自己提出的小众产品方法论已经发展出了一系列利基(小众)网站产品，他会用自有的资金进行投资，如果合适的话也会将部分工作外包。这样做的目的是为了拥有一个能产生可观收入的企业，同时又能让创始人拥有灵活的生活方式。Rob 使用混成词语"micropreneur"

古人云,三十而立,说的是男人到了30岁时,往往是个定型的时候,你要这样下去吗,还是干点什么事出来呢,我相信每个30岁或者过了30岁的男人都有想要创业,想要干点事的冲动,当然有这种冲动是好事,但要考虑清楚,考虑周全,你是否真的想好了要干点什么,干的事情是否真的有持续发展的空间! 之前看了不少关于程序员创业的文章,写的基本都是自己的经历,感觉大家都挺不容易的,所以,自己也想来谈谈仓储大叔关于创业的一点想法,或者说关于干一点事的想法. 1 销售大叔框架集,这是第一步,要有固定的客户群体,让他们用自己的东西 2 开发更强大的,免费的,可用性高的具体的项目,只开发DLL,免费使用,不开放源代码 3 守株待兔,主动出击 4 理念逐渐成熟,成立自己的领航软件! 领航带您起航! 来源： https://www.cnblogs.com/lori/p/4362359.html

年关将至，开源技术社区互联网创业者宏哥，创业压力过大选择了轻生。 据网友透露，宏哥2010年注册开源中国技术社区账户，此前在社区一直比较活跃，是一个言辞犀利，观点明确的技术大佬，也是一名互联网行业的创业者。 没想到就在年关将近之际，一直在互联网创业路上的宏哥因压力负担太大，一声不发的选择了轻生，彻底被互联网创业的压力给压垮。 互联网创业成功的风光背后是数不清的心酸和血泪，互联网创业之路艰难，宏哥的例子值得更多创业者思考。 作者：磊哥 来源:卢松松博客，欢迎分享。 来源： 51CTO 作者： wx5c7e33e5878de 链接： https://blog.51cto.com/14226418/2467964

我，不去想 是否会成功，既然选择了远方， 便只顾风雨兼程。 最近一年多，总听到母亲提买房的事。 虽然将近而立的自己， 真在仿佛这些事 离自己好远好远， 从不去关心的一件事，突然出现在自己世界里，不知所措。 老家，还是 武汉 以前，看过这样一句话： 可不想让父母把一辈子的钱都投资在，自己买房上，让他们一无所有。 三年，最多三年，摆脱这个幼稚的自己。 感觉自己是幸运的， 一路走来，自身并没有经历太多在苦难， 从小，一直到现在，有些记忆永远在脑海徘徊，挥之不去 堂妹一家，幼时起，有谁知其中心酸。 我想： 等以后有钱了，一定好好的，会有那么一天吗 不论怎样，尽气力，一份心安。 创业？ 有想法，缺乏技术。 现阶段的主要矛盾是 本领配不上 野心 真希望 而立之后 不再打工，听 走，创业去 所有的苦与难，毅力与坚持，一瞬间齐聚。 嗯，先技术 再，规划。 希望， 一切，都在自然之中。 来源： https://www.cnblogs.com/lovenewyork/p/11208038.html

　　从2015年6月百度离职后，加入创业公司到现在已经将近两年了。新系统的架构随着时间的推移做了非常多的变化以及调整，在这里对自己系统的架构的演进历程以及为什么做这种优化处理做一些总结，并讲述一下各个过程遇到的问题与解决方式。 在创业初期，为了赶上线进度一开始的时候，一切以功能为主，且创业初期资金有限，没有采购太多的服务器资源，因此系统在技术架构层面没有做太多的设计，系统的所有资源都放在一个服务器上，此时系统的架构可以如下： 　　在这个系统架构上面，通过一个固定IP的Linux机器，使用Tomcat服务器搭建了仅面向PC的Web服务。在这种单服务应用会存在的问题会存在的问题有： 服务不稳定 　　由于每次代码升级都需要重启服务，会造成服务有小段时间的停服情况。 服务器性能瓶颈 　　由于单个服务的并发能力有限（tomcat并发处理上线600tps就比较高），且业务和数据库都部署在一个机器上面，随着业务发展，对服务器性能的要求会越来越高。 JVM不方便调优 　　业务逻辑处理、文件IO操作等都集中在一个应用中，对于JAVA应用来说，由于业务应用中部分逻辑是IO密集型的、部分是CPU密集型的、对内存的要求也是各种各样。这种情况下不方便对JVM的参数进行调优，也不方便对线程池数量进行统一设置。 如果手里的资金足够，可以多采购几台服务器，采用集群式部署方式来是服务更加稳定，采用的架构如下： 　

原文地址：http://kb.cnblogs.com/page/505815/ 　　之前在缘创派上活跃过几天，不少朋友也咨询过我程序员如何参与创业的问题，给(tu)点(chao)建(ji)议(ju)。 　　确认你的创业意愿 　　大部分人对创业是有误解的，一提到创业就想到在一个出租房不拿工资加班到死最后一夜成名一鸣惊人。其实现在创业已经很普遍了，不一定要破釜沉舟卧薪尝胆，也并不是每个参与创业的人都要成为创始人和CEO。根据你的目标的不同，你可以在创业生态中选择一个合适的位置。 我有一个无论如何都要做成的idea：创始人/CEO founder 我遇到了一个和我想法相同的人，我们决定一起做：联合创始人 co-founder 我很认可某人的想法，我有很好的能力，我想帮他：合伙人 partner 我觉得创业很有钱途，想赌一把：已获投资公司的核心员工，有期权的那种 我觉得创业很有意思，想体验下：已获投资公司的早期员工，如果你不缺钱，那么没投资的公司也无所谓 　　程序员创业直接做CEO? 　　如果你没有独立做过能挣钱的软件、上万用户的免费APP、粉丝数5万以上的大号、每天PV10万的网站，那么先别离职，选一个你喜欢的用业余时间做着试试。 　　很多东西不光是能力问题，也是喜好问题。我遇到不少很厉害的程序员CEO，他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷（也就是你的用户），那么还是待在大公司

以前的老大，技术牛人 曹艳白 开始创业了。很高兴看到老大的公司能够顺利的落地，并有序的开展业务。 这篇文章主要记录下我所认识的曹神，如果有兴趣你也可以关注 曹艳白 的创业项目 智核创投。 0x01 初见 老大是个很低调的人，你可能没听说过他。但他绝对是一个好的合作者，好的倾听者。不是高高在上，把自己关进独立办公室的领导。 老大是个勤奋的人，喜欢读书。给我们分享过的 文本读书笔记就有接近数十万字。 如果一个人在一家公司工作用短短的3年时间就能从底线技术人员升级为集团CTO，那么你可能会说这不难。 那如果这家公司是用于2W+员工的上市公司呢？？只能是工作能力非常出色的人才能有如此成就吧！！ 老大自2011年以高级技术经理入职房天下，6年时间，5次升职，入职3年，凭借出色的开发和管理能力，从一线技术人员上升为集团CTO，带领400多人的运营、产品、技术、设计、测试团队。曾任搜房网房天下新房集团CTO、总裁办副主任、控股副CTO等职务。 0x02 关于技术 曹神 是我工作8年来见过的技术水平最高的一位CTO, 或者说是实战型CTO。 技术视野广，架构设计能力出色 能够轻松驾驭 JAVA,C#,PHP等三种以上开发语言。对各种技术领域的发展趋势，主流非主流技术的应用场景要非常了解。知道在什么场景应用什么技术，根据公司业务发展到预先做出技术储备。产品架构的设计有足够的弹性