计划管理

一。ERP相关概念 1．企业资源计划 企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义： 管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 2．物料需求计划 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP） 指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 3．物料需求计划II 物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II） 指在企业技术

软件项目管理（Software Project Management） 该条目对应的页面分类是 软件项目管理 。 目录 [ 隐藏 ] 1 软件项目管理的概述 2 软件项目的计划 3 软件项目的控制 4 软件项目管理的特性 5 软件项目管理的组织模式 6 软件项目管理的内容 7 软件项目管理的成功原则 [ 编辑 ] 软件项目管理的概述 　　所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的 成本 、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和 项目 ( Project )进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。 　　软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个 软件生命周期 （从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 　　软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期

ERP系统的管理理念与特点 ERP，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化，其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点： (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚至人为造成信息的不一致性，降低了效率，浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效整合了企业行为中的各环节，其信息的传递是线性的，从订单到利润的实现。形成了一体化管理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率。 (二)适应企业多种生产方式的特点 企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业资源，体现企业对市场的反应速度。 (三

第三章 项目管理过程组 项目管理过程组（Project Management Process Groups） –启动（initiating）过程：包括定义和批准项目或者项目阶段。它在项目的每个阶段都发生。包括项目章程（Project Charters）和启动会议（Kick-off Meetings）等。启动会议是指在项目开始时召开的会议，以便于项目干系人见面、评论项目目标、讨论未来的计划 –计划（planning）过程：包括制定和维护一个可执行的计划，以保证项目满足组织的要求。计划包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、采购管理计划。主要目的是指导项目的执行 –执行（executing）过程：包括制定和维护一个可执行的计划，以保证项目满足组织的需求 –监控（monitoring and controlling）过程：包括有规律地测量和监视项目进展，以保证项目团队能够满足项目目标 –收尾（closing）过程：包括对项目或者项目阶段的正式验收，并有效地终止 项目管理过程组和知识领域的映射 注：项目管理过程组的具体内容见本系列第四章至十三章 来源： CSDN 作者： PastoralDog 链接： https://blog.csdn.net/qq_39739850/article/details/103947627

商业计划书撰写指南 （本文《商业计划书撰写指南》转载自搜狐·理财频道： http://money.sohu.com ） 　　 商业计划书撰写指南 　　商业计划书， 商业计划书撰写指南实战 　　在融资过程中，创业者如何与风险投资者接触并建立良好的合作关系，除了创业者与风险投资家的直接面谈，一份精美而详尽的投资计划书是必不可少的，即便创业者具有良好的口头表达能力和逻辑思维能力。投资计划书不仅可以介绍项目本身所具有的技术条件和市场前景，而且对项目的背景、公司的状况、产品的战略定位，领导者的管理思路及财务情况都能进行清晰的阐述并展示在投资者面前，使投资者能够对项目形成整体把握，认为创业者已为项目的实施做了缜密的准备，从而表明项目的运作已经具备了确凿可信的条件，投资者还会据此认为创业者具有良好的敬业精神。 　　一份完整的计划书内容应包括如下主要部分：摘要；公司及未来； 管理；财务说明危险因素；投资回报与退身之路；经营分析与预测；财务报告；预测；图表信息。 　　对于各部分的编制要求我们作如下说明： 　　摘要：摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。 　　公司及未来：这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。主要应介绍公司的自然情况、历史情况

第13章 软件项目管理 与开发过程并行，一个是技术路线，一个是管理路线 在经历了若干个大型软件工程项目的失败之后，人们才逐渐认识到软件项目管理的重要性和特殊性。事实上，这些项目的失败并不是由于从事软件开发工作的软件工程师无能，正相反，他们之中的绝大多数是当时杰出的技术专家。这些工程项目的失败主要是因为管理不善。 所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估算。为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算软件的规模。 13.1 估算软件规模 13.1.1 代码行技术 代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。这种方法依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，用这种方法估计出的数值还是比较准确的。把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。 为了使得对程序规模的估计值更接近实际值，可以由多名有经验的软件工程师分别做出估计。每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m)，分别算出这3种规模的平均值,和之后，再用下式计算程序规模的估计值： L= (13

项目整体管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。 　　 项目计划开发 　　在整合管理中，项目计划开发就是利用其它各领域的项目规划过程的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件来指导项目的实施和控制。因此，项目计划开发过程所需要的主要的依据是其它项目规划过程的成果。在这里，项目规划过程主要包括：范围计划、范围界定、活动定义、进度安排、资源规划、成本预算、质量规划、管理规划、沟通规划等一系列规划过程。在这些过程中，最基本的文件是：工作分析结构和辅助说明。 　　在项目计划开发中还需要考虑组织的管理政策。所有项目相关组织可能都有正式或非正式的政策。这些政策是项目实施的规范和标准，必须被项目团队进行遵守和执行，因此在计划时必须考虑到它们的影响。例如：人事管理政策中的雇佣和解雇标准等。 　　同时，项目计划开发也需要参考项目的历史资料。项目的历史资料是进行项目规划的基础，它为项目规划提供了参考依据。 　　最后，在项目计划开发中还需要考虑项目的制约因素和假定条件

9大管理有哪些： 风险管理，沟通管理，人力资源管理，质量管理，费用管理，采购管理，时间管理，范围管理，整体管理。 　　（一个男生捧着一 束花 在太 阳 下等待，由于太热有点口渴，所以去买了一个 橙子。 心怡的 人 终于到了，进行了一番 沟通 ，决定跟她表白，但是 意外 出现了，惨遭拒绝，于是 采购 了一打啤酒（借酒消愁）） 　　束： 整 体管理　　花： 范 围管理　　阳（日）： 时 间管理　　橙子： 成 本管理、 质 量管理　　人：人力资源管理　　沟通：沟通管理　　意外：风险管理　　采购：采购管理 质量管理工具： 直方图，缺陷图，因果图，控制图，帕累托图，检查表，统计抽样，流程图，趋势图，散点图。 　　新七种：矩阵图，树状图，相互关系图，亲和图，过程决策方法图，活动网络图，优先矩阵图。 　　口诀：锯树相亲策动优。 成本估算工具与技术： 类比估算，项目管理软件，卖方投标分析，资源单价法，自下而上的成本估算，储备金分析，质量成本。 制定进度计划工具与技术： 假设情景分析，关键链，计划评审技术，日历，关键路径法，资源平衡，仿真，进度压缩，项目管理软件。 项目整体管理： 制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目。 项目范围管理： 制定范围管理 计 划，定 义 范围，制定 WBS ，核 实 范围，控 制 范围。 　　（记忆我不是试纸）

Microsoft Project (Project)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制，协助项目经理发展计划。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。 Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。 本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以 甘特图 形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。 Project Web Access 的新版本还具有新的外观，以及可帮助您与工作组进行协作的许多新功能。 版本历史 第一版微软Project为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998、2000、2003、2006、2010年发布。 第一个版本的Microsoft

物料管理 (MM) : 主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能 财务会计 (FI) : 可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能 生产计划和控制 (PP) : 可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理 管理会计 (CO): 包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能 销售和分销 (SD) : 包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理 工程 /项目管理(PS): 具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能 质量管理 (QM): 可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能 工作流管理 (WF): 可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能 人力资源 (HR): 其中包括薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能 资产管理 (AM): 具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能 工厂维护与管理 (PM): 工厂维护及检测计划、单据处理、历史数据、报告分析等 行业解决方案管理 (IS): 行业解决方案,可针对不同的行业提供特殊的应用和方案 跨模块应用 /开发(CA):提供SAP各模块之间的关联应用与实际业务应用的开发 ABAP开发(ABAP):对企业具体业务应用进行二次开发 系统技术 (BASIS):提供对SAP系统进行管理运营