经理人

如果你一不小心加入了一家不那么好的公司,你该怎么办呢?

假装没事ソ 提交于 2020-03-05 20:39:49
很多人换工作的时候,因为对招聘方的了解不足,直到入职了之后才发现这家公司和面试时候的预期还是有些差距的。这时候应该怎么办呢? 可能很多人会马上开始找下一份工作,找好之后立马辞职。 第二种做法是,将就做着,懒得再折腾,慢慢适应这家公司。 第三种做法,改变这家公司。这听着还挺激动人心的。没错,我们认为这绝对是很值得的。 如果一个人是打算以职业经理人作为发展路线的,那么不管经理人处于哪个行业,目前市场上的公司,大多只是提供了一份工作。 如果我们以薪水和发展潜力来作为划分标准,那么排名前20%的经理人,我们定义为在经理人这条发展路线上是成功的经理人,他们供职于行业排名靠前的公司,并且在这些公司处于核心部门。如果要换工作,他们拥有更多的机会进入更好公司。而且他们所处的行业也是很有发展前景的行业。 其余的80%,我们定义为不成功(不是失败哈)。这些占80%比例的经理人,他们的工作仍然是体面的,并且也有相应的甚至有时后是比较可观的收入,只是他们所处的公司比较普通,或者他们虽然身处行业排名前列的公司,但整个行业在走下坡路。 这些占多数的经理的处境,是我们职场的常态。 这就引出了我们认为很有意义的一个观点,大多数人的职业发展目标,不是去跟随那些已有的明星公司,而应该是将自己所处的在行业/市场中无足轻重的公司,变成一家伟大的公司。 这个观点类似于西方的谚语:上帝给我一个柠檬,我就把它做成柠檬汁。 所以

一个有效率的管理者应该做的是什么?请记住你不只是一个专家

心不动则不痛 提交于 2020-01-08 13:08:20
现象与观点1:企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域!   现象与观点2:对一个高层管理人员来讲,安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多!   现象与观点3:我们常常在大楼还没有规划的时候,讨论室内装修的颜色,而且意见难以统一!   以上的现象并不是个别现象,可以毫不夸张的说:“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见,而轻闲的管理者更是很少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告的表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“细节论”的指导,引导着企业的领导人把精力放在了本应由基层管理者思考的问题。因此,职业经理在一种庸才文化的环境下,变成了忙忙碌碌,但无所作为的“体力劳动者”。   有几个问题我们必须思考的是:   1、专家与管理者的区别是什么?   2、太聪明的人为什么难以成功?   3、企业需要什么样的管理者?   一个特别值得注意的现象是,企业的经理对企业管理应该做些什么事是盲目的。人的本性决定其更愿意处理自己熟悉的事务,于是有挑战领导权威领域的人才是留不住的。视管理为技术型人才的一种附加职能,是我们企业对企业管理的一种普遍心态。这也是我国企业职业经理难以健康成长的原因之一。于是不论是多高层的管理者,总是在专业领域找回自己的权威,以确立自己在公司的地位

一个有效率的管理者应该做的是什么?请记住你不只是一个专家

烂漫一生 提交于 2020-01-06 02:37:25
现象与观点1:企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域!   现象与观点2:对一个高层管理人员来讲,安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多!   现象与观点3:我们常常在大楼还没有规划的时候,讨论室内装修的颜色,而且意见难以统一!   以上的现象并不是个别现象,可以毫不夸张的说:“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见,而轻闲的管理者更是很少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告的表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“细节论”的指导,引导着企业的领导人把精力放在了本应由基层管理者思考的问题。因此,职业经理在一种庸才文化的环境下,变成了忙忙碌碌,但无所作为的“体力劳动者”。   有几个问题我们必须思考的是:   1、专家与管理者的区别是什么?   2、太聪明的人为什么难以成功?   3、企业需要什么样的管理者?   一个特别值得注意的现象是,企业的经理对企业管理应该做些什么事是盲目的。人的本性决定其更愿意处理自己熟悉的事务,于是有挑战领导权威领域的人才是留不住的。视管理为技术型人才的一种附加职能,是我们企业对企业管理的一种普遍心态。这也是我国企业职业经理难以健康成长的原因之一。于是不论是多高层的管理者,总是在专业领域找回自己的权威,以确立自己在公司的地位

余世维《如何成为一个成功的职业经理人》

青春壹個敷衍的年華 提交于 2019-11-28 17:12:28
第一讲 如何管理下属 1、接触市场和客户的是员工,公司的教育就会都留给了管理者,下属受到的教育机会很少,平时也没有受到指正和训练。 2、管理者应该只是分配资源,应该让员工参与决策。 3、在计划经济,经理人是最重要的;但是在市场经济,客户是最重要的,其次是员工,最后是经理人。 来源: https://www.cnblogs.com/liuzhiqaingxyz/p/11415998.html